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发表于 2020-5-27 10:32:53
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医联体,确实是目前的一种发展趋势,相比传统模式还是有一定的优势
核心目的是想把医疗资源更便捷的传递出去,构建一种交流平台,提高整个医疗系统的效率
避免医疗资源过度集中,造成有的医院人满为患,有的医院门可罗雀
当然还有其他目的,比如医疗实体资源的分散化
促进小医院的教学培养等等
说点身边例子
桂中菜市边上的中西医结合医院和柳州市人民医院是医联体
在中风偏瘫的治疗过程中
人民医院承担诊断、手术、治疗的功能
中西医结合医院承担术后恢复、康复训练的功能
一个更专注前端,一个更专注后端
前端是学术高地,技术堡垒,后端是后院,是缓冲池
人员在医联体内交流学习,相互借鉴,促进医疗资源、技术、人员的流动
比如一些大医院的主任医师、副主任医师在主管一个大医院的科室之前
经常要去医联体下面的小医院做副院长、院长,历练一段时间(通常3-6个月)
这种调动在医联体内可以很方便的执行,已经制度化
如果没有医联体,需要到卫健委层面或者市级医疗管理部门的层面去调动,效率相对会低不少
身边有不少例子,人民医院一个副主任医师,要调配到罗城中西医结合医院任副院长,就是一个很好的例子
龙潭医院的一个副主任医生,就到了柳江进德乡卫生医院做副院长
当然,现在不是医联体之间的调动也还是蛮普遍
但是医联体内的调动越来越多
医联体的模式也有很多
有综合医院+专科医院
有大医院+小医院+小小医院
有大医院+大医院(很少)
其实教育系统的集团化办学也是这么一个套路
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