|
发表于 2020-1-2 15:27:57
|
显示全部楼层
本帖最后由 楚之游侠 于 2020-1-2 15:32 编辑
很多事情不是单纯规划层面能够解释的。建设一流的商务区是一个巨大的挑战,尤其是处在竞争激烈的环境中。
比如加纳利码头花了15年时间取得成效,但过程中主要开发商曾经破产。拉德芳斯建设持续了40年。柏林新城建筑不错,但入住率比预期偏低等等。
2003年麦肯锡给王家墩做战略定位时,就分析过CBD的几种类型,和国内外CBD建设的实际案例。
有人拿陆家嘴CBD来举例子。但却忽略了陆家嘴CBD的建设面积,类型,以及所依托的举国之力开发浦东的历史背景。
陆家嘴是麦肯锡分析中典型的金融保险中心CBD。占地面积1.8平方公里,1990年,国家成立的首个金融开发区就位于此地,并且聚集了央行上海总部、ZY结算公司上海总部、上海证券交易所、上海期货交易所等独占性机构,对全球及国内金融机构有强大的政策和资源吸引力。仅仅一条将总部设在该区的外资金融机构优先颁发人民币业务经营执照,武汉就没办法拿出相匹敌的政策支持。
不要说独占性的金融特权了,武汉至今没有恢复证券交易所。拿陆家嘴说事来评判武汉的商务区建设,明显是不合适的。
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
|