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发表于 2016-3-18 07:26:33
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兰亭集势董事长谈独角兽企业发展 10亿美元估值只是入场券
昨日,兰亭集势董事长兼CEO郭去疾现身武汉,与卓尔集团董事长阎志签约。
“要么我们就不做,要做就要很深”,郭去疾在互联网界的个人定位极富个性。41岁的他颇富传奇色彩,少年时代是成都首批“电脑娃娃”,后保送中国科技大学少年班,拥有伊利诺大学电子工程硕士学位及斯坦福大学MBA学位。在创办兰亭集势之前,他是谷歌中国四大创始人之一,此前供职于微软、亚马逊等跨国公司。
线上线下融合,内贸外贸结合
郭去疾说,“去年10月,于刚介绍和阎志认识。”此后,两次在北京,三次在武汉,两人五次聊天敲定合作。
他说,牵手首先是基于认同阎志,“他有商业智慧、开放心态、诗人情怀,是一个有远见的企业家”。
郭去疾认为,双方有需求也有结合点。卓尔是线上实体公司,走向互联网,而兰亭集势是互联网,走向线下实体。卓尔是做国内贸易,买全国卖全国,卓尔批发市场有很多优质商户,对走向互联网、走外贸很感兴趣,把批发市场做到全球,有优质价廉的货源。而兰亭集势是帮助中国商户,把商品卖到国外,把海外产品引到国内,海外产品在国内建立分销点。
彼此理念契合,线上线下融合,内贸外贸结合,构成商业逻辑的闭环,基于大数据与供应链的整合,郭去疾与阎志一拍即合。
扮演长江两岸的桥梁和隧道
今天不会有人否认,一个商家既是线上的,也是线下的。换句话说,线上贸易继续会发展,线下商家不会消失。但是几年前,完全是两拨人在干这个事,完全是两个世界。
“以后商家的标配可能是,左脑线上,右脑线下。”郭去疾说,商业模式既有线上部分,也有线下部分,这是全方位打通。所以,企业要探索、玩好线上与线下互动的平衡木。
内贸和外贸也是这个道理。比如OEM做外贸的,没有外国客户下单,可能一天就死掉。反过来,一些做内贸的没有国外市场。这种商家可能商业模式不一样,设计模式不一样,供应链管理不一样,在世界是平的时代,以后这些都会消失。
但是,世界是在不断变平的,还没有平,比如长江两岸,还需要很多桥梁和隧道,兰亭集势扮演这样的角色,可以成为这样的桥梁。
郭去疾说,武汉紧抓“一带一路”国家机遇,中欧班列去年开到德国,今年开到法国,兰亭集势在欧洲有分支机构,在荷兰、波兰有海外仓,与卓尔的合作,可以给武汉企业“买全球卖全球”提供机会。
互联网就是要接续创新
郭去疾说,阿里和腾讯最初的时候,远远不如新浪、网易、搜狐。他们积蓄了五六年之后,最终找到爆发点。
腾讯刚上市时,市值不到10亿美金。2005年淘宝刚刚起步,阿里推动其爆发增长也是多年以后。现在我们所说的独角兽企业,10亿美元估值只是一个入场券。
“看一家互联网企业,以及对待互联网发展,不要用静态的时间切片。”郭去疾说,和卓尔的合作还要不断创新,互联网就是接续创新,没有一个企业只有一个特定模式。
郭去疾关注到了武汉首家独角兽企业斗鱼。这可以说是武汉互联网生态变化的一个标志事件,事实上,任何一个走向伟大的互联网公司,都要像向死而生的“不死鸟”。
科幻小说里看到的,现在密集出现绝非偶然
最近都在聊“人机大战”,谷歌“阿尔法狗”最终打败了围棋冠军。郭去疾说,人工智能时代是否到来我不知道,但过去两三年,人工智能、无人驾驶、火箭回收等原来在科幻小说里看到的,如今密集出现,这绝非偶然,人类开启了今后五到十年的科技创新时代。
过去三五年,都在谈微创新,今后三五年,可能是颠覆性创新。现在开始的这轮颠覆性变革,是从0到1的变革,不是停留在商业模式变革,而是靠技术的根本性变革连接起商业模式的变革。
现在世界经济步入转轨期,中国经济进入新常态。这轮全球科技变革浪潮,无论是人才也好,资本也好,制度也好,中国或者说武汉,第一次同世界处在同一个起跑线上。这时企业家的集体选择更加重要。智能时代机器人学习很快,从三段棋手变成五段棋手只用了3个月,从这个意义上说,一个企业先发优势更为显著,这是一个拼远见的时代。 |
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