导 航
查看: 1841|回复: 4

[龙城轶事] 太原中博会已落实拟签约20个总投资969。6亿元。

[复制链接]
发表于 2011-6-2 09:40:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前已落实签约20个,总投资969。6亿元:http://www.housoo.com/news/tynews/137537.shtml
发表于 2011-6-2 10:40:47 | 显示全部楼层
目前已落实拟签约项目20个,总投资969.6亿元

  第六届中国中部投资贸易博览会将于9月26日在太原召开。5月30日下午,省直和中央驻并单位深入开展“迎中博、创环境、争一流”活动新闻通报会在太原举行,会议对目前“迎创争”活动开展情况做了通报,对下一阶段的工作进行了安排,133个省直和中央驻并单位“迎创争”活动领导组组长和20余家省城主要媒体参会。

  省委常委、秘书长李政文在会上要求,太原市委、市政府要按照省委、省政府的要求,进一步加大整治力度,重点做好四方面的工作。一是开展达标活动,实现创环境提档升级,8月底完成重点区域的达标。二是以十纵十横十片区为重点,开展十个方面的专项整治,努力打造新的亮点。三是围绕与中博会紧密相关的一区两港三路四桥,实施精品打造,展现大气、现代、亮丽的都市形象。四是加大环城高速、铁路沿线的整治,清理垃圾死角,整治标配设施,实现硬化绿化,提升通道环境质量。

  “距离中博会召开还有118天,现在已进入倒计时。为了保障中博会前期各项准备工作有效开展,省直工委抽调专人成立了省‘迎创争’活动工作领导组办公室,206个省直和中央驻并单位及时成立活动领导机构,199家单位成立了‘迎创争’活动工作领导组。领导组办公室还要对206个单位适时掌握活动动态。”通报会上,省“迎创争”活动领导组组长姜新文表示,各单位、各部门、各领导组要做到旬旬有督察、周周有汇报、天天有行动,要求每旬有材料上报省 “迎创争”领导办公室。6月份要对窗口单位、重点区域、重点场所、重点工程进行检查;7月份要召开一系列现场会、推进会、观摩会,进一步推进环境整治工作;8月份要进行环境整治的全面检查验收;9月份要进行巩固、提高、完善环境整治成果,以整洁、亮丽、优美的环境迎接中博会的召开。

  作为“中博会”的举办地,太原负责展馆设施、市容环境、饮食安全和卫生防疫、物价监管、氛围营造、应急保障、公共交通和水电气热通讯等综合保障工作。目前,太原市已经制定了综合保障部工作方案,明确了工作任务、责任单位、责任人、实施进度和目标要求。同时,制定了食品安全、公共交通等10个方面的应急和保障预案,开展了对全市餐饮单位的拉网式检查,组织了“中博会”卫生防疫应急演练。下一阶段太原将从强化市容环境整治、高质量推进各场馆和配套设施建设、做好招商引资等8个方面着手,备战中博会。

  目前,省交通运输厅累计安排专项资金200余万元,迅速启动办公区及宿舍区亮化、绿化、美化、净化工程。省民航机场管理局整体投资5000万元,实施太原机场航站区及进场路景观改造工程,并确保8月15日前完工投入使用。8月底前,全市确定的“一区两港三路四桥”和环城高速、铁路沿线等地段的绿化和环境质量,要全部达到市城乡清洁办部署的要求。城中村、城乡接合部等容易产生卫生死角的地方也要责任到人。

  长风商务区将是“中博会”召开的主要场地,省里承建的奥体中心、大剧院等重点工程,要同步推进配套环境整治建设项目,及时绿化、美化、亮化,机场周边道路、南客站周边、重点场馆周边的整治和绿化要及早安排和实施,确保工程效果。场馆设施和重点项目周边相关单位要加快配套建设,确保绿化亮化和建筑物修饰按时完工。一是要高标准整治好主要活动场所。二是要高标准提升完善“窗口”工程。三是要高质量美化基础工程,各项工程将于8月底前全部完工。

  招商引资方面,目前太原市已经成立了招商项目联合会审组和太原代表团招商展务工作组,目前已落实拟签约项目20个,总投资969.6亿元,已落实引资94.5亿元。“中博会”期间将举办的可持续发展市长论坛目前也在积极筹备中。
回复

使用道具 举报

发表于 2011-6-2 10:41:17 | 显示全部楼层
有时间能直接把文字发上来
回复

使用道具 举报

发表于 2011-6-7 01:04:03 | 显示全部楼层
争取创中博会新高
回复

使用道具 举报

发表于 2011-6-7 23:46:04 | 显示全部楼层
回复 4# GW1980


    应该差不多
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|

GMT+8, 2024-5-25 19:26 , Processed in 0.068158 second(s), 5 queries , Redis On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表