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发表于 2018-7-3 18:00:01
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和帝都的蓝色港湾有点像。不过人家经过几轮改革，已经活过来了。
回顾蓝色港湾的发展历程，路超满满的回忆与感叹。蓝色港湾今年进入第八个年头了，2008年12月，在国内对Lifestyle Shopping Park 商业概念并不是特别了解的市场下，定位年轻时尚一族的蓝色港湾走在前沿并开业了。
“开业之后的前三年，蓝色港湾度过一个比较困难的时期。北方市场对于这种开放式商业街区的认知并不强，蓝色港湾当初的定位与业态规划都主打年轻时尚，当时的招商压力确实比较大，品牌能够填满商场是主要任务，在这个起步发展过程中也开始随市场需求做一些调整变化。”路超指出，2009-2011年，蓝色港湾的第一阶段在市场观察下慢慢适应发展，探索找寻属于自己的商业经营模式。
市场总是在更新迭代，消费者需求更是不断变化。2012年开始，蓝色港湾结合市场跟自身情况开始第二轮调整，这一次的调整是蓝色港湾快速发展的重要关键因素。
路超详细解析，蓝色港湾商业的最大变化源于二轮调整，其中儿童业态和餐饮业态为两大商业发动机。
2012年，蓝色港湾大规模改革创新，将原有的零售占比较高、主打运动户外的活力城进行重新调整和规划。把比较分散的儿童品牌全部集中于一起，变身业态丰富、全面的儿童城。如今，蓝色港湾儿童城是目前北京市针对儿童业态规划最完整、 体量最大的0至12岁儿童一站式成长体验地，提供自孕妈妈开始的一系列服饰、用品、食品及保健品、玩具、早教、儿童餐饮、运动体验。
路超表示，自从2012年9月儿童城的开幕，蓝色港湾从此大不同。”儿童城开业之后，每年的人流及销售增长都在变化，特别是消费者的群体也随之发生改变，以前以年轻人为主，现在的消费群体主要是高消费的中产阶级家庭为主，因此我们的定位也从年轻时尚转变为全家庭消费，家庭性消费带动全业态发展。“
事实上，蓝色港湾不仅只有儿童城，在满足家庭儿童消费的同时，还考虑到儿童成长性问题，目前蓝色港湾是国内唯一一家拥有双语国际幼儿园的购物中心。除儿童城以外，在第二轮调整中，餐饮业态作为调整重点主要表现在两个方面，第一：对现有的中餐品牌进行升级调整，更多的知名连锁品牌及创意中餐品牌的加入向消费者提供更优质的选择。第二：借助南侧水岸街独有的景观优势，将原有的服装零售业态调整为针对健康的西式餐饮定位，满足消费者对于健康饮食的需求，更增加了SOLANA餐饮业态丰富度，成为吸引消费者的重要手段。
深度调整之后，蓝色港湾有了质变的飞跃发展，在这几年的市场竞争中仍保持较为稳定的增长速度。
路超表示，在第二轮调整基于稳定后，蓝色港湾将进入第三轮调整阶段。 “今年我们有一些新的想法跟规划，准备把品牌街重新定位调整，以”潮.运动”为主题，打造一个时尚潮流健康的商业交流平台，引进目前市场最火的运动品牌，把运动、健康概念放大，联合各商家组织各种活动。“路超透露，阿迪达斯、耐克等运动品牌的全国旗舰店或概念店已落户蓝色港湾，塑造全新形象店。
除了”潮.运动”，未来蓝色港湾还会打造更多的文化附加值，以消费者需求变化为主，提供更好的生活方式。 |
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