合肥香格里拉大酒店 将于2015年6月25日开业

快乐小调

2015年5月31日，合肥香格里拉大酒店在天鹅湖万达广场举行了一场“倡导无烟新生活”的社会公益活动。当天是由世界卫生组织发起的第28个世界无烟日。

合肥香格里拉大酒店的总经理陶元根先生表示，香格里拉酒店集团一贯坚持以经济、社会和环境可持续性的方式进行经营，同时平衡各相关利益方之间的关系。集团有专门的企业社会责任委员会，从股东关系、环境、健康及安全、供应链管理和员工等各方面带领企业推陈出新，使香格里拉成为企业公民和可持续发展方面的领导者。香格里拉企业社会责任项目以可持续发展为出发点，由“人文关怀”和“关爱自然”两个核心元素组成。人文关“怀”主要体现在香格里拉人文关怀项目，使弱势群体获得更好的教育及健康服务；关爱自然”则渗透“于香格里拉自然保护项目中，为保护生态多样性以及恢复生态环境做出不懈努力。

合肥香格里拉大酒店位于合肥市北一环中心地段，交通便利，是商务和休闲旅客的首选。酒店将于2015年6月25日盛大开业。酒店拥有401间客房，宴会及会议设施总面积达3000平方米，包括1400平方米的豪华无柱大宴会厅。此外，酒店还拥有3间餐厅，包括大堂酒廊、一间皖咖啡全日制餐厅及扬子轩中餐厅。

总部设在香港的香格里拉酒店集团是全球知名酒店管理公司，目前拥有和管理90家香格里拉品牌的酒店，客房量已超过37,000间。经过40多年的潜心经营，发自内心的待客之道”已经成为香“格里拉酒店集团的品牌标志。此外，集团还有众多新的酒店项目正在筹措中，主要分布在中国大陆、柬埔寨、印度、蒙古共和国、缅甸、菲律宾、卡塔尔和斯里兰卡。

庐州侠们

这个有图片么？

吴戴卫

还没有开业啊。。。。真够慢的啊。

新二线城市霸都

香格里拉定位在皇冠假日之上吧

fantasylijie

宴会及会议设施总面积达3000平方米？？？就这么大？

两淮巡阅使

下一个就是华润君悦了~~~~~~~

vamp

君悦还早吧
最起码还有两年

AlanLi

合肥酒店业进入香格里拉时代，古井，明珠，希尔顿，威斯汀，各领风骚数来年

jakejake

安徽第一家香格里拉大酒店 第二家估计在黄山 好像开始规划了 黄山，池州九华山的五星级酒店也有不少

sangguo

合肥酒店业进入香格里拉时代，古井，明珠，希尔顿，威斯汀，各领风骚数来年
AlanLi 发表于 2015-6-6 17:20

    听说  威斯汀  合同到期后就不续约了    酒店就变成  万达嘉华 了

AlanLi

听说  威斯汀  合同到期后就不续约了    酒店就变成  万达嘉华 了
sangguo 发表于 2015-6-6 22:24

2014年，是中国酒店的大变之年。众多国内酒店经过多年的学习与探索，纷纷解除了与国际著名酒店管理公司的合作，由国际大牌“改姓”为本土新品牌，但个中滋味却冷暖自知，是福是祸众说纷纭。

    外资管理优势趋微

    2011年，万达酒店业务初见成果，立即启动与全球五大酒店管理公司的谈判，条件是万达做大股东，管理公司做小股东，在中国成立合资公司。最终有两家世界赫赫有名的酒店管理公司愿意与万达成立合资公司，而且甘心当小股东。

    这种情况虽然是世界首例，但并不让大连万达感到满意。

    2012年，万达管理层开始思考要成立自己主控的酒店管理公司。万达方面表示，之所以下决心自己先干，主要有三个理由：一是外资管理没有明显优势。跨国公司订房系统推荐的客户，全国平均占比不到5%，北京、上海也只有10%，地级城市以下几乎为零。二是负责精神差。外资管理公司由于是被托管方，主抓管理，对营收没有业主那么敏感，而且，外方的管理方式是“慢工出细活”，也不太适应中国当下“马上来钱”的客户要求。如万达三亚的两个酒店，在外方管理下总是不温不火，当换用万达酒店管理公司的业主代表管理后，仅仅半年时间，业绩大幅提升。三是为国争光。万达认为，要有为民族争光的雄心壮志，一定要创立自己的酒店品牌。大连万达集团董事长王健林在谈到为什么要成立酒店管理公司时表示：“对酒店管理公司就讲一句话，三年打基础，十年树品牌。以万达现在的酒店建设速度、品质，建设方和管理方的齐心协力，相信几年后，万达酒店管理一定会让业界刮目相看。”

    短短两年时间，高级酒店业务已升级成万达产业架构中的“支柱产业”之一。据其官网介绍，万达酒店管理公司是中国最大的五星级酒店品牌管理运营公司，拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华。其中自营酒店已开业的即达19家，还有49家在建，这些酒店现在与未来都由万达集团自行管理。

    文化缺失造成“虚胖”

    万达酒店既是个案，又带有普遍性。三十年的发展，国内高星级酒店业主与国际酒店管理集团的矛盾越来越尖锐，说起国际大牌，人人心中有苦水，总结起来就是 “不适应、不耐烦”。

    但并不是所有人都认同这样的结论。

    在酒店业已工作了二十余年的某酒店高管田野先后在两家酒店工作，一家是国际品牌酒店，另一家即为新兴本土酒店。在经历了国外酒店管理公司撤离、国内酒店管理公司重建的一系列事件中，田野发现，“改名换姓”最大的问题就是“前几年的功课白做，品牌认知度流失严重”。虽然经过不懈努力重收失地，但田野认为，中国高星级酒店要想在管理方面追上国际水准，还有待时日，主要的问题是“文化”。他说：“国际酒店的管理模式很完整，像服务体系的制订、公关部对客户的反馈意见的重视等，每个管理细节都是一种管理文化和经验的积淀，国内酒店可能会比较快地学习如何去执行，但如果要制定一套完整的管理体系不是三五年可以完成的。”

    与国际公司差距正在缩小

    就此问题，北京第二外国语学院中瑞酒店管理副教授秦宇在接受记者采访时说：与国外酒店管理公司相比，国内管理公司更有优势，主要表现在：对顾客的偏好会更了解；经过多年的学习与经验积累，专业化程度越来越高，已减小了与国际品牌公司的差距。当然，国外酒店管理公司也并非一无是处，比如完善的管理体系会对高端客源有一定的吸引力，完善的预订系统和积分管理也会增加顾客的忠诚度。此外，不可忽视的是国际品牌酒店较高的房价会对利润提升有所帮助。

    “无论怎样，中国酒店业已经开始摆脱‘洋品牌’的束缚，不自觉地寻找着自己的路径。当然，这条路未必好走，因为成长必然要付出一定的努力与代价。”秦宇说。(北京日报)

庐州侠们

回复 13# AlanLi


    其实这几年国内酒店做的也不赖，尤其以瑞华、文华和嘉华三大万达旗下酒店！取消外资合作也是大势所趋，不过嘉华听起来没有威斯汀吊啊。。。{:5_109:}

合肥谭老师

现在才来，楼盖的还没南京香格里拉好看

o23011212o

{:5_118:}好期待啊！~~~~~~~~