2017年8月10日武汉新闻汇总

武汉青山的

人民日报：武汉剑指“新衙门作风”

2017-08-10 武汉发布

据《人民日报》2017年08月10日23版消息：
报警追查失窃的电动车，武汉市民徐红霞的心情像坐了“过山车”。

今年初，她在一家理发店理发,电动车被盗,立即到派出所报案。民警到现场查看视频监控,获取嫌疑人体貌特征,了解到嫌疑人可能藏身之处。

“请尽快抓捕。”次日,徐红霞再次到派出所催促,结果却让她很无语,“没想到接待人员说,警察都出警了,没有车子,也没有人了。”

徐红霞的失落,不少人感同身受。随着作风建设螺丝越拧越紧,机关作风有了明显好转,“门难进、脸难看”现象明显少了,“吃拿卡要”明显少了,但“只微笑不办事”“不贪不占也不干”的问题多了。

2016年,武汉市民意调查显示,对所接触的党员干部,认为存在消极怠工、“为官不为”现象的受访者比例,较上年上升7个百分点。同年,全市发现并处理不作为等庸懒散问题人数,也比上年增长3个百分点。

今年春节后上班第一天,武汉召开全市机关作风建设大会,这是新一届市委召开的第一个大会。会上,湖北省委副书记、武汉市委书记陈一新痛批一些干部存在服务不到位、进取不积极、工作不落实、担当不主动等问题,斥之为“新衙门作风”。

徐红霞没想到,自己的小案子随即“风云突变”:她报案后碰“软钉子”的遭遇被电视曝光了,不久嫌疑人被抓到,时任派出所所长被免职,全市“万名警察进社区聚力破小案”专项行动开始了。

徐红霞更没想到,整治“新衙门作风”,武汉动真碰硬,揭短亮丑……

祛“冷漠症”——“对于群众反映的问题,绝不能视而不见、久拖不决”
花了20多天,跑了20多趟,才办完所有材料。说起申请居家养老护理补贴的经历,家住武汉洪山区南湖社区的75岁老人黄菊兰直言“跑断腿”。

最折腾人的,是一纸“独居证明”。到社区却遭拒绝,不得已找熟人才开出,不料因少写“系独居”三字,还得重开……

不把群众放在心上,不把作风顽疾当回事,一些干部的“冷漠症”寒了群众的心。整治“新衙门作风”,首当其冲是治“冷漠症”。武汉态度坚决:对于群众反映的问题,绝不能视而不见、久拖不决!

不作为就曝光
黄菊兰老人遭遇的烦心事,是7月17日曝光的,就在武汉电视问政现场。

电视问政,武汉是先行者,至今已开展8年,早已成为治庸风暴中的“重头戏”。

场景一如既往:一排各区各部门的头头脑脑们当考生,市民、主持人当考官,现场抛出曝光问题的短片,火药味十足的“辣言辣语”把这些一把手们问得“如坐针毡”“下不了台”。

这是问政现场直播的一幕——

先是短片回放:江岸区政务服务中心,大厅里挤满办理交易过户的市民,而旁边的一家副食店,写明代办交易过户手续。店主声称,交1000元钱就可以马上过户,“我做12年,专门做这一项业务……你不管那么多,谈多了就不好,懂了没?”

在现场,有政协委员提问:有句网络热词叫“你懂的”,刚刚看了短片,我似懂非懂,请问一下王书记你懂了吗?

江岸区委书记王炜回应:这个看来是中介代办收费招揽生意,通过特殊渠道办理过户。这确实是我们的工作不到位,监管不够严格,在这里深表歉意……

问政风格依旧泼辣——“不要担心曝光问题,只怕曝光得不够”,然而作为一年一度“期中考”的电视问政,却少了往昔“万人空巷”的轰动。这是为何?

“以往开展治庸问责,主要采取年初承诺、年中督查暗访,半年、年底电视问政,对曝光问题问责追责方式进行,是以电视问政为核心的一个‘线’的流程。今年整治‘新衙门作风’则是多措并举,打的是‘组合拳’。”武汉市委常委、市纪委书记张曙说。

电视问政常态化,即是“组合拳”的一招。如今,每个工作日,武汉聚焦一个作风方面的具体问题,在电视上曝光,市委机关报《长江日报》同步开辟专栏。电视问政周周有,看热闹的戏剧效应下降了,立竿见影的监督效应则在增加。

徐红霞反映的小案子难破问题,就是3月中旬在电视问政栏目中曝光的。武汉警方立查立改,从3月起至12月底,“万名警察进社区聚力破小案”专项行动在全市展开。上半年,全市入户盗窃、扒窃、盗窃机动车、盗窃电动车等重点警情,同比分别下降27.4%、16.8%、14.2%、12.4%。

一键加速“民呼我应”

“现在正是大学生毕业到单位入职的高峰期,今年5月武汉市又出台了户籍新政,所以我们每天都要回答很多问题。”7月25日,和往常一样,武汉市硚口区公安分局人口管理大队副大队长陈海燕手机“滴滴”直响。她已养成习惯,每天早上第一件事和晚上入睡前最后一件事,就是打开“海燕直通车”微信群,阅读、回复群里各种咨询。

这个工作室是今年3月成立的,5位民警将辖区40多家单位的人事部门同志拉进“海燕直通车”微信群,公开陈海燕个人手机号当热线,随时解答政策问题,并将进企业“上门送户口”从“特事特办”变成了常态。

不久前,“武汉城市留言板”上的一条留言,让“海燕直通车”名声大噪。

留言者叫王欣,是武汉市第一医院的护士。5月出台的武汉落户新政让王欣大喜过望——未满30岁的大专学历者也可以落户了!可失望接踵而至:耗时一个来月,跑了10多趟,落户还没办成。眼看7月就要年满30岁,她急坏了,通过留言板及市长热线反映问题。很快,“海燕直通车”来到武汉市第一医院,上门为所有符合落户条件的职工现场答疑解惑,并现场办理落户。王欣当场就拿到了准迁证。

“群众在哪儿,我们的干部就要去哪儿。”走实走好“网上群众路线”,一键加速“民有所呼、我有所应”,武汉的一些探索已走在全国前列。

今年5月,武汉市在全国率先成立“网上群众工作部”,整合市长热线、阳光信访平台、“武汉城市留言板”、110联动服务等诉求平台,实现一个平台、两种入口(“武汉城市留言板”和市长热线),打造联系服务群众的“超级版”。

“群众反映的问题一旦提交,即启动环环相扣的一条龙办理程序。”武汉市信访局副巡视员汪勇说,“办理的每一步,都会在系统中留痕,上级领导也好,基层群众也好,都可以在网上看得见。这与过去各平台‘后台处理’方式显著不同,给相关办理责任单位、责任人压力不小。”

更大的压力,则来自问责问效。系统可以每周、每月生成一组“大数据”,对各区各部门的群众诉求办结率、群众满意率等实行统计排名,年底结账,作为市对各区各部门绩效考核的重要依据。对解决问题不及时、不得力的,严肃追责问责。

如今在武汉,网上信访约占信访总量的3/4,成为群众建言献策、反映诉求的主渠道。

问题不解决不回来

2005年因病住院私自离开单位,2008年被单位解除劳动关系——养老保险没了着落,近10年来,黄陂区夏发祥老人拖着病体不断上访,可原单位从信用社改成农商行,领导换了一茬又一茬,养老保险还是没续上。

转机出现在市委基层作风巡查组进驻黄陂后。巡查组要求:全区87件信访积案,10月前必须化解!2月底,夏发祥的案子与其他信访积案一起,被提上区委常委会讨论。“上访时间最长的、难度最大的,都交给我来包案化解!”区委书记吴祖云说。夏发祥案落到了一把手头上。

随后,吴祖云带领包案专门班子与相关部门召开案情研判会议,认定落实夏发祥养老保险待遇是有政策依据的,但首先要找到他与原单位存在劳动关系的原始档案。吴祖云带队,与武汉市农商行总行领导会商,得到对方理解与支持,终于在江岸区支行找到了夏发祥的档案。

包案专班一包到底,又协调农商行依据新出台的《武汉市职工基本养老保险参保补缴暂行办法》,帮夏发祥补缴了养老保险费……

4月17日,吴祖云到前川街福利院看望夏发祥。老人得知养老金终于有着落了,热泪盈眶。

今年2月,武汉把化解信访积案作为基层作风巡查的重点,抽调108名干部,组成15个巡查组派驻各区,深入地“巡”,有力地“查”,“问题不解决就不回来”。

“一纸马虎回复,4人被处理”,青山区法院的一次事项处理,可见巡查利剑之利。

4月初,该院某工作人员在回复一起信访案件时,没有严格依照信访处理程序联系、约见当事人等,也没认真研审回复文稿,直接将裁判文书进行简单“剪切、粘贴”,并以逻辑混乱、装订错乱的不规范公文,回告市委基层作风巡查第六组。

“一份有红头、有文号、有印章但又有诸多错漏的正规公文,能够顺利出笼且送达市委基层作风巡查组,这反映出层层把关的失守,涉嫌存在典型的‘新衙门作风’。”第六巡查组抓住这个案例,发出再次督办函,严惩不认真、不负责的工作作风。青山区法院迅速组织召开“以案为鉴集中开展纪律作风整训会”,院长检讨发言,具体责任部门领导、分管院领导等4人被处理。

不到5个月,武汉的15个巡查组已督办化解信访积案1415件。从抽查情况看,约九成回访对象对积案化解表示认可。

破“潜规则”——“谁损害武汉投资环境,就砸烂谁的饭碗”

检查前要派车去接,还要用烟酒水果打点,不给检查人员好处,企业难过关；而只要现场检查过关了,事后监管几乎没有——多家医疗器械经营企业近期向武汉纪检部门举报,反映申请办理第三类医疗器械经营许可证时遇到“潜规则”。

“谁损害武汉投资环境,就砸烂谁的饭碗!”在全市机关干部作风大会上,市委领导的话掷地有声。

武汉一手推行“马上办、网上办、一次办”(以下简称“三办”)审批改革,对部门手中权力和相关利益动刀“割肉”,给权力寻租的“潜规则”釜底抽薪一击；一手推行干部结对企业当贴身“服务员”,给“没了好处也没了动力”的“潜规则”当头一棒。

审批已不是那个审批

已过下班时间,东湖高新区政务服务中心不动产登记窗口,简可仍在紧张办理业务。因为不限号,只要有群众取号,多晚都受理,他的下班时间常常一拖再拖。

“以前是等着群众来办事、让群众等着办事,现在要主动上前帮群众办事,感觉像是换了个工作。”简可颇多感慨。

让他最感慨的,是对方便群众办事和缩短审批时限的极致追求。

“以前办理不动产证,没有个把月根本办不下来,现在当天可取!”简可介绍,为减少群众跑路、减少等待时间,中心不仅集成了办事窗口,将国土、房产等机构的审批部门合一,还集成了办事流程,实行容缺受理。“对审批时间的控制具体到每个环节,权籍管理7分钟,不动产交易10分钟,实时监控,容不得半点拖延。”

7月31日,武汉在市、区政府门户网站公布全市首批9653项审批服务“三办”事项清单,其中平均每个市级事项办理时间压缩10.6天。这标志着聚焦企业和市民办事难、办事慢、办事繁的“三办”改革创新正式落地。

在东湖高新区政务服务局局长李世涛看来,实现“三办”,关键是刀刃向内、自我革命,从以职能部门审批的“一件事项”为中心,转向以企业和群众办理的“一件事情”为中心,以企业和群众办事极致体验为导向。

李世涛坦言,导向一变,意味着变群众跑为数据跑和部门跑,“东湖高新区用一年时间完成了辖区内30多万户房屋数据清理工作,才一举将权籍调查办理时间从之前的16个工作日,缩短至平均15分钟内领取。”

缩减的不仅是时间,还有惯常存在的“绿色通道”。李世涛认为:“存在‘绿色通道’,就代表正常办事流程还有不方便之处。不设‘绿色通道’,也自我杜绝了各种‘走后门’的可能。”

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接上

有事立马到,无事不打扰

“生产正在紧要关头,突然停电了!能不能请你们帮忙想想办法?”7月25日,光谷生物城综合党委办公室接到詹志春急促的求助电话。

詹志春是武汉新华扬生物股份有限公司董事长。园区因供电负荷过大而停电,让他心急如焚:公司酶制剂车间里360吨半成品原料正在转化,停电时间一长将前功尽弃,损失数百万元。

“企业遇到难题,第一时间想到请你帮助,这说明他把你当朋友了。”综合党委常务副书记李敦强在为难之余也备感欣慰,虽然企业用电不归综合党委负责,但企业面临巨大损失,由不得推三阻四。

争分夺秒!一个多小时后,李敦强终于和园区供电公司协调好,从几公里外的地方给新华扬公司牵来一条专线,解了燃眉之急。

“生物城里外企、民企众多,干部要是端着身份,觉得自己是‘官’,人家敬而远之,你还怎么发展?”李敦强说,光谷生物城从零起步,8年培育出千亿元产业,干部当“服务员”不当“官老爷”是重要经验。

武汉将招商引资列为今年的“一号工程”,与之相呼应,服务企业成为转变机关作风的标杆性工程。从局级到处级再到科级,机关干部结对企业,当贴身“服务员”。

一张时间表,尽显武汉的决心——

3月7日,《长江日报》两个整版,向全社会公布了1026名局级干部的姓名和“一对一”联系的企业名单；

3天内,所有领导干部深入结对企业和项目建设现场；

一周后,局级“服务员”们提交企业反映的各类问题2567条；

13日,针对中小型民营企业集中反映的融资难问题,有关部门现场开出“药方”,组织全市百名银行行长“一对一”协助解决；

16日,向社会公布首批27项企业集中反映的周边环境突出问题,并向职能部门下达任务清单,要求限期解决；

23日,涉及“僵尸车”清理、垃圾清运、开通公交等15项问题已全部协调解决；

……

“有事立马到,无事不打扰”,武汉为干部服务企业立规矩,并纳入单位考绩、干部考核。

目前,武汉已设立招商引资投诉处理中心,对损害发展软环境的行为零容忍:对反映审批问题的必查,对项目迟迟不落地的要督查,对投资业主撤回在汉投资的要倒查。

江夏区大桥新区办事处党委书记、主任杨世国,就被这条通电的“高压线”电过一次。

在大桥新区大花岭村,一个投资17亿元的项目,只要一开工就遭一群村民围堵,先后7次报警都难以解决,施工方进场5个多月无法正常施工。

问题曝光后问责即至:组织村民阻挠施工的大花岭村委会副主任姜朝阳被依法行政拘留；杨世国等人被约谈。


治“假把式”——“不能混日子,要对自己的一亩三分田负责”

防汛当前,暗访却发现,几个区防汛值班干部“不在状态”:脱岗喝酒的,有之；不知防汛物料储备在何处的,有之；防汛通讯录信息还是几年前的,有之……

“我们许身于党、许身于国,不是当官做老爷,不能混日子,要对自己的一亩三分田负责!”武汉市委领导话语铿锵。

常念“紧箍咒”,用好“红黄牌”,让得过且过的“假把式”“停赛下课”,武汉不含糊、不手软。

“十差”单位的“红黄牌”

“十差”单位名单一出炉,一些基层单位领导坐不住了。

“来说情的人一拨接着一拨,在办公室赖着不走。”时隔半年,武汉市蔡甸区治庸办负责人范良卫对被“围堵”的经历仍然记忆犹新,“我早就料到会鸡飞狗跳。”

去年10月开始,蔡甸区针对一些基层单位存在的服务意识不强、工作质量不优、群众公认度不高等突出问题,面向全区291家基层单位开展“十佳十差”民主评议活动,给尸位素餐的“假把式”亮“红黄牌”。

今年2月,5名“十差”单位负责人被免职,5名被通报批评。与之相对的是,经过组织考核后,符合任用条件的“十佳”单位负责人将被优先提拔使用,目前已有两名干部进入组织考察程序。

蔡甸区食品药品执法大队原代理队长郑平仿在被免职之列。因执法不严不公、不作为,该大队被评为蔡甸区2016年度“十差”基层单位。

“归根结底还是作风漂浮、脱离群众了,要知道我们在2011年还是全市食品药品监督系统的先进单位。”执法大队副队长王勇说,评议结果出来后,队内人人“面上无光,心里有愧”。

“不让办事群众碰‘软钉子’,就要拿出硬举措,向衙门囿权观念宣战,向懒散疲沓行为开刀。”蔡甸区委书记刘子清说,开展“十佳十差”评议,就是要确保每名干部在优化发展环境的“大合唱”中不走音、不跑调。

痛定思痛,“十差”单位的整改随之展开。蔡甸区食药监局副局长贾长才受命兼任执法大队队长,第一件事就是“挖病根”:出台新执法规范和操作细则、所有案件上网公开、开展多次专项行动……

如今,这种剑指“新衙门作风”的民主评议机制已从蔡甸区复制推广到武汉三镇。今年,全市拥有审批权、执法权的机关处室和基层站所,全部被纳入评议范围。

评议真刀真枪。武汉市委副书记、常务副市长陈瑞峰说,55%的分值直接以群众和服务对象意见为评议依据,并委托第三方评价机构电话抽访。同时,创新“互联网 评议”模式,对各评议对象在企业和群众投诉办理、依法行政、廉洁从政等方面情况展开大数据分析,形成评议结果。

压力陡然而生。武汉规定,同一单位连续两年被评为“不满意单位”的,主要责任人就地免职。

让人冒汗的“紧箍咒”

“昨天出了一身热汗,两身冷汗。”2月26日,江夏区委书记王清华在微信朋友圈写道。

让他出冷汗的,是前一天上午陈一新“临时起意”的随机调研。当天上午,在江夏区青龙山林场参加完义务植树活动后,陈一新在途中路过五里界毛家畈村党群服务中心时,突然说要看看。

不提前打招呼,不按预设路线,一声“看看”,让王清华一身冷汗。虽然江夏区已经推行了村干部坐班制度,但他仍心里打鼓,“没打招呼啊,再说又是周六,能有人可看吗?”

毛家畈村包括村支书在内的3名基层干部正在加班,一番询问对答如流。得到领导肯定后,王清华镇定下来。但冷汗未干,陈一新又要到东湖街村党群服务中心调研。

“下车前陈书记问我有没有信心,还真没敢回答有,又出了第二身冷汗。”王清华说,好在这次村支书也在岗。

市领导轻车简从的“随机调研”,常让各区各部门领导“既冒冷汗又受教”,坦言日常工作状态“必须经得起直播”。

在武汉,倒逼主动作为的“紧箍咒”越来越多,混日子的“撞钟”干部,越来越难混。

武汉市建立预期目标和拼搏目标两套目标体系,为各区各部门制定了一些“小目标”。其中,预期目标是底线,是向人代会承诺的要完成的指标,而拼搏目标则是加分项,需要“跳起来摘桃子”。

今年汛期,市委市政府给各区各部门定的“小目标”是:确保去年淹水地区不再出现大面积渍水,不再出现“来武汉看海”。

倒排工期,挂图作战,对完成情况严重滞后的责任单位及时督办、限期整改,最终,主汛期前需完工的18项排涝水工程全部完工。

而每月一次的全市拼搏赶超“夜考会”,时间不长,前后约40分钟,传递的压力和责任却不小。视频会议将市、区、街道三级所有领导班子成员聚在一起,每次突出一个主题,每次凭实绩定发言人,让各区各部门“打擂台”。如果一把手长时间发不了言,说明啥?

“干多干少不一样,干好干坏不一样。”武汉明确提出,对3年内考核没有一次被评为优秀单位的,其主要负责人不得优先提拔；对3年内没有一次被评为优秀的干部,不得优先提拔。

最大的“紧箍咒”,无疑是“把‘官帽’用在激励干部为党和人民干事业上”。不久前,一纸问责通报,让当地干部心头一震:在推进污水收集处理项目过程中,时任青山区委常委、副区长徐某某失职失责——因为“会后未专门研究部署此项工作”“只对函件进行批转”“对有关部门长期议而不决的情况失察”等等,被免职。

今年上半年,武汉市治庸问责办公室共问责892人。（长江日报）

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要闻 | 我市加快推进武汉长江中游航运中心建设

2017-08-10 武汉发布
9日，市长万勇赴新洲区调研武汉新港空港综合保税区封关运行以及武汉电子口岸上线试运营情况，并在现场召开长江中游航运中心建设武汉市领导小组第六次会议。万勇要求，乘势而上，全力以赴，加快推进武汉长江中游航运中心建设。

在武汉铁水联运阳逻电厂项目一期工程建设现场，万勇仔细询问工程进展情况，要求工作一定做到“实对实”，严格按照时间节点推进。在武汉新港空港综保区，他前往武汉海关监控中心和湖北检验检疫局办事大厅，认真察看工作运行情况，叮嘱工作人员要忠于职守，守护好武汉口岸安全。

在听取武汉新港空港综保区封关运营、阳逻国际港运营优化整合等工作推进情况后，万勇强调，要乘势而上，拓展功能：加快拓展综保区功能，围绕保税加工、保税物流、保税服务三大保税业务拓展功能；拓展肉类指定口岸功能，加快推动阳逻港进口肉类分销中心和保税区国际商品展示中心建设；拓展联运功能，加快联运“软件”设施建设及配套设施功能建设；拓展航运服务功能，加快推进航运服务总部年内开工建设。

万勇要求，全力以赴，加快建设：加快江北快速路建设，确保明年国庆节前建成运行；加快铁水联运项目建设，确保年内投入使用；加快疏港公路建设，确保年内开工；加快香炉山联运货场规划建设，确保明年开工建设；加快江海直达新船型的打造，力争今年启动，确保明年开始建造。

万勇强调，统筹协调，科学规划：抓紧报批武汉长江中游航运中心总体规划，抓紧批复阳逻国际港总体规划，抓紧研究东湖高新区综保区与花山港规划建设关系和优化意见，抓紧申报设立武汉新港海关，抓紧建立阳逻港三期工程统一运营监管机制，抓紧申报设立整车进口的水运口岸等，他还要求有关部门对相关事宜进行研究，给予相应政策支持。

副市长汪祥旺、徐洪兰，武汉新港管委会主任张林、武汉港航发展集团有限公司董事长谢宗孝，市政府秘书长刘志辉参加调研。（长江日报融媒体）

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产经 | 只要5年！东风将在汉投资300亿，新能源汽车产销达20万辆

2017-08-10 武汉发布

8月9日，东风公司与武汉市政府、武汉开发区签订“十三五”战略合作协议。未来5年，东风公司在汉投资将不低于300亿。

2021年武汉基地整车产销达240万辆
加大智能网联和新能源研发投入

据悉，“十三五”期间，东风武汉基地将保持整车产销量快速增长，到2021年，整车年产销量将达240万辆。

东风将在武汉投资建设东本三厂、东风雷诺产能提升、东风乘用车二厂、东风新一代发动机、东风技术中心园区二期、东风新能源汽车产业园、东风格特拉克变速箱等一批重大项目。

其中，东风本田第三工厂已于去年12月开工，目前正在施工建设中，项目投资52亿元，占地面积约120万平方米。一期项目预计于2019年建成投产，届时将新增产能12万台，缓解目前东本产能不足的局面。

东风雷诺是国内最年轻的合资品牌，武汉工厂于去年2月投产。前不久，东风雷诺轿车生产项目得到核准，标志着东风雷诺即将进入全新的发展阶段。通过40JPH产能提升项目，东风雷诺将对现有的设备进行技术改造，从而实现每小时生产40辆车的生产节拍。

东风新能源汽车示范产业园项目总投资165亿元，其中，东风航盛汽车电控项目已于今年5月启动，项目投资11亿元，在武汉开发区组建合资公司，研发及生产整车控制器、电机控制器、发动机控制器、车身电子电控以及Telematics等新能源汽车电子和传统汽车电子产品。

新能源车5年内产销达20万
出口占到销量10%以上

东风公司相关负责人表示，未来五年，东风公司将加大技术和研发投入，自主事业的研发投入比将提升至3%以上。同时将建智能网联和新能源汽车的研发能力，建设研究机构，强化领先优势。

东风公司将大力发展自主乘用车业务，未来，东风风神年销量突破50万辆，步入行业主流。

同时，在核心资源掌控、关键技术研发和商业模式创新等方面加大投入，培育新能源汽车核心能力，加快在汉业务布局和商品投放，推进核心总成资源落户武汉。5年内，东风武汉基地将投产15款新能源车，形成20万辆年产销规模。

下一步，东风还将积极开拓海外事业，开拓六个海外战略市场，并加快推进伊朗等海外战略项目的实施，争取2021年，出口达到销量10%以上。（长江日报）

为qcwh2017申诉

治基层政府人员作风，还是得沿海地区来的书记治

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武汉新港空港综合保税区9日封关运行

2017-08-10 武汉发布

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9日上午，作为武汉航运中心重要功能平台的武汉新港空港综合保税区正式封关运行，成为湖北省继武汉东湖综合保税区后又一家正式封关运行综合保税区，成为促进湖北、武汉进一步扩大开放、服务中西部地区崛起的又一节点性事件。

新港空港综合保税区是目前我省建设速度最快、起点最高的综保区，预计今年将实现进出口总额4亿美元以上。将带动全省开放型经济向着更宽领域、更深层次、更高水平发展。

2016年3月11日，国务院批准设立武汉新港空港综合保税区，规划面积4.05平方公里。自批复以来，综保区建设全面开工，不到1年的时间基本建成了成型的现代园区。2017年3月31日，武汉新港空港综合保税区一期通过武汉海关牵头组织的预验收，2017年6月7日顺利通过海关总署牵头组织的国家10部委正式验收。武汉新港空港综合保税区“一区两园”，东西湖园区紧邻天河国际机场，阳逻港园区毗邻阳逻国际港，已实现区港联动。武汉新港空港综合保税区依托阳逻国际核心港和汉欧国际班列，对接“一带一路”、“长江经济带”两大国家战略，发展保税加工、保税物流、保税服务等保税业务，发挥肉类口岸、粮食口岸、水果口岸、汽车整车进口口岸等口岸功能，为湖北武汉构建新的开放高地提供重要平台，推动全省创新引领、开放崛起战略具有重要意义。

武汉新港空港综保区的封关运行，首次为武汉阳逻港、中欧（武汉）班列和天河机场等武汉三大国际口岸配齐了综合保税功能，实现了三大国际物流通道的互联互通。

综保区封关运行，直接获益的将是大批入驻企业。武汉新港管委会负责人介绍，入驻武汉新港空港综保区的企业可享受国家现行综保区相关税收、贸易、保税服务、外汇管理、检验检疫等一系列政策，同时还可以享受国家、省、市及区内提供的产业发展奖励、租赁、平台支持等政策，可为加工制造和商贸物流企业节约大量生产、制造和物流成本。

在当天的封关仪式上，武汉新港空港综合保税区首批货物也顺利通关入区，2台卡车通过主卡口的进区通道，按照各通道电子指示牌指引有序驶入综保区，标志着武汉新港空港综合保税区即日起可对外办理业务。同时，综保区两个园区公司已与中远海运武汉公司、汉欧、金海桥肥业、中实物流、集铁公司等32家公司签订了协议。

成为综保区验收通过后首批入驻企业——海泛捷集团，是国内规模最大的海运拼箱企业，年营收超过70亿元人民币。该集团商务总监王彧介绍，泛捷拼箱业务必须依托于港口周边的综保区进行。其客户将分散的货物运入综保区，马上可以享受出口退税。同时，泛捷在综保区内进行拼箱装运，全程由海关监管，可减少查验环节，提升运输效率。以前泛捷都是在上海、天津、青岛等沿海港口开展拼箱业务，导致重庆、成都等中西部城市的大批货物需经一两千公里的转运拉到沿海城市才能装箱。武汉新港空港综保区验收通过后，上述货物到武汉即可拼箱出口，大大降低物流成本。此外，综保区启用后阳逻港与汉欧班列的多式联运、无缝衔接，也有利于泛捷打通欧洲、中亚—武汉—东部沿海的全球物流闭环。王彧表示，泛捷将以综保区为依托，在武汉建设中西部海运拼箱枢纽基地。

武汉新港管委会负责人介绍，综保区将围绕新洲阳逻、东西湖的进出口贸易、高端装备制造、能源环保、高技术服务业等产业集群，重点发展国际物流、先进制造业和现代服务业，建成湖北武汉对外开放重要高地。未来，武汉新港空港综合保税区将成为成为湖北开放型经济新引擎，国内领先的自主创新高端产业示范基地、中部地区承接国际现代产业转移的经济发展高地、国家绿色物流示范区、全国性综合物流枢纽中心、华中地区商贸物流区域总部基地、武汉国家商贸物流中心核心区。

第一单外贸货物进入阳逻保税园区

9日上午10时许，武汉欧戈雅贸易公司两个货柜的家居从阳逻港口码头上岸后直接进入武汉新港空港保税区阳逻园区。这是武汉新港空港综保区封关运行，进入园区的第一单货物。

据介绍，武汉欧戈雅整体家居是湖北第一家授权经销全球顶级奢侈品家居产品的公司，并且是武汉自贸区注册的第一家家居公司，直接对接欧洲顶级家居产品刨除中间环节运到湖北的家居企业。今年6月，欧戈雅贸易公司从意大利订购了价值50多万欧元（折合人民币392万）的128件意大利顶级奢侈品家具，共二个四十尺的货柜，上个月并从热那亚港出发直达武汉阳逻港口。

货物即将抵达时，武汉欧戈雅贸易公司总经理刘凡立就开始发愁，到底在那里报关、卸货和掏箱的事，7月25日，他把担忧在在朋友圈发了，很快一个做外贸的朋友就告诉他，武汉新港空港保税区阳逻园区马上封关运行，在这里，可以享受很多税收政策。

刘凡立很快与阳逻保税园区对接，他决定把128件意大利顶级奢侈品家具放在阳逻保税园区展示，并与阳逻保税园区签订入驻协议。

在过去，清关进口时就需缴纳关税、消费税和增值税。如果这批家居直接到保税区里展示，因其“境内关外”的身份，可等销售完成后再清关、缴税，运营商可通过延迟缴税可降低资金占用率，减少运营成本。

刘凡立介绍说，现在，他不用马上垫付增值税，可以在保税园区开箱展示进行交易，等交易成功后再支付增值税，“免去垫付资金，节约贸易公司的清关成本，现金流大幅度减少”。

刘凡立介绍说，武汉新港空港综保区运行后，对企业来说是非常大的利好，节约运输成本，原来都是在上海报关，在上海报税，然后通过货车运输到武汉，成本是水运的好几倍。另外，原来货物拉回武汉，如果发现产品质量有问题的话，退货就很麻烦，如今在保税区，可以直接开箱验货货，直接退货非常便捷。“武汉乃至中部的市民以后需要采购高端家具不用再远去北上广深完成交易，直接可以在保税园区交易，同时大大幅降低了相关企业、物流、仓储成本以及市民的采购、时间成本。”（长江日报融媒体）

blackeye

武汉市委常委、组织部部长杨汉军同志，昨天晚上在办公室突发心肌梗塞，送六医院，并请同济、协和专家合力抢救，仍然于今日凌晨两点不幸去世，年仅54岁

杨汉军同时兼任武汉市招才局局长（4月份刚刚成立的）。此前，7月28日至8月7日，作为湖北省人才工作代表团成员，杨汉军同志赴波兰、以色列、俄罗斯等国开展招才引智工作。

bionypay

blackeye 发表于 2017-8-10 12:45
武汉市委常委、组织部部长杨汉军同志，昨天晚上在办公室突发心肌梗塞，送六医院，并请同济、协和专家合力抢 ...

lovedreamer1

干事的岗位上工作压力和强度还是很大呀，武汉有朝一日辉煌了，请武汉的后辈们不要忘记了这些在自己岗位上付出很多的前辈们啊~

武汉青山的

这也太突然了。。

fisherbie

blackeye 发表于 2017-8-10 12:45
武汉市委常委、组织部部长杨汉军同志，昨天晚上在办公室突发心肌梗塞，送六医院，并请同济、协和专家合力抢 ...

默哀！损失应该不小吧。

老跑小跑

在职的正厅局级干部在工作岗位病逝，杨部长是不是武汉第一位？
一路走好

jiugongshan

好年轻。一路走好。

RG57

blackeye 发表于 2017-8-10 12:45
武汉市委常委、组织部部长杨汉军同志，昨天晚上在办公室突发心肌梗塞，送六医院，并请同济、协和专家合力抢 ...

太可惜了，局长走好，希望有个好的接班接位子，这个位置对于目前的武汉太重要了。

longwang181

风神年产50万辆目标异常艰难吧，AX7这月销2000的量，今年能回到12万都不错了