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发表于 2018-6-27 12:10:19
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难怪的武汉的商务设施、城市规划一直饱受诟病，原来20几年“重大城建项目”都把持在了你们这些人手里。。。且不说您的专业水准如何，作为一个参加“武汉重大城建项目建设”的“砖家”居然有如此大把的闲时间PK我等“带偏见的批评家”以及“不能让专业人士和公众信服的理论家和批评家”，可见如此工作态度，可惜软城发的治庸问责已经人走茶凉了。。。
好吧，我们就事论事，除开第四条，我们一条一条地说事：
第一，我举例深圳贵阳是意在说明任何建设项目，只要时间、空间不同，便有其特殊的“客观原因”在作怪，而规划者和建设者（即政府、企业以及相关人士）的职责所在，就是要成功的攻克掉这些“客观因素”所带来的阻碍，使得项目成功，我要表达的意思是项目的不成功需要多找找主观因素。你倒好，以你专业的身份告诉我深圳的成功建设在于“武汉不可比拟的开放力度和中央支持”，很抱歉，且不论你的“客观因素”找得是否正确，至少你我要表达的意思牛头不对马嘴，其次你又以你专业的知识储备告诉我贵阳只有“亚洲最大的盘花果园”而不知贵阳有金融城CBD，建议你可以百度，也可以在“高楼迷”上逛逛贵阳专区，anyway，这只能说明两个问题，1.你的知识储备已然out，2.你不是一个合格的“专业人士”，因为专业人士除了需要足够的知识储备，更需要不断获取新知识的能力，即学习能力。
第二，你的“第二”的前半句想表达的意思我已经给你总结过了，政府是个傻白甜，军方难缠（依照你的顺序），但关于这个我的意思已经表达的很清楚了，不想再多费口舌，这并不是CBD糟糕成绩单的借口。你的后半句又把糟糕成绩的原因归因于“新政府的多中心政策和老政府不一致”，很抱歉，新老政府政策不一，这不正好说明了政府统筹协调的能力有问题吗？当然，我也得承认多中心政策事实上就是老政府押宝泛海，导致CBD建设失败（或者说根本就是囤地晒地搞住宅套钱——至少这个状况一直持续到软上台之初的几年）的结果！
第三，泛海有实力？（当然我不否认泛海现在或许是有点实力了，尤其是拿了王家墩之后，但也绝非一流的地产开发商），其正是签约王家墩是在2002年，那个时候泛海才刚刚借壳上市没几年，其地产项目经验也只有潍坊科技大厦和青岛名人广场，就这么一家公司，居然一口气吃下了武汉CBD？背后究竟使了什么招？事实上不需要走出武汉，简单对比一下王家墩和楚河汉街的建设效率，高下立判。。。by the way，泛海的CEO（其本人也是泛海的元老）今年刚在我们学校拿到了博士学位，2008年入学，2018年毕业，导师是本校某经管学院院长，靠什么达到毕业要求的我就不说了，反正他的博士论文我全文拜读过，topic就是全球CBD的比较研究，从致谢词中基本看出，他对中央商务区的认识是介入武汉项目以后。。。 |
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