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发表于 2020-5-18 14:04:07
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工程局在长沙地铁6号线项目部召开保洞通目标动员大会。 工程局****、董事长朱素华，副总经理刘中刚出席会议并作出指示，工程局相关部门负责人，铁路公司班子及相关部门负责人参加会议。长沙市轨道集团常务副总经理旷庆华，长沙市轨道交通六号线建设发展有限公司总经理朱文霞、副总经理宋中华、总工程师戴亚军，监理单位总监理工程师李超、袁海洋等到会指导。 会上，铁路公司汇报了长沙地铁6号线项目存在的主要问题及解决措施，并就进一步细化任务编排、调整人员配置、高效调配资源做出安排，全力确保项目优质履约。 旷庆华肯定了工程局在长沙地铁建设中所取得的成绩，并对项目建设者为地铁6号线建设的辛勤付出表示感谢。他强调，项目部全员要站在对社会负责、对业主负责、对企业负责、对个人负责的角度，全面加强项目管理，严格落实安全、质量、环保和成本管理责任，全力确保工期节点目标实现。他表示，对于水电八局长沙地铁6号线项目在工程建设中存在的困难，作为建设方会全力协助解决。他诚挚欢迎水电八局继续参与长沙地铁建设，为长沙地铁、长沙市城市建设添砖加瓦。 朱文霞分析了长沙地铁6号线目前面临的施工生产形势，他要求项目部要严抓落实，全面提升项目管理水平，确保工程形象进度良好，推动项目建设稳步推进。 朱素华从国家宏观政策、企业战略定位等方面阐述了轨道交通业务对工程局转型发展的重要作用。朱素华指出，全体参建人员要提高认识、鼓足干劲，确保安全、优质实现长沙地铁6号线各项管理目标。他对目前项目存在的问题进行了深入分析并作出指示：一是要提高思想站位，清楚认知建设长沙地铁6号线项目的意义；二是要理清项目部、工区职责定位，做到职责清晰；三是要加快施工进度，确保顺利完成各项节点目标；四是要重视安全，注重环保，要重点做好盾构过江、过河、过既有线等高风险部位的安全防范，保证施工安全；五是要提高质量标准，决不能以任何理由降低工程质量；六是加大对项目支持力度，在人力、资金、设备、材料等各方面提供全面支持；七是要有大局意识，提升对外沟通交流能力，主动与各相关方沟通协调，要做到敢于沟通、乐于沟通、善于沟通。朱素华强调，工程局、铁路公司及项目，要多措并举，以必胜的信心和决心完成“大干一百天实现双过半”的任务，实现全线洞通各项节点目标，确保工程安全、优质。 刘中刚从项目重要性认识、工序的超前性准备、执行力建设、项目组织管理及资源配置等方面分析了项目存在的主要问题，并提出要求：一是要在工程局层面成立履约督导组，跟踪整改，全面督导检查项目各项工作；二是要制定奖罚措施，进行节点目标考核；三是要强化分包队伍管理，将分包队伍管理纳入项目统一管理，合理组织资源；四是提高质量标准，对存在的质量问题，要责任到人，立行立改，整改到位；五是要做好现场安全管理，切实处理好安全与进度的关系，始终把安全生产当作头等大事。 |
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