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发表于 2014-5-6 08:35:07
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津保项目部“大干100天”要完成5亿元产值
公司总经理在项目现场亲自动员
发布时间:2014-5-4 9:50:26
“业主今年要求津保铁路完成主体结构贯通,面对当前施工形势,我们必须破釜沉舟,背水一战,实现业主工期目标。”5月1日,公司总经理在津保项目部“大干100天”动员大会现场时强调。
当日7时30分,津保项目部开展“大干100天”动员大会活动,公司总经理在项目现场亲自动员。他指出,项目全体员工要凝聚力量,全力以赴完成“大干100天”活动总目标,要充分认识“大干100天”活动对全年施工目标的重要意义。
动员会期间,工程部通报了项目部“大干100天”的施工节点计划。项目分管领导、项目班子成员及工区经理纷纷做了表态。
就津保项目部“大干100天”活动,公司总经理强调:一是要细化“大干100天”施工计划。围绕总体目标,项目部与协作队伍一起细排计划,强化计划刚性与柔性,把大干“100天”活动计划分解到每月,把每月分解到每天,落实到每个结构物,每个承台墩身;二是要抓好征拆工作。大干期间,项目部要做好节点拆迁计划,跟进现场,配合地方政府征地拆迁;三是落实资源配置计划。围绕现场路基、连续梁施工,梁场制梁、架梁等关键节点,项目部要做好资源配置工作,增加人员、机械设备,落实材料计划等满足现场需求。桥面系施工等问题,项目部要提前介入,主动出击,细化施工组织,快速有效开展桥面系施工;四是严格奖惩。项目部根据施工节点,与工区经理、协作队伍签订施工责任状,制定明确的奖罚措施,提高工区和协作队伍积极性,推进施工进展。五是多种渠道落实资金问题。大干期间,公司根据项目部施工生产需要,第一时间与集团公司沟通,缓解资金压力。项目部也要强化现场管理,盘活现有资源,把每一分钱用在刀刃上。六是加强沟通,统一调度。针对大干期间的问题和矛盾,项目部要加强协作队伍、工区、班子成员相互间沟通,把问题摆在桌面上,逐一消耗,统一调度,加快施工生产。
最后,公司总经理还鼓励大家,面对当前工作量大、问题多、矛盾尖锐等问题,大家要加强自我情绪调控,及时释放压力,消除负面影响,快乐工作。
动员会上,项目分管领导表示,“大干100天”活动期间,项目部全员要找准问题,求同存异,理清思路,相互理解,明确重点,增强责任心,严格奖罚,强化作风,结合“大干100天”活动要求,提高认识,树立信心,通力合作,实现津保项目部“大干100天”完成5亿元产值目标,为全年目标完成打下坚实基础。
动员大会结束后,公司总经理祝大家五一劳动节愉快。
动员大会由项目分管领导主持。项目部班子成员、工区经理、技术主管、部门负责人等参加了动员大会。 |
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