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发表于 2020-6-3 10:44:30
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日前，盾构分公司对分公司所属5个在建项目9个盾构区间5月份履约情况进行了强制排名，考核指标涵盖当月施工进度、安全、质量等工作完成情况。考核打分公平公正，较真实准确地反映了工作实绩。通过强化指标考核，进一步提振了干事创业的精气神，变被动上进为主动争先，为实现分公司专业化精准管理增添了新的发展动力。 细化考核目标。今年4月初，分公司通过反复商讨，结合盾构施工的特殊性，以各盾构施工区间为考核主体，制定了各项考核指标。对于进度考核指标，细化至正常掘进环数，呈阶梯状明确不同掘进环数范围所对应的奖金指标，各盾构区间根据制定的进度计划合理组织现场施工生产，依据实际完成比例进行考核。通过完成比例情况检验进度计划制定的合理性，重点针对未完成计划的和完成比例超过120%的区间进行深入查摆、分析原因、制定实施对策，确保计划科学性、预见性、可行性的有效发挥。同时，基于公平原则，分公司还特别考虑到个别区间的特殊地质情况、掘进效率差异，增设了难度系数。例如深圳地铁12号线赤湾停车场出入段线区间盾构需通过小半径曲线掘进，穿越上软下硬地段、断裂破碎带、软弱淤泥和砂层等复杂地质地段，难度大且安全风险高，故将其难度系数定为1.9，常规地质情况的盾构区间难度系数则多为1.0。其次，对于技术及质量管理、经营结算、设备物资管理、安全生产管理等四个方面的工作明确了考核依据和目标。 强化日常监督。分公司每日统计并公布前一天17时至当天17时各盾构区间的掘进环数，同步公布月、季度和年计划完成情况及重要工程节点情况，全方位把控生产进度。对于当天未进行掘进或掘进情况不理想的区间单独分析，写明未完成原因。制定设备物资安全标准化自查自纠清单、检查记录表和安全员每日履职自查表，每日通报班前安全讲话情况，定期开展安全隐患排查，每周进行上报，按照五定原则逐条及时、彻底整改，强化安全质量日常管控。结合上级单位安排部署，分公司自4月中旬开始，机关相关职能部门联合到分公司所属9个在建盾构区间开展督查，重点开展了电瓶车编组、起重设备及易燃易爆物资安全管理整治活动，对投入施工的电瓶车编组设备轨行区进行重点检查，共排查隐患139项，现均已整改完成。后续将持续性开展此类联合的全面性安全整治活动，将安全、质量、设备物资管理监督日常化。 加大奖惩力度。分公司结合盾构工种特殊性，有针对性地区分技能岗位岗级，确定不同岗位绩效系数，全面推进绩效薪酬管理，不断修订、完善分公司绩效薪酬考核管理办法。今年初，新制定了盾构队主要管理人员绩效薪酬管理办法，全面考核进度完成情况、技术、质量、经营结算和设备物资情况。例如，对出现条件验收及方案评审未通过、质量投诉、发生质量事故等技术质量问题的盾构区间，给予队长及技术负责人处罚；对按期办理对上结算，数据准确、签字手续完善的盾构区间，给予队长和技术负责人相应奖励，未完成则进行罚款。通过明确奖惩金额，加大奖罚力度，充分激发全员工作激情和创效能力。 干部能上能下。分公司持续搭建日常监督平台，纪工委深入开展干部巡察谈话、问责等工作，对部门及盾构队主要管理人员进行考核，重点关注主管施工生产一线的盾构区间队长。结合岗位需求，对重实干、能吃苦、敢作敢为的干部优先进行提拔、调整，大胆启用年轻干部，为能者、有为者提供大干的平台。对于工作履职不力、行动不力、落实不力、不作为、假作为、乱作为者严格问责，并依据实际情况进行调岗、降职、扣薪处理，真正将问责追责做到位，让广大干部群众对自身岗位产生危机感，真正激励担当作为，打通执行力建设“最后一公里”。 专业化发展之路道阻且长，一步一个脚印，扎实迈进，行之则至。 |
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