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发表于 2014-6-18 12:51:15
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中铁大桥局津保项目部打好“组合拳”
大干100天活动首月施工产值突破亿元大关
发布时间:2014-6-17 13:47:37
津保项目部开展大干100天活动以来,施工产值稳步攀升。截止5月31日,完成施工产值1.02亿元,首月施工产值突破亿元大关,取得大干100天劳动竞赛开门红。
今年复工以来,津保项目部合理编排作业计划,精心组织生产,通过强化管理、狠抓短板、调整布局、整合资源,严格实行工期节点考核激励机制,有效扭转施工进展缓慢的被动局面,促进了效益的提升。
五月初,津保项目部开展大干100天劳动竞赛活动,项目部通过打好组合拳,确保大干100天完成5亿目标。
种好责任田,区域包保责任制。年前,目班子成员实行包保区域责任制,种好自己的“责任田”,每天深入现场,为包保区域提供日常安全质量监督、技术管理及协调服务等工作,确保津保铁路年底实现主体结构贯通目标。
每日首件事,班前晨会制。针对施工生产实际,项目部班子成员每日组织中层干部召开班前晨会,实行一日一查、一周一汇报、一月一分析制度,研究分析项目施工生产一周以来的运行情况,提出下步工作思路和措施,再将下周计划每项工作具体到各部门,细化到天,分化到工区,责任到人,形成了“以天保周、以周保月、以月保年”的良好生产态势。
提升办事效率,集体办公制。为方便沟通工作,接受群众监督。今年复工后,项目部实行领导集体办公制度,在办事效率上要求一个“快”字,在行动结果上,要求一个“好”字,通过项目班子成员立行立改,转变作风,服务一线,促进施工生产。
梳理解决问题,领导值班制。开展“大干100天”劳动竞赛活动期间,项目部领导班子成员实行24小时领导带班、工作人员值班制度,确保第一时间发现问题,第一时间协调解决问题,确保现场施工有序推进。
目前,项目部桥梁工程进展良好,路基工程正有序推进。 |
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