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发表于 2021-4-28 18:47:35
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二、2021年集团战略工作目标
（一）莫恩联合大学年内开工建设。争取今年9月份前开工，明年9月之前投入使用，为莱克20周年庆典献上一份大礼。这是历史性突破、标志性大事，从而形成自幼儿园到大学甚至研究生阶段的全产业链的闭合，这个闭合象征意义和现实意义都非常伟大。目前，全国范围内已经形成教育全产业链的民办教育机构有三个，莱克教育要力争成为面向国内规制的第四个，又要成为面向中外合作国际化教育全产业链的第一个，要充分利用后发优势确保我们顶层设计的先进性。
（二）市内三所莫恩未来学习中心力争两所确保一所开工建设、县内新增三所教学基地力争两所确保一所开工建设。计划3所，力争2所，确保年内1所开工建设。县内要新增3所教学基地，力争2所开工建设。因此，今年会有4个地方开工，至少有4所小学、2所初中、2所高中，大学确保开工建设。
（三）6月30日前集团组织架构实现战略性重组并顺利开展工作。将源源不断地从一线城市引进高端人才，为“一二三六N”的战略发展助力。要在组织架构上重组，保证推进战略规划，保证快速高效向前，立足全球视野去看“一二三六N”战略规划。
（四）6月30前平台建设资金、土地资源、并购租赁资产、合作资源等生产性要素到位。6月30日前，大教育平台建设资金、土地资源、并购租赁资产、合作教育资源等生产性要素全部到位。各项工作都在紧锣密鼓、持续有序地开展，莱克教育必将在2023年完成华丽转身。
（五）年内完成国内外大学合作资源的整合和引进，并完成大学建设的定位与搭建。办什么样的大学，学科如何搭建，和国外哪些学校进行合作？这都是需要提前深度设计。莫恩联合大学是面向未来20年甚至从更久远的站位来回望这次战略，应站到国家“十四五”规划、国际疫情之后来定位大学，搭建好教育平台，博采众长、融通东西方教育。
刘总希望每一位莱克人都能在这个目标的指引下身体力行，好好享受和体验创业过程带来的愉悦感、成就感。
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发表于 2021-5-8 11:35:09
