南大街：常来常新常州第一街

端木雅念

回复 15# 文亨桥


    我是从杂牌的角度来说的.....其实....在市区的商业街品牌比较差的有很多出色的城市啊....天津滨江道的很多品牌都是一般般的....北京西单有很大的比例是路桥...所以，像义乌也不是贬义...而是建筑本身没能很好的体现出常州的特色来，要是青果巷的话，就没这么大问题了.....

带竟类

不错

ccf

回复  ccf


    哈哈  基情鼓励
gzy119911 发表于 2013-2-5 14:32

    {:5_115:}

lqj

楼主晚上也发贴精神可嘉支持一下{:5_122:}

文亨桥

回复 16# 端木雅念


    这倒是 南大街没有常州的地方特色

可爱的小式

南大街人还是多的。。。。。。。。。。。

问道苏锡常

最常州的地方

幻影

南大街实在是没什么可看的，再下去就和路桥一样了，已经好久不去了。

21号

去年8月去过一次，很不错~~~

ccf

　  “龙城第一街”在哪儿？南大街商业步行街。

　　“只要是常州人，有谁不知道南大街？这里就是繁华商业的代名词。”两代人都在南大街开店、生活的陈家父子这样说道。

　　据史料记载，自唐朝起，南大街便成为常州市最早的商业集聚区，并盛于明清。抗战后期，我市超过一半的百货商店集聚在南大街。

　　而今，这条为市民所熟知的商业街，仍保持着它的魅力：2005年1月29日，经过改造开发，南大街正式以“南大街商业步行街”亮相；

　　2007年1月，南大街商业步行街被命名为“中国特色商业街”；

　　2013年10月，连续第五年获得“全国商业街先进集体”。

　　承载了很多人财富梦想的南大街商业街，还会给常州人什么样的惊喜？

　　开街9年，最厉害的店铺租金翻了5倍

　　南大街步行街开街差不多1年后，曹澄刚好不容易才在一楼租到了店面，开出“小刚男装”。店铺面积有30平方米，年租金7万元。按当年的行情，这算是高的。之后租金年年上涨，为了缓解租金压力，曹澄刚开始收缩男装店规模。而今，“小刚男装”面积不到15平方米，可年租金却翻到了16万元。“这些年，南大街的店面租金一路向上，还真有点吃不消。”曹澄刚说。

　　事实上，目前，包括南大街主街、次街在内的整个街区租金都不低。比如，位于双桂坊入口附近，处于主街的“拜丽德”开间8米、进深约5米的40多平方米的店铺，年租金高达120万元；与之对门的维罗纳纯银情侣店开间5米、进深8米，年租金超过60万元；和维罗纳相距10多米的香港洋装店面积约50平方米，年租金要15万元。

　　而在商业街二楼，同样是处于主街，双桂坊入口附近约50平方米的店铺，年租金也达到20万元。香港洋装店老板说，“刚入驻南大街时，这间50平米的店面租金也才7万元左右，现在翻了一倍。这还不算高的，涨得最厉害的店铺翻了5倍多。”香港洋装店老板称。

　　虽说租金高得有些不靠谱，但对于承租店铺的老板们来说，却不愿轻言离开。“南大街那么旺的人气，其他商业街是无法企及的。只要有生意，还是能消化的。而且，店铺开在人流大的地方，可以让人快速认知你的品牌。”拜丽德老板邱先生说。

　　据南大街商管公司统计，南大街商业步行街平日人流量在5-8万人次，周末人流量在12-18万人次，而在节假日，像刚刚过去的十一黄金周期间，日均人流量超过40万。据不完全统计，去年街区销售额高达38亿元，商业步行街上许多店铺每平方米的产出和营业额都位居全国第一。

　　30台自动滚梯及35台垂直电梯

　　南大街步行街地上一、二层为精品店铺，三层为风情美食街，地下一层为2万平方米的大型卖场，目前拥有商户近900家。

　　开街9年来，市场环境早已发生巨变：商业综合体相继出现；电商纷纷进驻零售市场，而南大街商业街繁华依旧。业界比较认可的说法是，首先，南大街不是“无中生有”的一条新街，在历史文化的沉淀下，购物、餐饮，文化、休闲，业态相互衬托，而常州梳篦店、老天泰茶叶店等一批“老字号”更托起了步行街的“文化核心”。

　　其次，南大街的商业动线、功能、配套等设置合理。在业界看来，尽管南大街是以传统步行街街铺形式出现，但其功能设置还是跟上了现代节奏。比如，通过连廊系统将一至三层的店铺连成一体。30台自动滚梯和35台垂直电梯，方便消费者流转各楼层之间的同时，更好地提升了二三层的商业价值。同时每层设置休闲平台，使各层步行系统互为风景，也方便了顾客的休闲需求。

　　“南大街在动线设计上，充分考虑增加客流的重复利用率，复式结构和休闲设施有效避免了顾客的步行疲劳感；整个街区设有东南西北4个主要出入口，同时加入青云坊、双桂坊等众多小入口，方便顾客从各个入口进入；而每个主入口都有公交站台，交通便利；街区内集休闲、购物、餐饮、旅游、办公、娱乐等多功能为一体，一次性满足市民多种消费需求。

　　此外，在地下二层设有4万平方米的停车场，可以同时停放500辆车。在南大街商管公司工作人员蔡先生看来，这样的功能设置在其他商业街是不多见的。

　　人流量的绝对增长有限，“变脸”时时进行

　　卡卡服饰自开街后就驻守在南大街二楼的自动扶梯口，虽不处于主街，但位置还算不错。然而上个月，店老板却选择了撤离。“比起以往，南大街的人流量在下降，新客人也很难培育出来，租金、营业员的费用在不断上涨，如果硬撑，就亏了。”店老板朱女士说，新店地址虽然不在商业街里，但手上有老顾客，重要的是每月的成本费用可以降低五分之一。

　　面对现状，南大街商管公司也开始了积极“变脸”。业态调整首当其冲。三楼美食街原以小吃、家常菜等简餐为主。而今，一批正餐特色餐馆以及休闲会馆相继进驻，丰富了美食街的业态结构；在原有拉斯维加斯的基础上，又加入新的娱乐场所——棒棒堂。同时，增加健身、美容类店铺数量，强化街区休闲功能。

　　对于南大街今后的发展，商管公司思路非常清晰。“商业圈越来越多，希望人流量不断增加，不符合现实。”蔡先生表示，目前南大街正进行新一轮品牌的收集与储存，一旦条件成熟就将进行品牌更新。今年，南大街还将与电信、移动等运营商合作，结合“网上南大街”计划，实现街区和商铺的WiFi全面覆盖。通过这些合理优化的整体管理，始终让南大街成为市民购物休闲的首选地。

等待与你相遇

明年的常州，城市综合体又会开业好几个，竞争太大了！

吴风遗韵

现在商业综合体越来越多，商铺竞争越来越激烈。要想大家都赚钱，除了本地民富以外，还应该想办法让更多的外地人搬来常州，不能光靠本地人。以后还有月星双子塔不是吗。。。

问道苏锡常

据南大街商管公司统计，南大街商业步行街平日人流量在5-8万人次，周末人流量在12-18万人次，而在节假日，像刚刚过去的十一黄金周期间，日均人流量超过40万。据不完全统计，去年街区销售额高达38亿元，商业步行街上许多店铺每平方米的产出和营业额都位居全国第一。

有这么强大{:5_115:}

ccf

　  2007年底，莱蒙都会商业街开街，到现在恰好6年，都浓缩在了一个字上：“痛”。

　　作为盘踞在延陵西路上占地面积最大的综合性商业街区，莱蒙都会商业街体量近24万平方米，比一街之隔的南大街商业步行街大1倍，人气却始终无法与之相提并论；

　　而在商业街的另一边，新兴商业综合体——吾悦国际广场又贴身而来，更为其发展带来新压力。

　　店面半年一转手，有的铺面至今还空关着

　　早在莱蒙都会商业街建造时，市民周先生就买了间铺面，二楼，30多平方米，总价近90万元。

　　“3万多1平方米，买得那么贵，本以为街区能火，哪想到这么冷。”周先生称，这间店铺一点没让他省心，因为房客时不时在换，年租金还不高。“最好的时候也就3万元，差的时候2万元也就租出去了。莱蒙这个区域的租金就这个数，高不上去。还有一些死铺，因为店小，做不了什么，开街至今还空关着。”周先生表示。

　　大店关着的也不在少数。在莱蒙A3区，原太平鸟专卖店三间共400多平方米商铺已空了数月，至今无人理会。

　　还开着的店家，做得也不轻松。半年前，小罗曾满怀希望地在莱蒙都会开了间特色西餐厅。而今，小罗萌生退意，一纸“转让”贴上门已数天。“主要还是做不到生意，环境又杂，很难做出氛围。”小罗坦言，搬走当然也有租金因素考虑。目前，西餐厅的年租金在15万元左右，而她中意的某新建小区一铺面，相同面积，年租金便宜近三分之一。

　　据莱蒙都会的店家反映，自从开街以来，莱蒙的转手率一直居高不下。据管理方称，目前莱蒙都会商业街内租金最高的数黄金珠宝一条街，年租金近200万元。租金较高的区域集中于A1、A6，至于广场的外围店铺，平均年租金5万元左右。而这些店铺多做服装、美甲、饰品等，流动性大。

　　实体店卖3折保本，网店却赚五六千

　　无名小店的转手率偏高，其实并不完全是因为租金。“莱蒙的很多店家以潮装、小商品、化妆品居多，受电商的冲击也最大，尤其是服装，根据尺寸大小在网上买就行了。”学过服装设计的小李，6年前在莱蒙都会中段开了家精品女装店。因为款式好，小李又会色彩搭配，光顾的顾客挺多。但去年，小李不得不离开。据她称，店里的货都是从广东进的，加上租金、电费、员工薪资等营运成本，在实体店卖3折是保本，而网店的话现在一个月稳赚五六千。

　　莱蒙都会在规划之初是以百货业态为主的商业街区，管理公司实行包租模式，用较高的租金从业主手中租下广场周围的商铺，并以较低租金吸引E-Land、Esprit等著名服饰品牌入驻。二期建成初期，也曾引进过深圳天虹百货等，希望走中高端大型百货的路线，但收效都不佳。据莱蒙都会管理方证实，目前整个街区的购物类招商最难。

　　相比开街时，整个莱蒙商业街的变化最大的，要数餐饮店数量的增加。据莱蒙管理方提供的数据显示，6年前，莱蒙都会亮相时就招进了80家餐饮类商户，为了使商业街聚集更多人气，而今已增至137家，其中以外来连锁品牌居多。“仙踪林、李先生牛肉面等品牌被淘汰后，最近又引进避风塘、林记茶餐厅，年内还将开出数个著名餐饮品牌连锁店。”

　　当然，对于个性小店，莱蒙还是有点吸附力的。3年前，“经验手工布艺”店主黄虞迁入莱蒙北区二楼拐角处，年租金5万元。位置虽不好，生意也还好。如今，她在南大街二楼主干道开了分店，和莱蒙的面积相同，租金却翻了3倍多。“但其他地区租金也不低，租写字楼的价格和这边差不多，这里就作为总店和供货点，会长期租下去。”

　　能卖的都卖了，想要调整一个品牌难上加难

　　作为一个综合性商业街区，莱蒙都会商业街共分8个区域，业态布局相对齐全，吃、喝、玩、乐、购等几乎都有，核心业态优势也颇为明显，比如拥有百货大楼、中影影城、濒河酒吧街等，对整个商业街的人气带动、消费力提升有很重要的作用。但为何同处一个南大街商圈，莱蒙商业街与南大街商业步行街却形成冷热的鲜明对比呢？

　　业界的看法是，莱蒙商业街区有个致命的“毛病”：商业动线复杂、无序。据了解，整个莱蒙都会呈现块状动线结构，人在街区里逛，很少有人会从这块逛到那块。再加上业态组合欠合理，人流引向不清，即便有人回过头再逛，也很少能转回原来的店铺位置。

　　而在管理方看来，24万平方米的商业体量，莱蒙自持物业三分之一，产权不统一是关键。“能卖的都卖了，三分之二商铺产权在个人手上。管理方也想统一规划，再做调整，但受局限。业主对租金和收益的要求高，对市场培育缺乏耐心，使得整个街区引进的品牌、档次都难以统一。”管理方表示，整个街区的消费体验舒适度不足，也影响了商业街的人气。

　　据莱蒙相关负责人介绍，随着商业体的涌现，特别是吾悦国际的贴身竞争，给莱蒙带来了新的压力。目前，莱蒙的消费定位正在调整，避开南大街的年轻客群，针对中端人群做相应的品牌调整，包括增加体验式消费，诸如早教中心、健身会所等，以期培育出具备人气和核心竞争力的品牌特色。