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发表于 2013-10-30 13:47:08
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2013年10月28日上午，省交通投资集团公司总经理王国清，常务副总经理焦永顺，副总经理杨虎山在石家庄召开京石改扩建工程调度会议。筹建处处长陈君朝，副处长何敬晨、刘桐、杜永安参加。
在调度会上，陈君朝处长回顾了工程开工以来的进展，就建设目标、总体建设计划、品质提升研究、项目当前情况和存在的问题进行了详细汇报。
在听取汇报后，王国清对筹建处工作给予了充分肯定。指出2013年雨季时间较往年大大延长，筹建处明确目标，锐意进取，攻坚克难，发挥科学管理优势，仅用8个月就完成路基工程近50%，断交封路工作顺利实施，地方工作除个别断点基本完成，工程全线每个部位、每个环节、每个工序全部铺开，可谓形势喜人。
王国清指出，筹建处自工程开工建设以来，思路清晰，管理完善，使工程建设处在有效可控的状态。由交投集团接管后，一是保持“国际一流，国内领先” 既定质量目标不变，二是保持现有的建设管理的体制机制和管理程序不变，三是已明确的大的设计方案不变。要用最短的时间，优质高效快速完成职能过度。
王国清要求，交投集团按照企业规律和要求去运行，京石改扩建项目要成为确定交投集团在工程建设管理上的新的标杆，典型示范性项目。一是质量要求比之前更高。“国际一流、国内领先”的质量目标不能变。具体到管理措施上，如何比原来的管理水平更高、更严格，重新树立质量管理的标杆，需要新的思考。二是财务管理比之前更加严格。企业第一位就是要有好的经济效益和综合社会效益。要充分核算投资成本和资金使用成本。从筹建处到项目经理部，都充分发挥资金现有的效益。把资金管理好调配好，充分使用，建立我们交投集团在工程管理上的财务核算制度、支付制度、管控体系。纪检监察审计将进行持续的跟踪的一以贯之的专项审计。三是确保项目进度正常进行。省厅确定改扩建段和新建段2015年6月底通车，要确保工期不向后拖延，按期完成。四是管理体制运转要更加高效。筹建处和项目部现在运转正常，要做到更加廉洁，更加高效。
王国清强调，京石改扩建工程是交投集团接管的第一个项目。集团今年计划开工两个项目，没有更多的经验借鉴，需要由京石改扩建项目作为标杆项目、起步项目来吸收经验。
焦永顺指出，筹建处划归交投集团以后，建设目标保持不变，就是为了更好地完成省委省政府、省交通运输厅的宏观目标，要坚定信念，紧紧依靠交投集团这个坚强后盾，将工作扎实推进，进一步做好。
杨虎山指出，筹建处一是以确保工程质量为前提，发挥交投集团快速高效等优势，抢抓工期，交工前至少要完成70%设计变更概算调节等问题。二是大额资金使用要严格按程序规定和政策标准，让每一笔资金使用都有理有据。三是做好档案资料的完善和保管，为交投集团其它项目提供范本。四是资金计划的报送工作，要做到尽量准确。
会议还就工程冬季施工、项目招投标计划、原材料供应等问题进行讨论。
京石改扩建筹建处各科室及各管理部负责人参加会议。 |
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发表于 2013-10-29 22:03:51
