|
发表于 2015-4-22 14:00:10
|
显示全部楼层
四、项目公司治理结构
(一)项目公司股东会
1、公司设股东会,由全体股东组成,为公司的权力机构。股东会会议,由股东按照出资比例行使表决权。
2、对于项目公司修改公司章程、增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式等事项,必须先经董事会决议通过后再经代表三分之二以上表决权的股东审议通过。其他事项的决议由代表超过半数表决权的股东审议通过。
(二)项目公司董事会
1、项目公司董事会由5名董事组成,待项目公司注册资本金到位后,项目公司董事会及高管成员构成由股东方另行协商确定。
2、董事会会议的决议事项,必须经董事会全体董事半数以上同意方可通过。但项目公司对外投资、对外担保、重大资产处置和重大关联交易须经全体董事三分之二以上同意方可通过。董事会表决时一人一票。
(三)项目公司运营管理
双方确认,本项目前期由公司负责建设,项目投产后的运营管理由双方另行协商处理。
五、项目实施的必要性和可行性
(—)项目的必要性
1、抓住市场机遇提升企业整体竞争水平。
公司在半导体显示产业的发展战略十分清晰,立足于技术领先,在技术取得突破的前提下瞅准市场机遇迅速实现产业化、规模化,以在成熟技术领域的获利支持新技术的研发,已建立了良性的发展机制。在技术方面,公司自主研发的ADSDS技术已在超大尺寸面板成功应用,已量产全球最大尺寸110英寸 4K×2K面板,并在2014 SID显示周获得“Best in Show”奖。在新技术领域,公司在新建中大尺寸产线中逐步导入Oxide背板技术,并已经取得了有效的进展,55英寸 Oxide UHD TFT-LCD产品已于2013年12月点亮。
本项目建设将导入公司自主开发的Cu配线技术、4Mask ADS技术、曲面TV技术、WRGB技术,是将这些技术实现规模化应用不断提高公司专业竞争水平的重要举措。
2、完善公司在合肥的产线布局,实现集聚效应,带动区域经济发展,加速地区产业升级,提升整体竞争水平。
3、坚持自主创新、打造节能环保、高科技的“绿色工厂”。
公司10.5代线的建设将以“高起点、高技术含量”为前提,从产品开发、设计到制造工艺流程再到工程建设都采用先进合理的技术方案,着力打造全国“绿色工厂”典范。
(二)项目建设的可行性
1、项目符合国家信息产业发展规划和产业政策。
半导体显示产业作为国家重点扶持产业,被列入国家“十一五”、“十二五”发展规划和“2006年至2020年信息产业中长期发展纲要”中;国家相继出台了一系列政策鼓励和引导这个产业的投资建设,加强了半导体显示产业在我国电子信息产业中的战略地位。本项目建设符合国家产业发展规划及相关产业政策。
2、10.5代线项目的产品目标市场明确,处于市场竞争“蓝海”。
目前业内针对65英寸的产品尚无产线能够提供良好的应对方案。在G6、G8.5 产线上产能损失分别为25%、50%,同时由于采用混切或套切方案,产品良率、品质也无法得到保障。率先建设10.5代线可以在未来65英寸级别产品的市场竞争中取得主动地位,产品定位准确、确保先发优势能够开辟出在超大尺寸领域的竞争“蓝海”。
3、公司已做好项目所需的相关技术准备和人才队伍的储备。
公司通过多条各世代产线建设和运营,培育了拥有数千名工程师的技术管理和研发团队,在工艺研发、新产品开发等方面奠定了良好的基础。为本项目的建设提供了人才资源保证。
4、项目具有一定的经济效益和社会效益。
经测算,项目实施后企业财务运营状况正常,能为本公司带来较高的利润,能够及时偿还贷款并在计算期内回收投资,有一定的抗风险能力。 |
|