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发表于 2017-6-7 00:20:21
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1,大商业1B层的服饰摊位(2017-5)
去年开业以来,万达的商业管理重点,不是引进新品牌,而是如何在有限的空间里,塞入更多的商家。
从椭圆中庭,到步行街连桥,再到步行街首层,凡是过去空闲的场所,都已被各种摊位占领。
更差劲的是,这些摊位,卖的往往是低档货。
万达开业时,有人曾不屑地说:当初以为是美美天百,结果不过是个小西门罢了。
这话有些极端,但如今,万达确实有“小西门化”的危机。
2,俯瞰大商业1B层的服饰摊位(2017-5)
万达急着增加摊位,无非是想提高卖场的坪效。
坪效提升的方法有很多,但一上手就大量增加低档货摊位,无疑是最蠢的做法。
想提高坪效,最稳妥的做法,是提升卖场档次,而档次的提升有赖于新品牌的进驻。
万达去年开业时,品牌组合差强人意,所以目前最优先的课题,应是新品牌的持续引入才对。
只有当卖场的品牌组合已足够丰富,档次难以进一步提高时,才是考虑增加摊位的时候。
品牌没扩容,就急着加摊位,也许卖场的坪效,会在短期内有较好的成长,但牺牲的是未来的增长潜力,卖场的提档升级也可能就此终结。
此举无异于杀鸡取卵。
所以,对万达目前的做法,我严重差评。
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