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发表于 2014-9-7 09:49:02
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为进一步加快声屏障施工进度，确保实现年底京石项目建成通车的目标，9月6日上午，筹建处召开声屏障合同专题调度会。会议就各声屏障项目部主要人员履约情况、当前工程进展、存在的主要问题及下步计划作了进行了专题调度。筹建处处长陈君朝、副处长何敬晨、张增廉参加会议。
陈君朝强调，各参建单位必须高度重视、统一思想，认识到工程管理的严肃性和严峻性。各施工单位要按照生产任务增加施工人员、机械等生产要素，加快施工进度，尽快进入施工状态。就下一步工作部署，陈君朝从七个方面提出具体要求。
一是确保人员到位，迅速建立和完善沟通机制。筹建处机关对声屏障的管理、督导由工程科王青书负责。各参建单位负责人要以真实姓名加入筹建处建立的微信群，每天按照要求在微信群中汇报工程进度。
二是抓好时间节点。全体声屏障单位务必在9月15日前完成声屏障样板的制作和筹建处评审，10月10日前完成基础施工；10月30日前完成安装工作。
三是抓好工程进度。在基础开挖施工过程中，各标段均不得少于2个工作面；筹建处实行厂家准入制，评审彩钢板生产厂家不得低于3家；彩钢板生产加工工作务必于10月20日之前完成。
四是抓好技术标准。各标段要严格按照图纸施工，辖内同一标准彩钢板颜色必须一致。
五是确保质量。各标段大规模施工前，必须首先做基础实验段，由筹建处、驻地监理、总监办组织联合验收；必须确保彩钢板质量优良，绝不允许发生褪色变色现象；必须确保施工过程中彩钢板不出现划伤及磕碰损伤等。
六是地方问题。一旦遇到地方问题，各施工单位一方面要加强与其它参建单位及沿线群众的沟通协调，要想方设法解决问题；另一方面要紧紧依靠现场管理部。对于大的问题，要紧紧依靠沿线地方政府。
七是确保安全。各施工单位在施工现场必须放置反光警示牌、警示条幅等警示标志；各现场管理部要对施工现场进行有效交通管理，确保施工现场各类人员人身安全；要严格核发进入施工场地的车辆通行证，各管理部负责人为第一责任人。
何敬晨、张增廉也分别就近期重点工作进行安排部署。
筹建处工程科、质量安全科、总工室负责人，各管理部主任及分管负责人，各总监办、驻地办交安专业工程师，各声屏障项目经理负责人参加会议。
http://www.hbjsgkj.com/Integration/NewsCenterContent.aspx?Id=1614 |
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