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发表于 2014-8-6 13:48:33
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东城逸家项目工作管理手册
一、项目概况
东城逸家项目位于济南东部新城奥体片区内，规划范围南至旅游路，北至龙奥北路，西至中海奥龙观邸，东至舜华南路两侧。项目用地分为五个地块，总规划用地面积约76.92公顷，可规划建设用地面积约63.59公顷。规划目标为建设居住舒适、环境优美、配套设施完善、环保生态与节能的现代化居住社区，打造东部新城新亮点。
该项目规划建筑面积约202万㎡，其中，地上建筑面积约141万㎡，地下建筑面积约61万㎡；建筑密度18%，绿地率35%，停车率1.0。建设内容包括85栋15F～33F高层住宅楼，共8690套，总建筑面积170万㎡。其中，地上建筑面积118万㎡，地下建筑面积52万㎡（储藏室15万㎡，车库37万㎡）。设计户型共五种，面积为90㎡～180㎡，小区可居住人口2.77万人。各类配套公建总建筑面积32万㎡，其中，地上建筑面积23万㎡，地下建筑面积9万㎡。包括36班初中、36班小学各一所，12班、9班幼儿园各一所，配套商业中心、公寓、文化活动中心，室内副食品市场及邮政所、储蓄所、社区服务站等居民生活服务设施。
二、项目指导思想
东城逸家建设项目实行施工总承包管理模式。为充分发挥各职能部门及参建方的优势，建立“和谐、进取、高效”的工作关系，指挥部本着以服务为宗旨、以监督为保障、以技术管理为基础、以合同管理为中心、以计划管理为主线、以信息管理为纽带的原则，建立科学高效的组织机构，整合各方资源，发挥各方优势，明确管理职责，服务调度参建各方，确保东城逸家建设项目质量、投资、安全、进度等控制目标的实现。
三、项目建设目标
1.质量控制目标：工程施工质量达到国家验收标准；争创“泉城杯”、“泰山杯”。
2.进度控制目标
2013年 2014年 2015年 2016年
3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6
项目准备阶段 2013.1～2013.11
项目实施阶段 2013.10～2015.12
竣工验收阶段
2016.1～5
项目移交阶段 2016.4～6
3.安全与文明施工控制目标：杜绝死亡事故、火灾事故、重伤事故；轻伤控制在千分之一以下；争创省、市级安全文明优秀工地。
四、项目管理组织体系
为顺利推进东城逸家项目建设，建立职责清晰、组织严谨、运转高效的管理机构，充分发挥各方面资源优势，经研究决定成立东城逸家工程建设指挥部（以下简称指挥部）。
（一）指挥部职责
指挥部全面负责工程项目建设管理工作，设综合组、合同造价组、设计施工组、资金管理组、协调保障组、监督审计组六个职能组，各职能组按照职责分工，承担手续办理、规划设计、合同管理、招标采购、资金管理及支付等工作，以及协调保障、监督审计等职能。
指挥部下设三个项目部，负责各自分工范围内的工程质量、造价、进度、安全与文明施工等工程管理工作。
1.职责分工
指挥：统筹调度项目建设工作，协调解决项目实施中的重大问题；
常务副指挥：协助指挥推进项目实施，负责指挥部具体业务工作，负责各项目部工作协调；
副指挥：负责分工范围的组织协调工作。
2.职能组职责
（1）综合组
负责会议纪要、简报、汇报等文字材料的起草、收发工作；负责会务组织与安排，领导、来宾的接待及后勤管理工作；负责建设过程中的文字、影像资料的收集、分类、归档、保管、移交等；负责项目的建设手续办理及配套工程综合协调；负责信息平台管理与维护工作。
（2）合同造价组
主要负责项目的招投标管理、合同管理、成本控制管理、预结算等工作。
（3）设计施工组
负责各类图纸设计的管理工作；牵头组织对重要材料设备进行技术经济分析、论证；协调、服务、统计、调度各项目部的质量、进度、安全、文明施工情况。
（4）资金管理组
负责资金筹措，宏观调控资金支付；负责项目计划统计工作；参与工程结算工作。
（5）协调保障组
负责协调处理与当地村居及周边单位的关系；牵头、协助参建单位办理渣土清运、行政执法、暂住人口等有关审批事项，并负责管理监督；负责项目的信访维稳工作；负责项目范围内的安全保卫工作。
（6）监督审计组
负责廉政监督工作，审计审查工作；负责教育宣传工作，参与监督施工、主要材料设备的招标采购过程；对指挥部各职能组和各项目部进行巡视检查，发现违规违法问题及时纠正处理；监督审查竣工结算及项目决算工作。
（二）项目部职责
指挥部下设三个项目部。第一项目部，负责施工一标段范围内的工程建设管理工作；第二项目部，负责二、三、四施工标段范围内的工程建设管理工作；第三项目部，负责五、六、七施工标段范围内的工程建设管理工作。
各项目部全面负责各自管理范围内工程质量、进度、造价、安全及文明施工的管理工作。各项目部根据工作任务制定管理控制的目标责任制度、项目部内部的管理办法及工作流程，组织对有关责任单位的检查、考核、评比等工作。
1.项目部的职权
（1）组织建设项目部管理班子；对施工、监理、造价审计、材料（设备）供应商等单位行使管理的职权；
（2）主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；
（3）制定资金使用计划、招标采购计划（含合同签订计划），报指挥部落实；合理调度、使用资金，按期拨付工程款；
（4）审核各设计阶段施工图纸，组织图纸会审，分析技术经济合理性，对影响工程进度、质量、安全及造价的，按照规定程序办理设计变更手续后实施；
（5）审核工程签证；审批材料（设备）进场验收；审批监理方、造价审计方、施工方和材料（设备）供货方的资金支付申请；
（6）跟踪管理有关合同，对有关合同单位进行检查、考核、评比，并按照有关政策规定，提出奖惩建议，报指挥部审批后实施；
（7）对指挥部及有关职能组的工作提出合理建议。
2.项目部的职责
（1）负责现场的施工管理，全面负责质量、造价、进度、安全与文明施工的管理工作；组织协调参建各方的关系；
（2）组织项目部施工各阶段的质量验收工作，配合各项目部之间的综合验收工作；组织有关责任单位对进场材料、设备进行验收、交接；
（3）组织工程预结算工作，合理控制工程造价；按有关合同约定，及时准确的审核有关资金款项；受理有关合同纠纷的索赔事宜，配合指挥部解决处理；
（4）根据总体进度目标，审核确定施工单位提报的进度计划并监督实施，提交月、季、年进度控制报告；审核施工方和材料（设备）供货方提出的供货计划，检查、督促和控制执行；
（5）按照有关规定，制定安全保障措施，建立安全生产责任制度；
（6）定期组织调度及协调会，解决施工过程中技术、工艺、工序等有关问题；
（7）组织项目内有关质量、进度、安全、文明施工的检查评比，开展有关竞赛活动；
（8）协助搜集、提供指挥部办理各项行政审批手续所需要的有关资料；收集、整理、保存工程技术资料及验收资料；进行工程各类信息的收集、整理、保存与移交工作；负责监督指导参建单位实施信息管理工作；
（9）协助指挥部处理好周边建设环境；
（10）执行指挥部有关决议并组织落实；接受指挥部的调度与检查；配合各职能组的有关工作。 |
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