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发表于 2017-2-17 14:48:28
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贴几个武汉招商的例子，有成功也有失败：
1. 马士基
2009年，世界航运巨头马士基决定在中国中西部地区设立区域中心，并筛选出武汉、重庆、西安、成都4个城市作为最后的考察目标。第一轮考察下来，马士基对于武汉最为满意，主要因为其地理位置居中，物流成本最低，当地政府也表示“原则同意”马士基在武汉投资。
武汉市政府原本认为这笔投资十拿九稳，后来，没想到重庆突然提出减免10年营业税的优惠政策，马士基一下子调头西进。不久，成都又提出比重庆更为优惠的政策，从接到马士基方面的要求，到制作全面投资建议书，成都市高新区管委会只花了12个小时，如此高效率，最终赢得了马士基的投资。而武汉市只得为当初的“原则同意”惋惜不已。
对这次“错失马士基”事件，武汉当地媒体曾刊登评论称，“武汉的失败，就在于忽略了自己的乙方地位。这也警示那些招商的官员们，必须及早转变角色，在争夺的过程中，要学会放下官员的身段，更多地培养业务员精神。只有优质的服务，才能打动客户的心。”
争夺马士基，只是过去十年来，武汉与中西部其他省会城市争夺外商投资的一个缩影。在这场漫长的竞赛中，武汉优势并不明显。截至2013年底，世界500强企业，在武汉落户的有200家，虽然位居中部城市之首，但比地理位置明显处于劣势的成都少了52家。
最近两三年，对外招商时，特别是争取类似世界500强这样的大公司时，武汉的政府官员逐渐开始尝试扮演好“乙方角色”。
2， 上海通用汽车
2012年初，上海通用汽车决定在中西部开设新工厂时，项目从洽谈之初就面临郑州、重庆、成都等多个中西部城市的激烈竞争，结果，武汉从与上海通用达成初步意向到正式开工不到半年时间，速度之快、效率之高前所未有。上汽集团董事长胡茂元对此评价，“相比过去上海通用已经建成的3个基地，武汉开工速度最快”。
联想项目从2012年年初到5月落地，也只用了4个月，就正式签约。
但并非所有公司都会受到上海通用、联想这般礼遇。据一些在汉投资的内资民营企业家介绍，相关部门“门难进、脸难看、事难办”的情况仍时有发生。
一家民企老板向《中国新闻周刊》记者讲述了他的经历：2013年，他在武汉注册企业名称遭遇了一番周折，当时公司拟定的名称中有国际两字，工商相关部门称此事涉及外事办，需要外事办批文，工商注册无法受理，一开始就碰了一鼻子灰。
后来，这名企业家查询相关政策文件后，并没发现此事需要外事办批准的条文，但工商管理部门仍然坚持必须要经过外事办，但外事办又表示此事与他们无关，两部门如此踢皮球，来回折腾了近一个月。这位民企老板最后实在耗不住了，只好找到相关市领导直接给工商管理部门领导打招呼，这才把公司名称给注册了。
今年3月，武汉市55个市直部门在官网“晒”出权力清单，四小时不到，点击量超过2万。在前述民营企业家看来，希望这份清单不只是发布，更要严格遵照执行，让企业能够更省时省力。
不过，政府效率的提升也绝非朝夕之功。
尽管武汉市启动“治庸问责”工程已经进入第三个年头，共有2700多名政府公务员因“庸懒散”和不作为、乱作为、慢作为等行为导致整改不力、久拖不决而遭受问责，但是在今年的一次突袭检查中，工作组仍然发现该市某街道办事处多个科室工作人员，在上班时间上网看新闻或打麻将、网购；一家事业单位，上午11：20不到，办公室里就已经空无一人，全都下班了；多个联合工商所，上班时间内，十余个在编职工中仅4人在岗。
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