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下面是节选
综合这些情况来看,今年是拓展新一轮投资的好年份,集团董事局也已经为大家描绘出精美而广阔的蓝图。在第四轮投资中,房地产方面,从目前预测的1500多万平方米的建筑总量和400亿的巨额投资计算,这是第一至第三轮投资各类房地产开发量和投资数目的总和。我们在湖南长沙,规划了280米高的五星级饭店,是中国中部的标志性建筑;140公顷、2000多亩绿化风光带也将震惊一时;还要在湘江上建两个游艇码头,画龙点睛,与各项目配合起来,打造一个美丽的人间仙境。贵阳的大饭店有160米高,还有Shopping mall等,非常壮观,也将是中国腹地的一大标志性建筑。当前,我们的饭店公司、购物中心、物业公司都已经形成规模,并稳健持续地向前发展。与此同时,其他的业务范围不断扩大,集团整体保持着快速发展的势头。但有喜的同时我也有忧,因为事业步伐的加快,要求管理人员的素质要进步,跟上这种发展的速度。就目前管理干部整体素质和管理技能技巧来看,各方素质良莠不齐,远远不能满足公司发展需要。而且,就一线部门而言,长沙、贵阳这两个地方投资的项目大多是高层建筑,而且所施工的地质地貌复杂,施工难度大;就二线部门而言,企业规模越来越大,市场竞争越来越激烈,管理的科目也越来越多。在这样的环境下,我很担心因管理不到位产生的风险。所以,我所主要担忧的是我们的干部员工素质,也就是说这么大的挑战你们准备好了没有?这么大的事业你们有没有相应的素质相匹配?有没有能力把各项任务完成好?所以,我们必须加强干部管理建设,以此作为管理的突破口,培元固基,由内而外,打造企业的百年基业。 |
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