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[城建综合] 光谷有轨电车进展缓慢浅谈

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发表于 2017-6-12 21:24:12 | |阅读模式
本帖最后由 bking 于 2017-6-12 22:28 编辑

    光谷有轨电车工程进展缓慢,开通时间也从2016年12月延期到2017年12月。但眼看离开通试运营时间只剩下6个半月的时间了,还有一部分线路的建设用地都还没有能够平整出来,关心光谷基建同时又饱受光谷交通拥拥堵的论坛网友们,纷纷将矛头指向了中建三局宿舍楼的“钉子户”,责怪其影响了光谷有轨电车的建设,导致几十万市民的出行难。
    作为一名生活在光谷的市民,在得知这个消息的时候,我也有些生气,但是冷静想想,好像有些不太对劲。首先,看看光谷目前正在施工的5大工程:雄楚高架光谷段,光谷高架二期(含五角塘立交),光谷有轨电车,地铁11号线,地铁2号线南延。其中地铁2号线南延的业主是武汉地铁集团,11号线的业主是光谷交通建设有限公司ppp给了中国电建,光谷有轨的业主是光谷交通建设有限公司、光谷高架二期(含五角塘立交)和雄楚高架二期的业主是光谷建设投资有限公司。看上面的情况,只要是光谷交通建设有限公司投资建设的项目基本都延期,而且不能给出准确的竣工时间。其次,工期一旦确定下来,为确保工期,业主负责人长期来项目蹲点,项目部增加工人,工人加班加点,对于常规工程都能够按时竣工。看看连续几年12月28日,我们也能得出这个结论,只要是政府确定了要做,就一定能做到。最后,我们回到开头,“钉子户”对工程进度的影响。为确保武汉地铁6号线在2016年12月28日试运营,武汉市中级人民法院对“钉子户”给出了“先拆迁,后补偿”的判决,只要是zf想做的,总能够做到,老百姓怎么可能斗的过zf。所以,是什么原因导致工程进展如此缓慢呢?我觉得应该是“钱”!
    我认为,项目的资金投入应该有些问题,光谷早年定位是工业园区,规划起点低,发展到现在已远远超出当时的预期,后面扩大发展,迈大步子,提升了规划,一下子把“摊子”铺的太大,各种基础设施和文体工程一拥而上,想快速补齐以前的“欠账”。但是,心有余而力不足,各大工程同步进行,让建设资金紧张,导致了现在项目都没法按期完工。zf没办法给大家交代,只能让“钉子户”被黑锅了。
     ps:本文纯属个人观点,求同存异,欢迎大家一起理性思考,共同讨论!
发表于 2017-6-13 00:08:43 |
本来就是钱 看看光谷东那边道路都成网了,可见光谷也是下了血本修路。。又是地铁又是高架还有有轨。。。还有一堆大学,每年还得拨款。不过现在也在疯狂卖地搞资金,
发表于 2017-6-13 00:12:43 |
这不是废话吗,归根结底都是因为钱。
发表于 2017-6-13 03:43:28 |
第一次看到部分路段已经铺轨,部分路段仍未拆迁的轨道交通项目。怎么,打算以关南小区为界,南北分段开通么?
发表于 2017-6-13 07:29:06 |
我觉得不是钱的问题,就是相关部门,相关机构不作为,把高新区市民出行不当成一回事,没有一点责任感造成的。
发表于 2017-6-13 08:47:05 |
这锅。。。。。
发表于 2017-6-13 09:03:01 |
望楼心叹 发表于 2017-6-13 00:08
本来就是钱 看看光谷东那边道路都成网了,可见光谷也是下了血本修路。。又是地铁又是高架还有有轨。。。还 ...

给大学拨款?你还真是脑洞大开啊
发表于 2017-6-13 09:25:10 |
不要有太高期望,有鬼电车这东西在路面上跑,估计也跟BRT一样,跑不快,原因为啥?光谷的司机都不按规矩出牌(或者说管理太差);有鬼这东西在人流量不太大的远程区还行。
发表于 2017-6-13 09:47:01 来自手机 |
钱不是主要问题,作为武汉特区的光谷,各种返税财政支持,工业项目那么多,卖地那么多,都喊没钱,那武汉其它区不用搞建设了
发表于 2017-6-13 09:54:38 |
不得不说,光谷市民在网上是最会“问责”的一个群体,no offense,如有得罪还请海涵
发表于 2017-6-13 10:01:22 |
拆迁问题应该早着手啊!
发表于 2017-6-13 10:40:56 |
就是想知道今年能通车么
发表于 2017-6-13 10:47:03 |
光谷地区卖的地也最多,没钱?
发表于 2017-6-13 11:11:58 |
光谷的交通状况完全配不上高新区这个称呼,不紧不慢我行我素
发表于 2017-6-13 11:30:34 |
武汉的市政工程,最大的问题就是开工的准备协调问题。体现出来的就是征地缓慢,拆迁困难,相关单位的协调不利(比如铁路局)。
某些政府官员一天到黑在喊“谨开工、快完工”,但实际操作中根本就不这么一回事。为了赶节点,早早打围,往往是工程一边进行,一边处理这些问题,甚至修改工程设计。这样做也不是不行,项目管理、尤其软件开发领域还有一种管理方式叫“迭代”,但是我们的市政工程的业主、总承包方,往往没有这个水平、也没有这个能力采用这样的方式,最终的结果就是一拖再拖。
出现某个结点不能推进,而影响整个工程,这种事例在武汉是一而再、再而三的出现。前有雄楚跨铁路桥,后有中建三局钉子户,不晓得市政府衙门的老爷们,做何感想。

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