武汉本地商业龙头武商集团换帅 老武商人陈军接棒

RickBlaine

武汉本地商业龙头武商集团换帅 老武商人陈军接棒

2017-06-29 07:32  长江网-武汉晚报

解放大道上的武商摩尔全景图

“中国商业第一股”——武商集团昨换帅。25年来，跻身全国零售百强第一梯队、稳坐武汉商业“第一交椅”的武商集团迎来第四任董事长——陈军。至此，武汉的三大市属“国字头”上市商企“掌舵者”均完成了“50后”至“60后”的更迭。在零售业变革浪潮汹涌的当下，商企“一把手”新的思潮会不会给武汉商业带来新的亮色？三大“国字头”上市商企的同业竞争是否会出现新的契机？我们将拭目以待。

昨天，武商集团召开2017年第一次临时股东大会，陈军、秦琴、陈业高、熊海云、汪强、王伟进入新一届董事会，任非独立董事。随后的董事会选举陈军为武商集团董事长，原董事长刘江超因到退休年龄不再连任。现场，有股东提问刘江超，对下一任班子的看法。他高声答道：“干得肯定比我好！”陈军则保持了低调。

承载着老武汉的情感  “中国商业第一股”是武汉人骄傲

武商承载着太多老武汉的情感。1959年9月29日下午3点35分，友好商场（1966年更名为“武汉商场”）开业，与同期竣工的武汉剧院、武汉工艺大楼一起，成为武汉献给建国10周年的厚礼。参加开幕式的嘉宾有683人，其中包括100多位外国友人。在计划经济时期，武汉商场为调节社会物资供求，平抑武汉市场物价曾起着主导作用。上世纪七八十年代，若能去武商办嫁妆，是件极有面子的事情。2006年，老武商大楼作别武汉市民，当时不少人在旧楼前合影留念。

武商不仅是武汉人的情结，在中国商业的版图中，也创下了不少记录。武商集团1986年率先在全国进行了股份制改革。1992年在深交所上市成为“中国商业第一股”。2015年，武商集团在武汉市级国资系中率先推出股权激励计划。2016年，在当前国有商企普遍面临电商冲击、业绩大幅下滑的背景下，武商集团依旧保持领跑地位。在去年的“成绩单”上，全年营收176.9亿元，利润总额13.2亿元，并以净利润9.92亿元的业绩在国内业界排第二，仅次于永辉超市，属于历史最好业绩。

过去十年期间，武商集团的企业规模和经营状况持续向好。根据公司年报显示，2007年至2016年，公司资产总额从42.56亿元涨至177.91亿元，涨幅为318.02%，营业收入从52.97亿元增至176.90亿元，增幅为233.96%，归属上市公司股东的净利润从1.56亿元增至9.92亿元，增幅为535.90%。

武商联体系下辖三家商业类上市公司，除了鄂武商外，还包括武汉中商和中百集团，三者由此搭建的武汉商业体系形成极高的商业壁垒，让湖北、武汉成为其他商业企业难以“进攻”的市场。武商正是这个商业体系的领头羊。

“老武商人”陈军接棒  敢用“90后”新手做项目方案

今年54岁的陈军，军人出身，转业后进入武商集团，曾任保卫部长、亚贸广场副总经理，2009年起任武汉广场董事长。2014年武汉广场更名为武商广场，陈军便一直担任武商广场总经理。可以说，陈军是一名“老武商人”。

2009年，陈军调到武广担任董事长。此前，武广的业绩一直在19亿元徘徊。那时，北京新光天地、深圳万象城等后起之秀已超越武广进入全国百货前列，武广在中国商界的地位遭遇前所未有的挑战。陈军凭着军人一往无前的气概，开始在武广进行大刀阔斧的改革，进行物业改造、调整品牌结构、服务升级优化、人事制度改革……带领着武广突破了30亿元大关，重回中国百货第一梯队。2014年，武广由武商集团收回自己经营。武汉广场更名武商广场。期间，并没有像外界所担心的那样出现员工队伍涣散、销售业绩下滑、停止货款结算、关门资产清算等情况，而是继续保持了业绩攀升的势头。

在下属眼里，陈军属于实干型，并且“眼界”挺高。“他一年有一半的时间在全国各地飞，很多时间在与一线的商业大佬切磋。”“他在全国零售男人圈（一线零售业大佬圈）里，研讨行业动态、探讨行业趋势、分析经营数据、思考武广还有哪些地方做得不足”“陈军上班从来不开车，他坐地铁，为的是多听听年轻人的想法”……

2017年武广的经营调整要拿方案，陈军找了刚进公司的5个“90后”大学生，让他们去上海考察，回来拿出一套“不受任何干扰”的方案。一位参与前期提交方案的“70后”管理层看过后，不得不佩服。她说：“‘90后’的想法和我们真的很不一样，我们要面向未来，不能不改变。”她介绍，这套方案里，有很多年轻人喜欢的IP概念、小餐饮轻消费概念等。“把我们之前老套的很有仪式感的一些餐饮店都推翻了。”她笑言。最终，由专门的团队配合这个全新的方案进行招商。陈军认为，现代的商业竞争，就是对消费者特别是年轻消费者认知的争夺，价格不是第一要素，“走心”才是根本。

在他看来，老牌商业万万不可固步自封，让优越感吞没自己。“真正的高手已经来了。”恒隆广场、中粮大悦城、深圳万象城等落定武汉，项目一一上马。他们带来的新技术、新应用、新理念、新业态才是颠覆性的，对武汉的商业都会造成冲击。

三大商企同业竞争当会解决  机制体制创新还有很大空间

武商集团换帅，业界大佬均保持了低调。昨天，记者致电中百集团董事长张锦松、中商集团董事长郝健、中商集团总经理王纯时，他们均三缄其口。

武商、中百、中商三大“国字头”商企的重组会不会重提，同业竞争问题能不能解决？昨天，武汉国有资产经营有限公司（武商联）办公室主任汪梅芳表示，当然会解决。“时间不是还没到吗？”他所指的“时间”是：2014年，武商联曾发函表示会在5年内解决三家企业的同业竞争问题。

实际上，武汉商企的重组整合大幕，早在2010年就启动，后来几经波折，从最初的武商、中百、中商三家整合，到中百、中商的两家重组，重组的方案几经修改后，最终仍未通过两家商企在2012年12月召开的临时股东大会的“大考”。在那以后，武汉商企重组基本处于停滞状态。

对于“停滞”一说，汪梅芳并不认可。他认为，这几年，三大集团的业态都在不断地进行错位摸索，有的提档升级，有的业态整合，也有了一定的成效。“不能说几家的业态有重合的，就一定要砍掉。”

“武汉商业一定要创新求变，现在的发展已经到了一个瓶颈期。”武汉大学经管学院教授吴先明分析，商业业态发生了很大变化，如果武汉本土商业集团不敢创新，就有可能跟不上时代，抓不住年轻消费潮流。他说，武汉本土商业要勇于突破体制限制，勇敢探索新的出路，寻找新方向发展新业态，灵活适应市场变化。在他看来，目前本土商业在机制体制上的创新还有很大的提升空间。

武商集团新任独立董事——华中科技大学经济学院金融系副教授吴可认为，武商集团的业绩一直很稳定，未来，可以考虑在物流、文化、智慧城市等多方面发力。 文/图 记者孙珺

“新零售”  有望在武汉开花

目前，鄂武商A的第一大股东系属武汉国资委，第二大股东为浙江银泰百货有限公司。对于中国资本市场而言，正是由于有浙江银泰的这层关系，一直以来，市场对鄂武商A的关注度更高。

2016年，阿里完成了银泰百货私有化。马云旗下的阿里控股银泰商业，银泰商业又参股鄂武商A。如果说13年前浙江银泰增持鄂武商A的股份是看好其商业地位和发展，而现如今，记者注意到，近期多家券商纷纷推出研究报告表示，看好马云的“长袖善舞”，以及浙江银泰与鄂武商A两家有更深入的合作。

值得注意的是，今年5月，阿里巴巴集团董事局主席马云在与武汉市主要领导座谈时表示，对于前期已有合作的武商集团，希望加强银泰商业与武商集团的资本合作深度，共同推动新零售在武汉的发展，强强联合，推动湖北省内百货、超市、购物中心业态的新零售发展。

方正证券分析师表示，公司第二大股东为银泰百货，共计持股比例为15.94%。看好阿里巴巴新零售的展望与布局。天风证券分析师认为，鄂武商A管理层换届或带来新契机，国、民互补的模式使公司在享受政策红利的同时，具备效率更高、管理手段更先进的民资参与治理，充分发挥经营活力，助力创新和转型升级。

中金公司方面认为，鄂武商A实行“限制性股票+员工持股计划”，覆盖面广约束性强，且全部解禁需至2019年，在此期间，各项业务有望加速推进，内部挖潜举措也有望继续显效，带来公司业绩稳健释放。 记者张应理

RickBlaine

武汉本地商业龙头武商集团换帅

2017-06-29 07:14:47  湖北日报网
　　
城以商兴，武汉历来是全国商业重镇，本土各大商业集团发展势头迅猛，成为城市的商业名片。日前，本土商业龙头武商集团发布公告称，公司将进入换届期，多名董事面临调整，管理层将迎来新一轮人事调整。

昨日，武商集团召开了第八届一次（临时）董事会，选举陈军董事担任公司董事长，任期三年。此前他的职务是武商集团党委委员、武商广场党委书记兼总经理。

武商屡创纪录成为商业标杆

对于武汉人来说，武商集团再熟悉不过，老一代人置办结婚的物件，都要到当时的武汉商场去买，如果家住武昌，转好几趟公交车也得来，因为只有这里能买到最好的东西。

武商集团在中国商业的版图中，创下了不少纪录。武商集团前身为武汉商场，1986年率先在全国进行了股份制改革。1992年在深交所上市成为“中国商业第一股”。2015年，武商集团在武汉市级国资系中率先推出股权激励计划。

2016年，在当前国有商企普遍面临电商冲击、业绩大幅下滑的背景下，武商集团依旧保持领跑地位。在去年的“成绩单”上，全年营收176.9亿元，利润总额13.2亿元，并以净利润9.92亿元的业绩在国内业界排第二，仅次于永辉超市，属于历史最好业绩。

打破业绩天花板突破30亿元

在业内，武广一直有着“商界教科书”之美称。陈军在武广担任掌门人期间，让这家实际经营面积只有4万多平方米的单体百货屡次打破业绩天花板，创造了业内令人称道的“武广速度”。

2009年，当时在亚贸广场主导经营工作的陈军接受命令，调到武广担任董事长。此前，武广的业绩一直在19亿元徘徊，业内人士包括内部员工普遍认为，以武广的体量已达业绩天花板，很难逾越20亿元大关。此时，诸多后起之秀早已超越武广进入全国百货前列，武广遭遇前所未有的挑战和危机。

然而，凭着军人一往无前的气概，陈军顶着压力开始在武广大刀阔斧改革，进行物业改造、调整品牌结构、服务升级优化、人事制度改革……一口气从19亿元突破30亿元大关，重回中国百货第一梯队。“把一楼的天花板，变成二楼的地板。”在陈军看来，武广虽然是一个老牌百货，但不代表没有续航力。循着消费需求，适时求新、求变、求活、把优势变强势，把服务和体验做到极致，打造精致、时尚、高端的百货店及具备工匠精神的员工队伍，企业就能持续发展。

最近几年间，武广在陈军的主导下，以化妆品为基础，对女装、男装、配饰、鞋履、内衣、童装等区域进行了提档升级，包括品牌优胜劣汰、柜台布局革新等，为武广的下一个十年经营打下了坚实基础。

期间，2014年初武商集团曾发布公告称，与香港国际管理有限公司到期时解除租赁合同。武广由武商集团收回自己经营。更名后的武商广场，接续期间，并没有像外界所担心的那样出现员工队伍涣散、销售业绩下滑、停止货款结算、关门资产清算等情况，而是继续保持了稳定的经营局面和业绩攀升的势头。

武广自1996年开业以来连年蝉联经济效益第一，即坪效和利润总额双料冠军。如今，除了坐稳化妆品第一的宝座，武广的女装年销售额超过8亿元，男装也业绩骄人，这三大品类的销售业绩在全国单体百货中均位列第一。

武商新掌门人面临多重挑战

近年来，外来百货屡次进入武汉，但都没有冲击到武商集团的领头地位。然而，接下来几年里真正的商业高手即将来到武汉，市场竞争形势不容乐观。

从集团内部来看，武商集团旗下最赚钱的当属武广。去年武广净利润总额4亿元，几乎占到武商集团净利润9.92亿元的半壁江山。武广的业绩在集团里的分量之重可见一斑，也说明旗下其他商场的利润并不乐观。

武商集团将购物中心业态覆盖到省内多个二级城市。但从营收数据来看，这些省内城市的购物中心大多还谈不上赚钱，其中仙桃和老河口的购物中心目前尚处于亏损阶段。如何扩大盈利空间，这是摆在新任掌门人面前的难题。

从经营管理层面来看，武商集团旗下的综合体也面临着巨大的竞争压力。在很多新开的购物中心，购物类业态只占到约30%，大部分都是新兴的餐饮、休闲、娱乐等体验式业态。而在武商集团旗下的各大商场中，即使是软硬件条件更占优势的武汉国际广场，购物类业态仍占有绝对比重，属于较为传统的配置方式。

接下来，诸多商业巨头即将在武汉入市。紧邻武商摩尔城的恒隆广场正在加紧建设，建成后将对国广的奢侈品定位发起挑战。位于汉口台北路的华润万象城，将以超大体量向武广商圈发起挑战。还有即将亮相的归元太古里、武胜路大悦城等，都是全国范围内响当当的商业巨头。可想而知，武汉的本土商业将面临严峻考验，坐拥武广顶级商圈的武商集团，又将如何保持传统优势？

武汉本土商业急需突破创新

从武汉四大本土商业上市公司的2016年成绩单来看，鄂武商A一枝独秀，其他3家商业上市企业的营收均同比下降。武汉的本土商业正面临着一个瓶颈期。“武汉商业一定要创新求变，否则就可能跟不上时代。”武汉大学经管学院教授吴先明分析，武汉本土商业要勇于突破体制限制，勇敢探索新出路，思考年轻人的消费潮流，寻找新方向发展新业态。在他看来，目前本土商业在机制体制上的创新还有很大的提升空间。

实际上，早在上世纪90年代初期武商建立的“扎堆经营”模式，靠的就是勇于创新的精神。如今的武广也在创新方面走在前列，甚至引入“淘品牌”等以前不可能出现在商场里的业态，就是为了把90后、00后年轻消费者请回商场购物。由此来看，新任董事长陈军在创新经营上，已经有了一些思路。

此次武商集团董事会换届，为该集团注入了“年轻的血液”。如何带领武商集团实现下一阶段的跨越式发展，重振本土商业的雄风，任重而道远。

睿琪小智

希望武商集团再上层楼
毕竟几十年的名声还是很响的
国广和武锅项目也能提升档次

小希

武广一楼的生意是真的好..

kevin568598772

武商在武汉甚至整个湖北都开了不少店子

LLLip

武广国广世贸加起来体量太吓人了。（今天打开论坛为什么好慢啊）

一季草

现在商业如果没有创新，未来很难存活，总之就这几年见分晓

898425389

希望继续提档加快发展

光谷大侠

武商 的武昌项目快点搞吧！

Luc_M

物业还是档次低了点

汉口印象

武汉的奢侈品招商就看武商了

井然

加油，鄂武商

午夜游龙

中百原来也有个程军

VN.

希望武商集团再上层楼,话说我怎么成版主了

zhoujie1999

个人觉得，恒隆对武广商圈产生聚集效应，对武商是有利的，而台北路万象城对武商的冲击会比较大。