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发表于 2018-8-4 14:27:00
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更为关键的是罗森中国在整个中国市场拥有很完善的授权权限
1996 年7 月,罗森成为进入中国大陆的第一家日资便利连锁品牌,把熬点、寿司等日本饮食文化、“欢迎光临”的热情招呼以及24 小时营业的日式服务带入中国市场。尽管是最先进入中国的日资便利店,但其发展之路并不平坦。8 年时间才开出100 家门店,还一度被评为“中国消费者最不喜欢的便利店”,这种尴尬的局面直到2013 年才得以改观。
http://wljm.28.com/bianli/art14534.html
罗森在中国的发展是如何一改颓势,并从此走上快速发展之路?本文将从加盟模式、供应链管理、新品研发等方面揭秘罗森中国的经营之道。
了解罗森的发展模式,首先要搞清楚罗森的“自行车理论”。这个自行车的前轮包括网点拓展能力、维护能力、市场营销能力、公关能力和供应商的拓展能力,而后轮则包含商品的策划能力、门店的指导运营能力、全链路精细化管理能力、后台系统运营体系。
总结过去发展直营店不利教训,罗森认为只有走得更稳才能发展得更快。后来罗森发现与当地企业合作做一个前轮,比自己去做一个前轮要快得多。因为罗森有强大的后轮,这样就能撬动更强的前轮。更为关键的是罗森中国在整个中国市场拥有很完善的授权权限。
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