2020年7月1日（周三）武汉新闻汇总

蓝莲花

dannytan123 发表于 2020-7-1 11:19
308 408 真的满大街都是啊

在武汉或者说大点在省内是这样，出了省就不行了

dannytan123

蓝莲花 发表于 2020-7-1 11:22
在武汉或者说大点在省内是这样，出了省就不行了

那当然啊  杭州满大街吉利呢 都是本土企业 近水楼台啊。

楚之游侠

黄陂区召开6月份经济运行专题调度会强调：凝心聚力 加压奋进 坚决打好打赢经济重振保卫战


6月29日，黄陂区召开6月份经济运行专题分析调度会。会议全面分析黄陂区当前经济运行情况，动员全区上下凝心聚力、加压奋进，全力冲刺三季度、决战四季度，努力实现全年发展目标，坚决打好打赢经济重振保卫战。


黄陂区委**曾晟出席会议并讲话，黄陂区长何建文主持会议，黄陂区人大**会主任陈国良、黄陂区ZX主席陈世刚出席会议。

会上，黄陂区委组织部（区考评办）通报全区绩效目标进展情况，黄陂区统计局、区发改局、区商务局、区科经局等部门分别汇报各相关领域经济运行情况，相关街道作了表态发言。



会议指出，今年以来，在取得新冠肺炎疫情防控阻击战决定性成果的同时，全区上下积极主动抓经济发展，对上争取各项政策支持、对下为企业排忧解难、对外加强招商引资、对内推进项目动工，区域经济发展呈现加快复苏的良好局面，全区1-5月份主要经济指标逐步回暖、降幅收窄趋势明显，为实现上半年和全年经济发展目标打下了坚实的基础。



会议要求，全区各地各部门要认真贯彻落实全市经济运行视频调度会精神，围绕“冲刺三季度，决战四季度”目标，全力推进各项工作落实。要全面分析研判黄陂区当前经济运行情况，以“擂、逼、争、比、跑”的干事状态，化压力为动力，集中时间和精力加快推进经济恢复发展。要正视当前经济发展中的短板和不足，坚定创先争优发展目标，切实扛起发展主体责任，再上措施、再加力度、再提速度，坚决打好打赢经济重振保卫战。

会议强调，各地各部门要加快推进年度重点工作，统筹抓好征地拆迁和城市功能提升，加快征拆、交地进度，为项目发展腾出空间，创造良好条件；要把项目落地开工和开工项目建设提速作为工作重中之重，推进项目早签约、早落地、早开工、早投产、早见效，为经济重振发展积累优势；要聚焦主体发展功能区，创新思路推进招商引资，注重全产业链招商、招商项目评估，确保引进项目有层次、质量高；要抓住重点企业经济运行调度，全力为企业纾困解难，当好有呼必应、无事不扰的“店小二”；要抓好项目进库和招商引税，多措并举抓好财税金融，进一步提高发展质效；要加强各类安全风险防范，抓好当前防汛备汛工作，严格落实防汛预案，加强人员值守和物资保障，切实维护人民群众生命财产安全。

黄陂区领导何宪礼、杨耀启、何文娟、张翅鸽、陈春晖、万红、汪利珍、邱昌春、陈浩等参加会议。

kuaikuaipao

qqqq123 发表于 2020-7-1 09:49
楚之游侠你喜欢黑人，麻烦吧黑人全部接你家去，别尼玛当圣母装逼，封，有种封我号一辈子

现在中国黑人少，一但黑人多了，会出无尽的麻烦，比美国南非法国的黑人问题会大的多，上次小区住了几个黑人，很多人都觉得不安全了。现在法国的教训摆这里了，鸠占鹊巢基本跑不了。

楚之游侠

横店城管节日不休，拆除地铁前川线违建

为确保端午小长假期间违法建设零增长，横店城管中队节假日不休，在规划区范围内、重点对地铁前川线沿线即将拆迁的村湾全面开展巡查行动，打消违建户欲以利用节假日进行抢建、违建的侥幸想法。

6月26日上午，经执法队员巡查发现，横店街陈祠堂塆有村民利用端午节假日，连夜从他处购买材料进行违建行动，一晚上抢建起总面积为360平方米的违建房屋。街道随即组织执法队员16名，小型挖机一台对其进行拆除。当日上午同时对该村另一处巡查发现的违建进行拆除，面积100平方米。



节日期间违法建设具有易发性、高发性等特点，但是横店城管依法严厉打击抱着侥幸心理进行违建的行为，“不敢违、不能违、不想违”已成为越来越多人的共识，也让节日期间的违建行为无可乘之机。

楚之游侠

弘扬“店小二”精神，出台“责任清单”和“改革清单”，新洲区全方位优化营商环境




弘扬“店小二”精神，出台“责任清单”和“深化改革任务清单”， 新洲全方位优化营商环境，解放生产力，提升竞争力。

2019年，新洲区营商环境综合考评得分在武汉市新城区名列第一；新洲工业投资增长18.4%，固定资产投资增长17.6%，企业类市场主体数增加19.64%；全年签约项目协议投资2500余亿元；在全省县城经济排名中向前挺进3位、位列第6。

2020年，新洲区大力弘扬“店小二”精神，刀刃向内、自我革命，方便企业、为难自己，出台进一步优化营商环境实施方案、责任清单和深化改革任务清单，落实落细实施措施，明确各单位具体责任，敲定19项加压式改革举措，全力打好打赢持续优化营商环境攻坚战。


证照联办注册地放宽    提升创业经济活跃度

新增市场主体数量，反映地区经济活跃度。市场主体登记，需要提供具有两证或不动产证的合法场所。由于种种原因，一些房屋没有两证或不动产证。新洲区放宽市场主体住所（经营场所）登记条件，相关问题迎刃而解。



“旧街街上有了牙科诊所，看牙病再也不用跑城区了。”6月11日，新洲区旧街街居民王勇，因牙髓炎及牙隐裂到余氏口腔诊所就诊，牙痛得以就近治疗。

该诊所今年5月初才对外应诊，诊所开办人余长得今年63岁，曾是当地一名乡医，其女儿余双取得牙医执业资格。余家一直想开家诊所，因自家门面房没有两证未能如愿。今年4月28日，得知新洲区登记条件放宽后立即申报，区行政审批局勘查科工作人员徐金志现场勘查，其130平方米的门面房能满足牙科诊所需求。4月30日，“武汉余氏口腔诊所有限公司”获批。目前日接诊患者10余人。

“以前经常遇到经营场所用房无两证，导致经营证照无法办理的情况。”徐金志说，现在只要有合适的经营场所，勘查就能过关。此外，为降低企业开办成本，新洲区还为初创企业提供集中注册地址。

新洲区潘塘街为武汉鸿宇柏盛建筑劳务有限公司、武汉时动广告传媒有限公司等300多家公司提供注册地。“我做建筑施工，工地流动性大，每次结算工钱时，通过其他劳务公司转账很不方便，潘塘街提供注册地帮了我大忙。”鸿宇柏盛公司王少能说。时动广告传媒公司施庭松也表示，他目前从事公众号推广等业务，因与朋友公司业务互补，暂时在朋友公司办公，集中注册地圆了他老板梦。

新洲徐古、旧街、辛冲、仓埠、阳逻工业园、武生院等街镇、园区和校园，均提供集中注册地或孵化器办公区。

新洲还推出“一事联办”集约服务模式。比如以前开办劳务派遣公司，先到区行政审批局商事登记科申领营业执照，再到社会事务审批科办理劳务派遣许可证，现在一号申报、一套材料、一窗取件、一次办结。

新洲区行政审批局副局长盛鸿平介绍，新洲区放宽市场主体住所登记条件，在“一址多照”基础上，实行市场主体住所告知承诺申报登记制，落实“照证合一”“照后减证”举措，切实解决“办照容易办证难”“准入不准营”问题，通过放管结合，职能部门加强登记后监管。

楚之游侠

供电给力电气热降价 增添市场主体新动能

获得电力、获得用气等生产要素，是评估营商环境的重要指标。

疫情期间，位于新洲的武汉协卓卫生用品有限公司开足马力生产“战衣”防护服，满足国内需要并出口。该公司生产线不断增加，对电能需求和用电可靠性要求不断增长。1月24日起，国网武汉新洲区供电公司主动联系并进驻该企业，在企业产能增加的每个节点，开辟绿色通道紧急增容，做勘察、出方案、送电，确保一天完成。两辆黄色应急电源车像两个“超级充电宝”，确保协卓供电万无一失。4个专业保电团队，在公司轮流值守。

4月6日，武汉汪集汤业食品有限公司新购买一批电器设备投入生产线。新洲供电公司汪集供电所员工上门进行电力维护。汪集汤业公司负责人程先利感激地说：“供电部门不仅提供优质服务，还减免电费，减轻企业负担。”

“精准传导惠企电价政策，承诺6月30日以前，对非高耗能大工业、一般工商业的电费减免5%，已惠及1.15万户，减少电费支出549.43万元。”国网武汉新洲区供电公司负责人介绍，公司让客户办电环节再精简，办电成本再降低，取消居民一户一表报装收费，小微企业低压“零费用”接入容量放宽至160千瓦；提升“获得电力”指数，推动客户“获得电力”更经济，做好**“电参谋”，全力当好用户“电保姆”。

武汉卓宝科技有限公司，是建筑防水行业知名品牌，产品畅销东南亚。复工复产后用气量陡增，受疫情影响，公司资金遇到困难。新洲区城管局制定优化用气环境等八条惠企利民措施，督导供气企业降低非居民用气成本。供气企业让用气企业享受燃气降价政策红利，疫情期间共为卓宝公司减免13万元燃气费用支出。

今年6月1日到9月30日，新洲区域内中小微企业、商贸流通在营保供企业及个体工商户等天然气价格再次下调，惠及用户261户，平均每月为用户节省用气支出百余万元，用“真金白银”助力企业“满血复活”。


武汉中粮食品科技有限公司是一家淀粉糖大型加工企业，热能在公司成本中占有较大比重。在新洲区发展和改革局、阳逻经济开发区管委会的协调下，蒸汽热源供应方华能阳逻电厂和佩尔热力公司降低蒸汽价格，每吨下调6.5元。



从责任清单到改革清单 优化营商环境步步深入

2020年，新洲区坚持问题导向和需求导向，聚焦市场主体和人民群众办事创业的痛点难点，围绕新洲“两大引领、三城联动、多点发力”高质量发展总体格局，刀刃向内、自我革命，持续深化“放管服”改革，出台进一步优化营商环境实施方案、责任清单和深化改革任务清单（下称“改革清单”）。

实施方案围绕开办企业、办理建筑许可、不动产登记、获得信贷、获得电力、获得用水、获得用气及其他21项指标，完成数据联通、流程再造、时间压缩、成本降低等工作任务。

责任清单对23项重要考核指标和5项组织保障指标进行目标细化，明确各牵头单位、责任单位，明确工作举措和时间进度安排。

在实施方案和责任清单等必达目标的基础上，结合本地“六稳”“六保”实际需求，突出亮点特色，新洲区出台了19项制度化的改革清单。

开办企业方面，新洲区行政审批局等单位责任清单中必达目标：开办“一网通办”平台、一日办结，申请材料精减40%等；改革清单为“承诺即登记”。

办理建筑许可方面，新洲区住建局等单位责任清单中必达目标：从立项到施工许可阶段，审批环节从22项精减至19项，申请材料从48项精减至30项，开展“承诺即开工”试点；改革清单内容为“拿地即开工（工业投资项目）”。

获得信贷方面，新洲区金融办必达目标：加快金融政策落地步伐，提高纾资金利用效率，截至6月7日，全区中小微企通过“汉融通”平台已成功发放贷款318笔；改革清单包括政银担常态化纾困机制、创新金融产品、拓宽融资渠道。

跨境贸易方面，新洲区商务局必达目标：推广应用国际贸易单一窗口，探索进出口货物提前申报制度，提升出口退税效率等；改革清单包括生产型出口企业出口退税服务前置等。



新洲区营商办2020年工作目标：建立统筹考核协调机制，定期对全区营商环境进行全方位“体检”；改革清单包括当好企业冷热“温度计”，畅通企业反映意见渠道，及时掌握企业诉求与呼声，协调职能部门解决涉企痛点和堵点。

“对标国际国内一流标准，在优流程、破壁垒、强服务、立诚信、严监督上下功夫。”新洲区优化营商环境领导小组负责人表示，通过减办事流程、减环节时间、减申报材料，全面提升政务服务能力和效率，努力使新洲成为审批事项最少、办事效率最高、投资环境最优、企业获得感最强的区域，激发“内生动力、创新能力、改革定力、市场活力”，努力把新洲打造成企业发展的“沃土”、投资兴业的“宝地”、现代治理的“样板”，以优良的营商环境为新洲加快疫后重振、实现高质量发展提供有力支撑。

长江大桥

romano320 发表于 2020-7-1 11:11
武汉首家！光谷企业微创光电新三板精选层顺利过会
中国光谷 今天

是个好消息，下一步就看亿通文教了。

进入辅导的上市公司后背企业还是有点少，相较于安徽和湖南少的有点不合理。

rickSmith

Luc_M 发表于 2020-7-1 09:51
你这是正常人说的话么。。。

这种苕你还理

楚之游侠

武汉吉家逆市扩招：“新吉家”开出千人招聘大单


求职高峰期遭遇新冠肺炎疫情，一些企业被迫暂停营业、裁员减薪。然而，深耕武汉、以直营为主的房地产综合服务品牌“吉家”，近期却选择“逆势招聘”——短期招聘200人，未来还将招聘800个岗位，薪资待遇均不缩水。

实际上，因管理问题、领导层变动、新冠肺炎疫情等诸多因素叠加，今年一季度吉家遭遇阵痛。直到4月下旬，当代集团旗下当代弘明接手吉家，蜕变后的“新吉家”逐步结清供应商款项及员工薪酬，剔除不良资产，逐步走上正轨。

“接手吉家，主要出自社会责任考量。作为湖北企业，我们要响应国家稳就业、保民生的号召，让优质企业得以存续，持续为社会提供就业岗位，为地方经济发展、社会稳定作贡献。”当代弘明总经理、吉家明瑞董事长丁中淇对记者说。


“疫情”冲击之下，一度步履蹒跚

谈吉家具体情况之前，我们先了解下房地产综合服务是个怎样的行业、经历过哪些发展阶段，以及行业在疫情之前的状况。

近年来，房地产业正处于由“上半场”向“下半场”过渡的关键时期，即以“追求开发”为代表的房地产发展模式，与以“存量运管”为标志的房地产发展模式，两者的过渡已拉开序幕。

这一过程中，以经纪业务为核心，涉足租赁、资讯、金融服务的房地产综合服务行业，蕴含着巨大发展潜能。

“以二手房经纪业务为例，国内一线城市的二手房交易已占当地楼市成交量的7成以上。武汉二手房交易则从5年前的1/5增至1/3，预计5年内会达到50%以上。”湖北房地产经济学会专家委员李国政对支点财经记者说。

不仅如此，开发商的新房销售也越来越依赖经纪公司。李国政表示，大量房地产综合服务公司的营收构成中，新房业务已占50%以上。

“另外，房地产综合服务行业还解决了人的安居问题，是城市竞争力的体现，直接影响外来群体对一个地区的评价。”李国政表示，尤其对武汉这类外来人口多的城市而言，该行业有着巨大发展潜力。

2010年，吉家在武汉创立。彼时，国内已有链家、中原地产等颇具知名度的全国性房地产综合服务公司。

作为“后起之秀”，吉家数年间便成长为武汉房地产综合服务行业头部品牌，多次获得“武汉市诚信房地产经纪机构”“最具价值经纪公司” 等荣誉。

“很多人认为全国连锁一线品牌会冲垮区域性公司，其实这些品牌不可能占领全部市场，‘大而强’和‘小而美’的公司都有生存空间，这也是吉家能持续生长壮大的根基。”李国政说。
然而，商海莫测，有恶浪亦有暗礁。

从2018年到去年底，因战略管理问题及领导层变动等诸多因素叠加，吉家的发展遇到了阻碍。突如其来的新冠肺炎疫情，则让吉家遭受了更大冲击。

“春季本来是一年之中的旺季，但因疫情暴发、防疫管控等因素影响，门店业务根本无法开展。”在吉家工作5年的光谷中心大区总监宋海燕对记者说。

对任何一家房地产综合服务公司而言，这几乎都是“灭顶之灾”。收入停止，成本却并没有停止。租金依然要交，人员基本工资要发，资金链压力巨大。

据了解，吉家各家门店因地段、面积等不同，租金也不尽相同。以吉家金地格林莱茵店为例，面积约100平方米，每月租金就得2.5万元，这是硬性开支。

而且，在疫情期间，作为业务聚焦于武汉、规模中等的综合性房地产服务企业，吉家所面临的冲击比任一家同行都要大。

“对于那些在疫情严重区域布局较多的中小型企业来说，压力之大可想而知。”中国房地产业协会首席研究员李战军对记者说。

疫情之前，吉家在汉拥有约200家终端门店，一两千名员工。到4月8日武汉正式“解封”、门店运营陆续恢复之时，公司门店数已不足百家，员工也大量流失，相当一部分员工薪酬、供应商账款都无法及时支付。





“硬核”之举：损失再大也要保障员工利益

4月下旬，当代集团旗下当代弘明接手吉家。背后的原因，丁中淇认为更多的是“社会责任考量多于商业因素”。

“不同于一些‘高大上’的行业，房地产综合服务业能带动大量一般劳动力就业。对当代弘明而言，接手吉家是响应国家稳就业、保民生号召，体现企业社会责任的举措。”丁中淇说。

当代弘明接手后，吉家便开启了“自救”模式。

举措之一，是缓解资金链的压力。

在过去，吉家的筹资能力自是比不过行业一线品牌。但纳入当代体系后，“背靠大树好乘凉”，现金流得到了更大保障。

与此同时，在各地**政策支持下，也出现了一些融资机会。据了解，吉家如今也在争取**相关支持，并与金融投资机构沟通解决融资需求。

举措之二，是清理不良资产，精简冗余部门。

譬如“砍掉”经营不善的门店，房屋合同期到期后不再续签。但对于经营良好或成长性强的门店，则全力保证运营。

“吉家大部分员工工作态度积极，愿意与公司共进退，但有些部门确实存在人浮于事、人员冗余的现象，我们在精简人员同时也加强了管理。”丁中淇说。

举措之三，是维护好员工利益。

员工是企业存续的源头，也是企业能否脱离困境的关键。

据了解，未来几个月吉家仍将继续分批次补齐员工的拖欠工资、提成及其他应发款项。在当代弘明进入后离职的员工，也将享受这一政策。

“在我看来，疫情期间公司损失巨大，工资扣发、少发都是可以接受的。但最终，管理层决定一分不少补齐工资，一线员工心里都特别感动。”吉家金地格林莱茵店店长李爽对记者说。

举措之四，是争取部分应付款项的延期或减免。

目前，湖北针对复工复产出台的相关政策，包括延期缴纳税款、缓缴社会保险费、减轻企业用电用气负担、延期偿还信贷、鼓励业主为租户减免租金等等。

吉家最核心的应付款项，是向业主支付的租金。与业主沟通降租，也成为吉家自救的主要途径之一。

“从5月初开始，公司团队就开始与业主商量减免租金事宜，目前大约有1/3的业主为我们减免了部分租金。”吉家执行总经理吕雪飞对记者说。

实际上，业主的举措，不仅是对一家企业的支持，更体现了对武汉这座城市的支持与信心。



看未来：有望持续做大

对一家企业而言，光是自救，自然是不够的，还需持续做大。

为此，吉家在近期作出了“逆势招聘”的举措——短期招聘200人，未来还将招聘800个岗位，薪资待遇均不缩水，将流失的人才补回来。

上半年，国内人才流动整体放缓，吉家如何有效抢人？实际上，无论从行业赛道还是企业发展来看，蜕变后的吉家都具备人才吸引力。

需求会迟到，但不会缺席。随着街上的车流增大、行人增多，武汉这座城市在慢慢复苏，被疫情压抑的购房需求也在逐渐释放。

“目前房地产综合服务业已开始逐步复苏，长期向好趋势不会改变。”中国房地产业协会首席研究员李战军对记者说。

吉家光谷中心大区总监宋海燕表示，若按单店业绩来看，目前光谷区域销售额水平已达到了去年同期水平。

如今的房地产综合服务业竞争日趋白热化，但从企业发展角度来看，吉家也有诸多亮点。

“长远来看，吉家能与当代地产开发体系形成互补，如承接集团内部的新房、二手房经纪业务等。我们既可以做好内部供给，又能对外输出服务。”吕雪飞说。
“开发+综合服务”这一组合，也符合房地产发展趋势。支点财经记者发现，万科、融创在房地产综合服务领域均有投资。


另一个亮点，则在于人才。
专业、靠谱、经验丰富的房地产经纪人，是行业内无比稀缺的资源。疫情期间，全行业的人员都在流失，但吉家仍有一定优势。

吕雪飞介绍，在有成熟培训体系、老员工传帮带的情况下，最少要6-7个月才能培养出一个成熟的房地产经纪人，“吉家深耕武汉十年，拥有成熟的培训体系，在经纪人保有量方面优势明显”。

值得注意的是，在疫情期间，吉家依然有一大批热爱武汉、热爱公司的老员工一路追随至今，对公司不离不弃，这些人都是吉家最宝贵的资源。

“每个公司都有每个公司的优点，也有每个公司的问题，不能‘用自家的垃圾场比别人的客厅’。不能说公司发展好的时候我在，不好的时候我就走了。在我看来，忠诚是职场的基本素养。”宋海燕说。
企业管理方面，吉家也具备一定优势。

据了解，当代弘明对高管团队进行了全面“换血”，目前董事长、总经理等多位高管均来自于当代体系，比之前的高管层更加年轻化。

“目前高管年龄都在30-35岁之间，来自不同领域，不受传统局限，更有进取心和创业氛围，在管理方面也更加敢于突破。”吕雪飞说。

譬如，在当代弘明进入后，就开始加强中后台对前台的支撑，不仅实现了信息化改造、完善了晋升通道和培训学习体系，还要求中后台人员定期联络走访门店，了解和解决一线人员实际需求。

“以我们门店为例，之前电费报销至少要找3个人签字，且要一个月才能走完流程。现在这方面都有专人对接，只要资料完备，一周就能搞定。”李爽说。

按照过去规定，吉家单店卫生纸、拖把、扫帚、鞋套等消耗品预算仅为100元/月。几乎每个月，李爽都得倒贴一部分费用。

“现在消耗品都是按需、按量供给，更加灵活。而且经常会有后台找我们问物料够不够、还有什么需要补充的，会密切关注我们的需求。”李爽说。

另外，丁中淇表示，近期吉家仍处于“练内功”的阶段，等内部一切都理顺后，必要的扩张依然会继续。

“一切困难都是会过去的，等时机成熟时，我们会进行门店升级以及规模化扩张，做大做强多元化业务体系。我相信，吉家在当代体系下会更有效地服务于城市发展和人才安居，会迎来更大发展空间。”丁中淇说。

长江大桥

110514390 发表于 2020-7-1 11:11
疫苗产生抗体和康复者抗体是一样的东西

长短问题不大，只要在一定时间内大面积接种，病毒就无法大规模传播，通过几次反复接种，应该可以完全控制病毒传播。还要结合病毒溯源，一旦找到天然宿主，就可以彻底断绝新冠病毒的传染。

mike000

qqqq123 发表于 2020-7-1 09:49
楚之游侠你喜欢黑人，麻烦吧黑人全部接你家去，别尼玛当圣母装逼，封，有种封我号一辈子

你这样活该被封号。

bestkaka

yangyiping2053 发表于 2020-7-1 11:17
相信神龙已经在筑底反弹的路上，法系车的质量其实一直都不错的，关键还是在营销和售后。

法系车质量好已经是十年前的过去式了，神龙的问题从来就不在营销和售后，一直都是在最前端产品定位定价上，不能再任由法国人的观念对标大众了，现实点产品对标欧系，价格对标韩系，还有一线生机。

FTTF

romano320 发表于 2020-7-1 10:55
世界五大车展之一的日内瓦国际车展在席卷全球的新冠疫情下陷入了困境。主办方在6月30日举行发布会表示，继 ...

你的意思是不是可以去争取一下？

长江资江

qqqq123 发表于 2020-7-1 09:47
这个论坛只会封号，善意的不能说，不好的不能说，说了就是政治正确，这样的论坛早点倒闭算了，

大环境都是这样，敢说话的都消失了，理解一下。