2020年7月17日（周五）武汉新闻汇总

楚之游侠

龙行天道 发表于 2020-7-17 08:59
感觉武汉长江新城区域的长江科学城还是没有大动作，2017年那时候武汉ZF称要在长江新城布局长江科学城、国家 ...

这事不用急。实质这次最关键的大光源提都没提。即使是神农大装置，离最后落地也还需要时间。

长江新城管委会揭牌时，一新书记提的五条原则其中一条是，坚持不搞“形象工程”，要打造百年精品。长江新城是世界未来城市的样板，绝不能急功近利。

长江新城和光谷是合作关系，不存在非此即彼的逻辑，现在长江科学城首先要把基础性工作做好。

现阶段，科学城规划建设已经取得了阶段性成效，完成了战略咨询报告和概念规划编制，达成了一批共建合作协议，推进了一批科研项目。后续会考虑借鉴张江科学城“从园区向城区转变”“森林绕城”的理念，探索融合科学和城市两个相对独立的维度，形成一个以科技活动为基础，以城市多样性为支撑，覆盖科学、技术、产业、服务等多圈层的有机复合系统。争取构建“一核两翼四区”空间格局，促进前沿创新要素集聚集成，建立大容量、高流量的各领域、各学科科学创新网络，促进知识创新、人才供给、资本投入、需求导向、制度创新等高层次循环互动。布局大科学装置集聚区，筑牢“硬科技”基础支撑。

ig_jackylove

真的希望能拿下综合性国家科学中心

singhSun789

http://www.hubei.gov.cn/zwgk/hby ... 00717_2682319.shtml

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武汉开发区“防汛”“重振”两手抓 稳健推进高质量发展

7月16日，武汉“重启”百日。4天前，今年汛期以来最大的长江洪峰，安然过境武汉开发区。今年的梅雨季“超长待机”，强降雨连续突袭。武汉开发区长江岸线长达72公里，占武汉市境内长江左岸岸线的一半，防汛压力陡增。在刚刚过去的二季度，武汉开发区工业总产值连续3个月实现正增长，同比增长3.6%。在经济社会发展主战场抢时间、赶进度的武汉开发区人，正借“搏杀二季度”取得的战果迎战三季度之时，抽调精兵强将转投防汛第一线，佑护一方平安，保卫来之不易的经济建设胜利果实。

长江洪峰安然过境，洪水不退不收兵。武汉开发区主要负责人表示，“防汛”“重振”两手抓，坚决把推动高质量发展贯穿城市治理全过程，努力在危机中育新机、于变局中开新局，厚植发展优势、提升发展能级，奋力夺取疫情防控和经济社会发展的“双胜利”。

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武汉首开至上海沿江货运班列

14日23时21分，编组25辆、满载675吨汽车配件等产品的79378次列车从舵落口站开出，经京广线、京九线、京沪线运行，驶往上海闵行火车站。线路全程1034公里，班列运行时间约29小时，计划每周开行5列。

汉西车务段货运科负责人刘方智介绍，依托武汉米字形铁路快速货运通道，舵落口站已成为中国物流集结、分拨、中转、到发基地。为更好发挥沿江铁路通道货运支撑能力，推动长江经济带发展，根据客户需求，在国铁集团、武汉局集团有限公司大力支持下，该段开行了这一班列。这是继5月2日武汉至宁波沿江班列，6月1日武汉至金华沿江班列之后，武汉开出的第三条沿江班列。

物流商浙江嘉进物流有限公司相关人员表示，铁路货运具有运量大、货损小、全天候运转、安全稳定的优势，同时铁路部门对沿江班列的开行给予了大力支持，该产品的推出将满足上海市相关企业的生产需要。

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东湖新城综合管廊三期工程可行性研究报告发布

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杨春湖高铁商务区叫东湖新城？

楚之游侠

武汉开发区“满弓发力”


4月，武汉开发区加速推进全面复工复产，同比增长2.6%。5月，该区工业经济继续提速，规模以上企业工业总产值环比增长0.6%，同比增长3.6%。6月份，该区工业经济发展稳健，规模以上企业工业总产值再次同比增长3.6%。

自武汉解除离汉通道管控以来，该区工业经济连续3个月实现正增长，在疫后重振中跑出“加速度”。

作为武汉乃至全省工业经济主战场，武汉开发区2019年规模以上工业总产值占全省1/15、武汉市1/5。

　　
与时间赛跑“千亿大道”再现活力

“千亿大道”东风大道沿线布局东风公司、东风本田、东风乘用车、神龙汽车等为代表的龙头整车企业及500多家汽车零部件企业，支撑起全市汽车产业的大半江山。

作为全省规模最大的单体工业企业，东风本田全面复工复产、达产满产，同步带动上下游500多家零部件企业复苏并重现活力。

7月初，东风本田6月销量出炉，共计批售汽车77363辆，同比增长16.9%。数据显示，今年1—6月，东风本田累计完成批售超过30万辆，企业生产经营正从疫情影响中快速恢复，市场表现稳步回暖。

3月11日东风本田生产重启，第一辆车下线。到4月6日，东风本田实现满产3000多辆，平均每50.1秒就能下线一辆汽车，产能完全恢复到疫情之前的正常水平。三周多的时间，东风本田实现了从重启到满产的飞跃。“目前，东风本田产能已完全恢复，达到日产3000辆的水平，销售也超过去年同期水平。5月，销售量达到去年同期的117%。”日前，东风本田负责人介绍说，东风本田通过加班加点挖掘产能，向管理要效率，追回产能，3个工厂有2个开启“双勤”模式，第三工厂也将于8月开始向日产1060辆车的产能爬坡。

疫后重启，东风乘用车开启全面焕新计划。6月　13日，随着奕炫GS和纯电动奕炫EV5两款车型的上市，东风风神奕炫家族“组团出道”，带动全线产品的生产和销售。6月，东风风神月销量攀升至6704辆，环比增长24%。今年上半年，东风风神累计销量超过3万辆，其中奕炫家族车型销量超过18000辆。

东风亚普，武汉开发区的一家汽车零部件企业，复工复产后工厂产能已经恢复到历史同期水平，交付给客户的油箱逐月大幅攀升。“目前，我们实行双班24小时满负荷生产，一定要把疫情延误的工期赶回来。”工厂负责人说。

空调家电，同样是武汉开发区“牵一发动全身”的又一重要支柱产业。目前，格力、美的、海尔等龙头家电企业不断达产、满产，甚至超产。其中，美的单月产量接近100万套，再创历史新高。

格力电器武汉公司“满血复活”，5月产能增加20%，带动54家核心供应商同步复产满产。目前，格力武汉公司整个工厂开足马力，满负荷生产，每天有2万套空调下线，产能已达到历史峰值。“我们每个月生产空调50多万套，仍然不能满足市场需求。”格力电器武汉公司生产部负责人介绍。

在这家企业的官网上，几乎每天都在刊载招聘信息，包括装配工、操作工、质检员、叉车司机、焊工等多个职位。

东风云峰、吉利高端汽车等武汉开发区重点项目工地，桩机隆隆，车辆往来穿梭，施工人员正在加班加点抢工期赶进度，把因疫情损失的时间抢回来。

“三天建起一层楼!　全国首创。”6月19日晚，武汉开发区重点建设项目——武汉沌口六村项目现场，中建三局绿投公司项目部采用最新施工设备——爬升式施工平台，创造了一项楼体建设新纪录。

“今年受疫情影响，工期延误了60多天，我们要把工期抢回来，确保年度目标。”项目经理孙安锋介绍，采用新的施工设备，优化工序流程，不仅仅在于创造纪录，更是为复工复产提档加速。

29栋楼同时施工、24小时轮番作业，自3月23日复工以来，沌口六村项目4月、5月双月产值超过2亿元，成为中建三局在汉项目月产值率先超亿元的项目。

　　
“店小二”有呼必应无事不扰

重启3个多月来，武汉开发区全力做好“店小二”，与企业站在一起，一同爬坡过坎、滚石上山。

“今年，受疫情影响，混凝土市场较往年略显萧条。这些订单真是雪中送炭，让我们更有底气战胜困难，对企业复苏充满了信心。”6月23日，武汉开发区首场“企业供需对接活动”上，君善建混凝土公司总经理解聪说。这家商品混凝土生产企业，现场斩获了近6000万元的采购订单。

ZF“做媒”、企业“相亲”。融创经开公司、中交二航局、中建三局、武汉市政集团等需求方，与百俊同建材、君善建混凝土、车都环保再生资源等供给方，共13家重点企业，相互签订了近2亿元的采购协议。

疫情之后，经过了两三个月的停工，全区企业普遍面临各种困难：原料运不进来，产品卖不出去，员工无法到岗，市场低迷，流动资金缺乏……

“企业的事情，就是我们的事情;企业的困难，就是我们的困难。”武汉开发区从资金、人力资源、市场等方面发力，帮助企业畅通产业循环、市场循环。

复工之初，东风本田、格力、美的等企业，大量员工滞留外地。武汉开发区派出多辆大巴，点对点助力企业接回员工，甚至为东风本田还专门协调开通了一趟从十堰到汉口的火车专列。

产品销路受阻，武汉开发区领导变身“网红”主播，多次为区内企业站台吆喝，卖汽车、卖空调、卖酸梅饮料……

5月29日，武汉开发区宣布，针对“汉产汉销上汉牌”的乘用车，在市ZF补贴基础上，再给予燃油车2000元、新能源汽车5000元的一次性补贴。

在多重政策利好之下，多家车企销售上升，东风雪铁龙、东风标致在武汉地区的销量环比增长均超过45%。在东风本田汽车友芝友4S店，5月份销量突破200台，订单环比提升14%，“宜昌、襄阳等周边城市顾客都来店咨询看车。”4S店负责人说。

资金是企业的血液。武汉开发区启动中小微企业“纾困资金、流贷贴息、融资租赁、工业厂房租赁、首次进规奖励”等各类项目申报，为中小微企业“供血供氧”“造血供氧”。

目前，该区已有106家企业实现融资贷款总额7.5亿元。其中，14家工业企业获区与农商行合作的“助保贷”，贷款资金1亿元。武汉同济现代医药公司是一家高新技术企业，通过开发区ZF的金融帮扶，争取到了4000万元的“过桥贷”，顺利实现了资金周转，解了燃眉之急。

力助企业复工复产、加速重振复苏，武汉开发区还安排领导干部包保包办重大项目，负责统筹协调项目审批、开工建设、竣工投用等全过程，全面负责、高位推进。“我们将发扬军运精神和抗疫精神，围绕项目建设主动作为、创新求变。”武汉开发区负责人表示，“我们正在与时间赛跑，把疫情造成的损失降到最低，全力稳住经济和社会发展基本盘，助推武汉开发区在高质量发展轨道上加速前进。”

南湖水怪

武汉从深受长江外汛内涝之苦到水患治理成绩卓越，就是践行长江大保护、和谐发展的最好典范，这个应该拿到ZY去竖立典型模范的。

romano320

楚之游侠 发表于 2020-7-17 09:16
这事不用急。实质这次最关键的大光源提都没提。即使是神农大装置，离最后落地也还需要时间。

长江新城 ...

昨天在大走廊进度帖子里不是有网友回复

光源确定了，上上个月确定的在科学岛，省里出资40%，国家出50%，还有10单位出
光源是武大的，不在这次与中科院签约里面

光源如果得到中科院支持综合性科学中心算做实了

bluenoah

龙行天道 发表于 2020-7-17 09:52
长江科学城的构想是不错，但武汉向来一任领导一个规划，后任者未必按前任思路来执行，一新在武汉任职太短 ...

每次你们都是这么说   换了几次人了变了么？上次肖副sz带着科技厅和省高投ld去管委会旅游的？无非是先建后建的问题     

楚之游侠

收购华中科大同济医学院生殖医学中心 汉商集团发力大健康产业

   健康产业成为武汉疫后经济重振过程中一抹亮色。7月10日晚间，汉商集团对外发布公告称，拟出资7130万元收购华中科技大学同济医学院生殖医学中心31%出资份额，成为该中心第一大股东。汉商集团相关负责人在接受记者采访时表示，此次收购华中科技大学同济医学院生殖医学中心，将成为公司发力“大健康”领域的标志性一步。未来，公司还将在大健康、养老等领域进一步发力。

   
   卓尔控股多渠道发力大健康产业

    记者从汉商集团了解到，疫情期间，汉商集团这家武汉老牌的商业上市公司已经着手向大健康产业发力，开始由传统的零售业务向新零售、医疗健康“双主业”转型。

    今年4月，汉商集团注册成立汉商大健康产业有限公司，瞄准医用药品研发、健康管理、医院服务管理、养老服务等业务领域。其后5月20日，汉商大健康旗下“汉方一号”植物饮品正式上市，标志着汉商集团正式进军大健康产业。

    根据汉商集团官网介绍，该款饮品是由中国工程院院士、中国中医科学院院长黄璐琦及其率领的援鄂抗击新冠肺炎国家中医医疗队开发研制，并授权汉商大健康产业有限公司生产和销售。该配方曾用于方舱医院医护人员预防，祛湿抗病毒，提升免疫力。目前，“汉方一号”植物饮品已在多个网络平台和100多家线下连锁品牌药店同步上架，这是公司首次涉足保健饮品生产等领域的一次有效尝试。

    据悉，在湖北省排名靠前的民营企业卓尔控股为汉商集团第二大股东，汉商集团并非其旗下第一家向大健康产业转型的企业。

    疫情期间，其子公司卓尔棉业集团有限公司从一家棉线生产企业转型成为医疗器械企业，并改名为卓尔医纺。卓尔医纺不仅为国内生产了大量口罩、防护服等物资，还向日本、法国等六国进行了捐赠。


    武汉市多家医药企业获资本加持

    疫情过后，武汉市多家医药企业展现发展后劲，其或获得新融资，或通过创新填补了国内外医药领域空白。

    4月8日，眼科基因药物研发公司武汉纽福斯生物科技有限公司就已完成1.3亿元A轮融资，由红杉资本中国基金、复星集团旗下的星未来资本领投，北极光创投跟投。

    6月10日，武汉友芝友生物制药有限公司获得其参股股东石药恩必普1.5亿元的资金支持，以满足研发需求。

    从全国来看，疫后大健康行业也成为增长较快的领域之一。

    毕马威中国于2020年3月发布的报告《新冠肺炎疫情的行业影响和未来发展趋势》中称，疫情结束后，群众对健康管理和保健会有更高的需求，这将推动医疗消费增长。

    Wind数据显示，2020年上半年共有123只股票股价翻番，其中1/3为医药股。在此背景下，国内知名家电企业格力电器也选择进军大健康产业。3月17日，格力电器董事长兼总裁董明珠在公开场合表示：“疫情发生以后，我看到国家因为没有掌握（一些）科技而出现的医疗设备短板，这个是必须要解决的。所以我们在公司宣布，拿10个亿投资到这个领域。”

bionypay

楚之游侠 发表于 2020-7-17 09:31
东湖新城综合管廊三期工程可行性研究报告发布

这个管廊一修， 杨春湖 核心的 标志性塔楼也该卖地了吧

楚之游侠

汉阳区委书记徐丽调研全区工地

汉阳区委常委、区委办主任郭笑撰，区政府副区长蔡松、肖永久，区政府办、区建设局、区城管局、区更新局、区环保局、区建管站、汉阳控股（坦达公司）、汉阳市政及相关街道主要负责人陪同调研。



在实地考察仙女山路、汉阳市政大楼、钢丝绳厂地块、龟北二期等项目后，徐丽书记在区政府七楼大会议室召开专题会议。

会上，汉阳区建设局局长胡红胜汇报了赴济南学习考察情况及汉阳区该项工作管理措施相关情况，并通过视频短片对比汉阳区和济南建设项目工地在管理方面存在的差距，相关参会单位作了表态发言。区政府副区长肖永久要求相关单位，严格细化标准，加大处罚力度，完善黑名单制度，强化部门协同联动。区政府副区长蔡松就全区工地文明施工方面存在的问题提出摸清底数、分类处理，提高标准、细化规范，严格执法、强化整改等相关措施。

徐丽书记指出打造精致汉阳不是口号，要通过精致管理来提高宜居城市发展的核心竞争力，提出要进行工地管理革命，以整洁靓丽的形象来迎接新中国生日。徐丽书记强调，要突出重点环节，以最大力度、最大决心来推动这项工作，让汉阳工地有脱胎换骨的变化。

一是高度重视，成立强有力的专班作保障。

二是摸清工地底数，进行分类管理。

三是建立奖惩机制，引导项目工地争先创优。

四是对标济南，制定严格的工地管理标准。

五是创新管理模式，将网格员纳入工地管理体系。

六是健全智慧工地管理平台，多部门联合执法。

楚之游侠

探访武汉“造房工厂”——12分钟一面墙 72小时一层楼



俯瞰中建三局绿投公司汉南厂

我省规模最大的装配式建筑生产基地——中建三局绿投公司武汉汉南厂，位于武汉开发区（汉南区）通用航空产业园内。



7月13日，记者来到这里，占地约200亩的厂区像是一座制造工厂，听不见机器轰鸣，也看不到扬尘漫天。

“我们所做的工作，就是把制造业的生产管理经验复制到建筑业来，帮助全行业转型升级。”厂长邹东今年33岁，此前在汽车、电子制造厂工作，几年前进入了这一领域。在他的带领下，记者参观了这座“造房工厂”。

这是一座用钢结构撑起的标准工业厂房，里面布局着4条工业化的流水式生产线。其中，生产叠合板、外墙板等“标准件”的流水线由一条环型轨道构成，上面载有几个墙面大小的金属模具，坐着“小车”沿着轨道循环运转。

“整条轨道分为10个工位，分别对应着清模、装模、预埋、布料、蒸养、吊装等10道工序，每个工位上的工人只负责这一道工序，就像福特式汽车生产线一样。”邹东说。

记者看到，模具刚到一个工位前，就有数名工人上前清理模具里剩下的混凝土残渣。下一组人则往模具里预埋线盒、配电箱、固定窗框等。当模具来到混凝土搅拌站前时，一名工人操作一台布料机，将一斗混凝土浆浇灌到模具里，没几分钟就将一个模具填满。经过处理后，模具被送入立体蒸养窑里用蒸气养护，4到6小时后凝固成型，即可出窑，经验收合格后再由行吊吊走，运往室外堆放。邹东介绍，该生产线一组工人只有35人，除去蒸养时间外，每12分钟就可以生产一块楼板。

而在几公里外，是中建三局绿投公司承建的我省体量最大的装配式建筑工程——武汉沌口六村项目，总建筑面积80.3万平方米，包括29栋高层住宅及商业配套。项目经理孙安锋介绍，装配式建筑在生产环节高效清洁，优势明显，但在现场安装环节对施工工艺、组织协调、工人熟练程度要求较高。一般而言，传统建筑模式最快可以4天盖一层楼，而装配式建筑则普遍为7至10天一层楼。

为此，该项目组织了多次技术攻关。比如，在项目9号楼的外墙上使用了一台爬升式施工平台。该施工平台主要用于安全防护及外立面施工，可随时升降，每分钟移动速度达到5.6米。而传统爬架安装繁琐，且每一层提升需2—3小时。同时，该平台的组装、拆除均在地面进行，避免了在高空解体的安全隐患。

孙安锋还带领团队从技术、预制构件生产、施工工序等多个维度挖掘制约装配式高效建造的因素，梳理问题清单98项，并持续拿出解决方案。一次巡查中，他发现建筑转角处的14块PCF板吊装繁琐，且耗时过久，吊到施工面后还需要不断重复绑扎钢筋、封仓灌浆等工序。

“既然构件可以自定义生产，为什么不直接让工厂做成4块，现场‘组装’在一起就可以了。”技术团队最终敲定，将临边结构复杂且拼装较难的现浇结构直接放到工厂加工生产，这样既降低了拼装难度、提升了施工速度，又减少了临边作业，最大程度保障了项目的质量与安全。

“工人的熟练程度在不断提高。”孙安锋介绍，项目主体结构第7—8层时，施工效率为六七天一层楼，到第9层时实现4天一层楼。节奏稳定后，第14层进入3天一层楼。