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发表于 2020-7-27 11:06:20
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本帖最后由 楚之游侠 于 2020-7-27 11:08 编辑
国强SJ任上之所以没有一开始就搞大动作，而是先从内部整合做起是有原因的。我们武汉的市属国有资产总量太大，利益纠葛太复杂，阻力太大，所以实际操作层面选的切口小一点。
市国资委作为出资人管理的国有企业情况共有18户，主要从事城市基础设施建设、房地产开发、商贸物流、金融服务、公共服务等行业。
去年报告的是资产总额11591亿元；负债总额7992亿元；所有者权益总额3599亿元；实收资本356亿元。营业收入1478亿元；利润总额105亿元；上缴税费95亿元。上缴国有资本收益5.5亿元，国有资本经营预算支出4.9亿元。市国资委出资的18户企业领导班子成员158人，基本年薪和绩效年薪平均值45.4万元。
2018年国强SJ说，要推动市属国企重组整合1家以上，结果呢？？？
最后能搞出个城投联合已经非常不容易了。
企业重组往往涉及面广,面临的矛盾和阻力重重，完成任务因而也极具挑战性和高难度。如城投集团整合内部8家房地产企业或股权，表面上看似乎容易，其实也涉及到内部各方利益和职工如何安置等等，存在的阻力极大，必须要有壮士断腕的决心和勇气才能完成。
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又如市国资委在负责组织推进市直党政机关事业单位经营性资产整合注入市出资企业的过程中，压力重重。其中，涉及市级党政机关和事业单位的部门利益、企业利益，牵涉到管理体制如何理顺，领导人员和职工如何安置、历史遗留问题等诸多复杂关系，协调推进每一步都步履维艰。
特别是从摸底清查开始，就有些部门不配合、不支持，更不用说实质性推进市级党政机关和事业单位所属企业脱钩过程中的艰辛。在市委市ZF的坚强领导和有力支持下，市发改委成立五个工作联络组，深入市级部门企业现场办公，从政策法规、资产处置方式、关闭注销业务流程等方面进行辅导，对纳入脱钩范围内的41个市级部门所属140户一级企业，通过产权划转、关闭注销、委托管理等方式，全面完成脱钩任务，将具有净资产的66户市直部门企业重组整合至市国资委及其出资企业，首次实现国资监管全覆盖。
还有国强SJ任上搞的《武汉市国有企业规范董事会建设实施方案》、《关于出资企业监事会建设的实施方案》《武汉市国资委出资企业负责人薪酬管理暂行办法》《武汉市国资委出资企业负责人经营业绩考核办法》，全部都是硬骨头，各种不配合、不支持、不理解。
搞大动作国强SJ也想，但太难了。
感觉这个论坛，不少人对国强SJ做的实事还是缺乏清晰认知，存在一定误解。 |
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