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楼主: 楚之游侠

[经济论道] 2021年长江新城建设进展汇总贴 | 交投·长江国际绿创中心奠基

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 楼主| 发表于 2021-2-7 10:51:45 | 显示全部楼层
13届市委第9轮巡察  长江新城管委会反馈情况公布

2020年10月下旬至12月上旬,市委第1至第7巡察组分别对市委办公厅等17家单位开展了巡察。经市委和市委巡察工作领导小组同意,2021年1月中旬,市委7个巡察组分别向17家被巡察单位党组织反馈了巡察情况。市委巡察工作领导小组成员,市纪委监委、市委组织部有关领导,市委巡察办负责同志分别参加反馈会议,并对巡察整改工作提出要求,被巡察单位D组织负责人主持会议并就做好巡察整改作表态发言。


落实高质量发展要求存在不足

干事创业开拓精神不强



学习贯彻ZSJ关于高质量发展重要论述不深入,落实基础性工作有差距,干事创业开拓精神不强。聚焦“绿色、生命、智能”三大主导产业方向招商不足,与重点区域经贸合作重考察、轻招商。融资平台基础薄弱,招商力度逐年减弱,部分签约项目难落地。营商环境亟待优化,践行“店小二”精神不到位。起步区规划编制存在短板,基础设施建设严重滞后,政务环境建设存在不足,为企服务意识不强。抓D建主责有弱化,落实全面从严治D不到位,财务管理不严,干部队伍监督管理不严,D建引领作用未充分发挥。

市委第7巡察组组长李德民强调长江新城党工委要坚持高标准定位,全力推进长江新城高质量发展。要深入学习贯彻ZSJ关于高质量发展系列重要论述精神,全力打造“长江经济带高质量发展示范区,全球未来城市样板”。要牢固树立“项目为王”理念,加快重点产业培育,加强与重点区域合作,积极构建内外联动、合作共赢的区域合作格局。要建立完善重大项目协调机制,及时发现和解决重大项目推进中存在的问题。要加快推进基础设施建设,完善基础配套,提高城市服务功能,优化服务体系,精简审批程序,优化办事环节,加强部门和区域协同,全面提升服务效能。要加强廉政风险防范,健全完善内部风险防控制度。要加强干部队伍建设,加大干部培养选拔力度,优化干部队伍结构。要抓好基层党组织建设,扎实推进党支部标准化、规范化建设,筑牢基层战斗堡垒。


沈涛代表长江新城党工委表态:

一是提高思想认识,以最坚决的态度履行整改责任。层层压实责任、层层传导压力,扎实做好巡察“后半篇文章”。

二是加强对照检查,以最有力的措施抓好整改落实。制定整改清单,明确责任领导、责任部门和整改时限,逐条制定整改措施,严格整改督办,逐项验收,对账销号。

三是用好巡察成果,以最显著的成效开新篇谋新局。推进新区申报、争取上级政策支持、推动土地收储和基础设施建设、完善规划体系、招商引资、投融资模式创新和国企深化改革等工作取得突破性进展,奋力谱写“十四五”长江新城高质量创新发展新篇章。
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 楼主| 发表于 2021-2-8 16:53:06 | 显示全部楼层
本帖最后由 楚之游侠 于 2021-2-8 17:01 编辑

中信集团武汉长江新城项目路演文稿



路演主旨

展示武汉长江新城项目具有高投资回报率和创新性投融资结构的明星项目,对公司布局长江经济带,打开华中市场具有重大的经济与政治意义。同时介绍面对疫情如何运用 “金点子”解决项目落地将遇到的各种困难。



路演要点

主要从项目与众不同的亮点,投标过程中将面临的重点难点以及独辟蹊径的解决方案三部分介绍了武汉长江新城项目从前期跟踪到促进落地全过程展望。


首先,阐述了武汉长江新城项目整体的重要性以及起步区在长江新城项目中的核心地位,通过数据直观展示其拥有高投资回报率和优质投融资结构的独特优势,实现小投资撬动大工程。


其次,项目将面临四个重难点:项目包装难(ZF缺乏独立财政,难以包装),投融资难(传统银团模式弊端),竞争压力大(当地央企强势)以及年初新冠疫情带来的影响(进度)


最后,针对重难点研发出对症下药的特色解决方案:1)对接武汉市财政局,打包成PPP项目;2)创新性引进长江大保护基金和松散银团模式;3)联合六家行业顶尖企业并发挥旗舰作用;4)发扬中信精神,各岗位疫情时期各司其职,完美完成任务。


CITIC Lights Yangtze River


Firstly, I will introduce the background information
The planning and construction of Yangtze River New City is based on advanced concepts and global vision. The Yangtze River New City will be built as an exhibition area for the highest achievement of urban development and a demonstration area for future cities. It will become an important carrier to support Wuhan's transformation from middle and late industrialization to the post-industrialization.

And now, Yangtze River New City has been declared as a state-level new area, which is similar to Xiong’an New area. This project has great regional influence, strong social attention, wide coverage of industries and high investment and construction standards. This project is of strategic significance for CITIC Construction and CITIC Group. It is helpful to develop infrastructure business and build CITIC brand.

The starting area project is important for the construction of Yangtze River New City; it is the largest PPP project supported by Wuhan Finance Bureau over the years. And now, the starting area project has become the primary reconstruction project in Hubei Province and Wuhan City after the COVID-19. This project can bring substantial benefits while responding to the national call for reconstruction.

CITIC Construction has invested less than¥200 million, but obtained this 4 billion project, and the income of project management fee is nearly¥500 million. The cost can be recovered at the end of the construction period, realizing the concept of leveraging large project with small investments.

And next, my teammate Zhang Li will introduce the possible difficulties.

We briefly summarize the difficulties into four aspects:

The first difficulty is project packaging. Yangtze River New City hasn’t become a national district, which doesn’t have independent finance. Although the funds can be gathered through selling lands, it will slow down the development of new district dramatically.

And the second difficulties are investment and financing. In terms of investment, a strong financial investor with low cost of capital is required to fulfil the investment demand. As for financing, the traditional syndicate model will reduce the project return rate significantly. And its management process is inefficient.

The next difficulty is the pressure from external competitors. Local construction enterprises such as China Construction Third Engineering Bureau, Gezhouba Group and China Railway Construction have controlled Hubei market for many years. So, it is more like “pull a tooth out of tiger’s mouth” if we want to stand out and acquire this project in the market full of fierce competition.

The last difficulty is the influence of COVID-19. As the center of domestic epidemic in this year, Wuhan, this heroic city, was totally closed from January 23rd to April 8th to prevent the spread of Corona Virus. As we all know, this virus not only influence the global and China economy, but also bring massive uncertain troubles to this project. So, these are the four main problem we meet. Now please let me introduce my colleague Xie Boyang to tell you how we use the “golden ideas” to solve these problems. Thank you.

Thanks to my colleague Zhang Li for point out the difficulties we faced in this project. To solve them, we summarize the experience from the other projects and overcome the challenge with golden ideas. First of all, pack it as PPP project. I explored the core needs of our clients, we knew that Changjiang River New City does not have independent finance. So, that means they cannot use the traditional EPC model to set up this new project. So we innovatively pack three individual projects into one PPP project by using Wuhan Finance Bureau as the repayment source to solve this problem.

Secondly, it is to optimize investment and financing structure. In terms of capital, we take the advantage of characteristics of this project include a recycling water plant. So we introduce Changjiang River Protection Fund and raised 700 million with very low cost. As for financing, instead of syndicate banking, we contact multiple banks individually, which is like an open bidding for banks. So, it helps us to reduce the loan interest rate dramatically.

The third one is combined fleet model. According to the feature of this project, six joint members are all the leaders in their industries, are selected to form a combination. Some of them are good at tunnel and bridge construction, some of them are good at urban road construction, some of them are good at urban planning, and some of them are the top one in the water treatment. So, CITIC plays the role as a flagship to enable these six joint members to work as a team. As a result, we achieve six combinations are larger than six.

Finally, it is the CITIC sprit. In face of Wuhan COVID-19 in this year, as employees of CITIC, we did not back off. Colleagues outside Wuhan worked at home, colleagues in Wuhan tried their best to use resources to finish the schedule.




Q&A

Ben Phone: Hi guys, I would say that thank you for your presentation, and I did not predict that you guys so young, you know, but the confidence you demonstrated very impressive. Regarding when Wuhan team during COVID-19 time, pretty much amazing. Today my question for your presentation, I get two questions, one shorter one, another one is longer one. So, you mentioned CITIC spirit right? What is exactly the CITIC Spirit.

Xie Boyang: Thank you for your question. Actually when COVID-19 spread in Wuhan, the roads were blocked, cars were banned. Some of the local Wuhan colleagues, they rode bicycles and walked on feet for more than 10km to visit government and institutions. That spirit makes sure that when we back to Wuhan after April 8th, that is the end of blocked of Wuhan, so we make it one month earlier than other competitors. That spirit makes sure that we win the bid.

Ben Phone: That’s very fantastic. And second one, the longer one, in your presentation, you also mentioned that “pull a tooth from a tiger’s mouth” right? can you elaborate how you made it?

Xie Boyang: Basically, to summarize three points. Firstly, we have pre-service, we provide the service to government, not only at this start of the project bidding. Actually is two years ago when the project even not exist. So we helped government to solve the problem of setting up this project. So we can earn the trust from government earlier than our competitors. The second one is lower cost, because we optimize our investment and financing structure. The third one is CITIC spirit, as I have said earlier. More importantly, we really want to show our great sincerely gratitude to companies, leaders and colleagues for supporting us all the time. We gotta to do a better job. Thank you very much. Thank you!

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 楼主| 发表于 2021-2-8 16:56:23 | 显示全部楼层
马泽江拜访国家开发银行湖北省分行


2月7日,长江新城管委会主任马泽江带队赴国家开发银行湖北省分行,拜访国家开发银行湖北省分行党委SJ、行长李少民,双方就进一步加强政银企合作相关事宜进行沟通交流。


马泽江介绍了2020年长江新区各项工作进展情况和2021年工作打算,对国开行湖北分行一如既往支持长江新城管委会和长江建投集团表示感谢,并希望国开行湖北分行在长江经济带生态保护、基础设施建设、城市更新、战略性新兴产业等领域,继续给予指导和支持,进一步深化政银企全方位合作,不断扩大合作领域。


李少民对马泽江一行到访国开行湖北分行表示欢迎。他表示,长江新区是武汉市未来发展的重要新引擎,潜力巨大,目前所处的发展阶段和项目条件与国开行的职能定位契合度较高,双方合作空间很大。国开行湖北分行将进一步做好服务,加强与长江新城管委会、长江建投集团的对接联系,充分发挥政策性银行优势,从资金支持、项目策划实施等各方面助力长江新区高质量发展。


长江新城管委会副主任沈涛,长江建投集团董事长雷鸣参加座谈。

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 楼主| 发表于 2021-2-8 17:50:13 | 显示全部楼层
睡哈子 发表于 2021-2-4 19:58
到底叫长江新城还是长江新区?

市发改委关于长江新区申报进展情况的最新说明如下:

省、市高度重视长江新城(新区)的申报建设工作,两级相关部门积极加强了与国家发改委等部委的对接汇报,不断推动武汉长江新区申报工作有序推进。

下一步,我委将主要推进两个方面工作:一是保持与国家发改委等部委的密切联系,积极推进长江新区申报工作;二是加大长江新城支持力度,推动长江新城建设取得积极进展。
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 楼主| 发表于 2021-2-9 16:26:21 | 显示全部楼层
奋进“十四五”,书写新答卷——长江建投集团召开第一届六次职工代表大会暨2021年工作会


2月8日,长江建投集团召开第一届六次职工代表大会暨2021年工作会。本次会议全面盘点、分析总结集团“十三五”期间和2020年发展成就,安排部署“十四五”和2021年经济工作。长江新城党工委委员、管委会总规划师肖昌东、集团领导班子、集团本部中层副职以上人员、二级单位班子成员及部分第一届职工代表参加了本次会议。


会议响应疫情期间相关政策号召,通过现场视频直播向集团各二级公司5个分会场传达了会议精神。







      
会议伊始,大家通过视频共同回顾了集团2020年那些振奋人心的高光时刻


大会由集团党委委员、董事朱庆主持,长江新城党工委委员、管委会总规划师肖昌东作了讲话。

肖昌东充分肯定了长江建投集团为长江新区建设作出的重要贡献,彰显了国企担当,并在项目建设中敢拼敢闯创造了建投速度。  

他表示,2021年,市委市ZF、新城党工委管委会赋予了建投集团更加重要的使命和任务,希望建投以此次大会为契机,迎难而上、奋力拼搏,在长江新区建设中再立新功。他对建投集团新一年的工作提出五点要求:

一、要强化党建引领推进经济发展,两手都要抓,两手都要硬。

二、要发挥艰苦奋斗的精神,能吃苦、愿吃苦,行动迅速能打硬仗。

三、加强工作谋划,对标对表,开拓创新,实现开局新篇章。

四、要加强人才储备,为新区建设提供坚强的人才保障。

五、要加强干部培养,多措并举加强年轻干部队伍建设。



会上,集团工会ZX刘俊国在《长江建投集团2021年工会工作报告》中着重指出,2021年,工会将从认真学习贯彻XJP思想为主线,进一步加强工会干部培养,完善工会工作机制,推进职工医疗保障体系,着力提高职工群众的后顾之忧,同时开展精品主题活动,以激励和带动更多职工创新创业热情。



集团党委委员、董事李哲作《长江建投集团2021年度工作报告》。报告指出,面对百年变局与世纪疫情交织叠加的重大挑战,集团在长江新城党工委、管委会的坚强领导下,坚持目标不变、任务不减,抢抓机遇、砥砺奋斗、克难攻坚、持续冲刺,全面完成2020年各项目标任务,为集团新发展新跨越奠定坚实基础。

2021年是“十四五”规划开局之年,是长江新区深入推进起步区建设之年,也是长江建投集团事业大发展、项目大建设、改革大攻坚的重要战略节点,报告提出:


2021年,建投人要这么干

一、以推动长江新区建设为焦点,加快项目建设。

二、以推进自主项目为补充,拓展发展空间。

三、以加强资本运作为核心,提高融资能力。

四、以经营提质增效为目标,增强发展内生力。

五、以加强党的建设为引领,推进双促双融。



“十四五”策略与布局

工作总体思路:以“高标准规划建设长江新区副城”为引擎,加快长江新区建设速度,提升集团发展规模和发展质量;要深化机制改革,激发内部活力,完成四大板块的再升级;加快开放合作,促进重点产业项目落地,全面拓展发展空间。努力持有优质资产,全力打造未来城市一流综合运营服务商。

总体目标和任务:实现规模倍增、效益倍增、效率倍增,各项经营指标跻身市一流企业。聚焦主责主业,聚焦长江新区建设,当好生态绿色理念的践行者,当好智慧城市建设的引领者,当好未来产业落地的集聚者,当好长江新区副城建设的王牌军,当好武汉“五个中心”建设的贡献者。



会上,集团党委对2020年度先进集体、先进管理者和先进员工进行表彰;董事会对2020年度突出贡献的团队及个人予以特殊奖励,并号召全体员工向身边的先进学习,不断提升自身的工作能力。



汉正街公司吴志华同志作为职工代表,向公司全体员工发出《倡议书》。



会上,集团董事长雷鸣与地产公司、产业公司、城建公司负责人签署经营及安全生产目标责任书;集团董事李哲与财务总部负责人签署部门目标责任书。



最后,集团党委SJ、董事长雷鸣发表“锚定新目标,践行新使命,奋力夺取‘十四五’开局之战全面胜利”的主题讲话。他表示,2020年,建投集团上下按照省市决策部署,抗疫保卫战、防汛保卫战、疫后复苏保卫战“三战并举”,奋力“搏杀二季度、冲刺三季度、决战四季度”,集中精力办成了一批引领发展的大事要事,为推动集团高质量发展奠定了坚实基础。五年来,集团广大干部职工以实际行动“筑梦新区、创造卓越”,以苦干实干推动集团“向下扎根、向上生长”,展现了“建投铁军”良好的精神面貌和过硬的战斗素养。


“十四五”时期,集团要尽快将思想和行动统一到全省、全市以及长江新区十四五规划上来,科学谋划集团“十四五”规划,重点工作将从以下几个着力点展开。

一、整合资源补短板,打造稳增长“新引擎”。练好内功抢抓先机并转化为发展优势,推动集团发展取得新突破。

二、强化职能补短板,筑牢稳增长“压舱石”。聚焦主责主业,强化市场导向和效益意识,努力在提质增效上实现新突破。

三、完善功能补短板,夯实稳增长“硬支撑”。围绕“两会”的决策部署,加快集团布局优化和结构调整,高位、高速、高效推进起步区建设,合力推进集团高质量发展。

      他强调,长江建投集团全体干部职工要以XJP思想为指导,认真贯彻落实省市决策部署和长江新城党工委、管委会工作要求,按照集团“十四五”工作总体思路和2021年总体目标,坚定发展信心、增强改革定力,全面开启长江建投集团高质量发展新征程。

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 楼主| 发表于 2021-2-9 16:33:05 | 显示全部楼层
在长江新区就地过年,暖心满满


2021年是长江新区疫后重振和高标准规划建设的关键一年,各大民生工程加快推进。

春节期间,起步区不少建设者选择就地过年,坚守岗位,照常施工,只争朝夕,拼出长江新区“加速度”。

送免费核酸检测到工地,按照国家规定发放加班工资、安排调休假……

各项目部统筹疫情防控和服务保障工作,让建设者安心在工地过年“第一次异乡过年,留在武汉也很开心”。




老家湖南永州市江永县的朱喜平、韦育香夫妇,是长江新区府澴河出口河段综合整治工程的工人,从事桥梁加固桩基支护施工,今年夫妻俩都留在武汉就地过年,这是他们第一次在异乡过年,“一家人聚在一起,在哪里过年都有年味儿。”


眼下正是长江枯水期,施工方中国一冶正抢抓这一“黄金施工期”,确保汛期前完成河道清淤及扩宽,拆除临时围堰,提高行洪能力。


考虑到工期紧张,再加上疫情防控还不能松懈,夫妇两人决定响应ZF号召,主动提出留在武汉过年,10岁的儿子在武汉上学,一家人在武汉团聚。当天,施工方给他们送来了牛奶、饼干等过年物资。




施工方给留守工地的朱喜平、韦育香夫妇送来牛奶、饼干等过年物资


项目部大门口,工人们提前挂起了红灯笼,贴上了喜庆的福字,工人们的宿舍也打扫得干干净净。



项目部大门口,工人们挂起了红灯笼



项目部请来医护人员为工人们进行核酸检测


7日下午,项目部还请来了医院的医护人员,现场为工人们进行核酸检测。


据介绍,这个春节,该项目工地共有120多名工人选择留在武汉就地过年,其中有不少来自湖南、河南、陕西等外省工人。项目部不仅将按照国家规定给工人们发放加班工资,还为工人们准备了丰盛的年饭。除夕夜那天,还会组织工人们收看春晚,并准备了丰富多彩的趣味活动。


“这个春节虽然不回老家了,但是能够留在武汉过年,还能为长江新区建设做点贡献,也还是挺开心的。”采访中,工人们说。




“今年过年留武汉,家人都很放心”

全省首个全地下式再生水厂建设者度过项目的第一个春节





谌家矶再生水厂是中交二航局扎根长江新区的第一个建设项目,也是全省首个全地下式再生水厂,今年春节,有近70名建设者响应就地过年倡议,留守工地,度过项目的第一个春节。节前,工人们收到项目部发的过节物资,“鱼肉都有,过年加班工资和节后休假都有保障,家人很放心。”湖北黄梅的张志军师傅说。



建设者正在制作桩基钢筋笼



现场摆放着已完成的桩基钢筋笼


项目负责人田霄峰介绍,项目部还调整生产计划,让留守的建设者有岗位,同时出台弹性休假制度,员工想休息的时候尽量满足需求,通过各种服务保障措施,让就地过年的建设者感受到家的温暖。


7日上午,在长江新区起步区谌家矶再生水厂项目,3台挖掘机正在紧张忙碌进行路基换填,环绕场内一条800米的施工便道,还剩几十米就连通成环,老家哈尔滨的栾鹏正在现场指挥,他介绍说,再过几天,场内施工便道将全部打通,为大型运输车、材料进场做准备,将进一步推动工程建设提速。


今年26岁的栾鹏是项目近70名留守建设者之一,早在春节前,他就和妈妈商量,项目工期时间紧,为减少疫情传播风险,今年过年不回家,妈妈非常支持他,“争取项目早日完工,能成为长江新区发展中的一名建设者非常自豪。”


为抢在今年汛期前完成基坑封底工程,春节期间,该项目的场内施工便道、地下连续墙、桩基钢筋笼等基础建设全速推进。在项目钢筋加工厂,建设者们正在扎制桩基钢筋笼,留守建设者汪鹏介绍说,钢筋笼是工程的基础设施,工人们必须加快制作进度,确保钢筋笼材料供应充足,为后期施工赢得时间。正月初四,还有一批工人提前返岗,到时3条钢筋笼滚焊机将全部开足马力,春节期间计划完成200余套钢筋笼。


正是每一个你的努力,汇聚在一起,新区建设不断取得从0到1的突破,书写一段不可磨灭的创业史。

征途漫漫,惟有奋斗。感谢每一个为新区建设奋斗的你,新的一年,我们一起,向幸福进击。在平凡中奋斗,每个人都了不起。

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 楼主| 发表于 2021-2-9 16:40:18 | 显示全部楼层
本帖最后由 楚之游侠 于 2021-2-9 16:42 编辑

市编办指导完成功能区机构改革,指导各区调整规范派出机构管理

两个国家级开发区管理机构规格较高,其中东湖高新区管委会为省ZF派出机构,委托武汉市管理;武汉开发区管委会为市ZF派出机构。机构编制管理权限均在省里。市编办积极争取上级支持,不断深化开发区管理体制创新。

一是在东湖高新区实行“总量控制、分类管理、动态调整”的员额管理制度,这是我市的重大改革创新,外地没有经验借鉴。改革后,东湖高新区在总量内,可根据工作需要统筹管理、动态调整内设机构、员额和领导职数。东湖高新区改革经验在全国编办主任会议上作经验交流。

二是深化开发区机构改革。指导督促东湖高新区印发机构改革实施方案,落实改革要求,改革涉及各类机构52个、人员5000余人。深化武汉开发区(汉南区)机构改革,重新核定事业编制总量,调整党政机构处级领导职数,优化编制资源配置。同时,将东湖高新区、武汉开发区纳入街道管理体制改革范围,指导完成改革任务。

三是保障自贸区、长江新城发展,将自贸区武汉片区领导小组办公室由设在东湖高新区管委会调整为设在市商务局,增强领导力量,激发自贸区发展活力。将长江新城管委会行政编制使用限额由30名调整为50名,适应长江新城建设发展需要。





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 楼主| 发表于 2021-2-9 16:44:58 | 显示全部楼层
长江新城规划建设项目速报


长江建投集团于2月9日发布武湖清淤及综合治理试验示范段项目—长咀垸综合治理工程可研阶段设计服务公开遴选结果。


中选单位为:湖北省水利水电规划勘测设计院,成交价格90万元。

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 楼主| 发表于 2021-2-12 23:36:02 | 显示全部楼层
长江新区开展春节期间安全生产检查 让建设者度过一个安定祥和、健康平安的新春佳节

春节临近,重点项目安全生产落实情况如何?9日,长江新城管委会总规划师肖昌东带队深入起步区府澴河出口河段综合整治工程、谌家矶再生水厂、四村还建房H1-H4地块等项目建设现场,检查疫情防控和安全生产情况。


今年春节,长江新区起步区府澴河出口河段综合整治工程、谌家矶再生水厂等重点项目照常施工,部分建设者响应号召在汉过年。肖昌东一行首先来到育才实验学校,目前学校正在进行围墙、绿化等收尾工作,肖昌东强调要充分考虑孩子们特点,加强细节处理,安全第一,并提醒春节期间值班人员落实疫情防控和防火防电等措施。


在府澴河出口河段综合整治工程现场,肖昌东详细询问施工进度和存在的困难,嘱托全力做好疫情防控和安全生产工作,关心关爱留守工人,将项目打造成精品工程。


来到谌家矶再生水厂项目施工现场,肖昌东详细了解项目建设进展和就地过年人员情况。他强调,安全生产要常抓不懈,防疫物资和设施要落到实处,加强对工人生活区管理,减少人员流动,增加人文关怀,用心用情保障好留守工人生活,在做好疫情防控前提下,适当组织好工人文体活动,切实让建设者度过一个安定祥和、健康平安、喜气洋洋的新春佳节。


长江建投集团董事长雷鸣等参加检查活动。

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 楼主| 发表于 2021-2-12 23:41:14 | 显示全部楼层
长江新区:以D的建设引领高质量发展


日前,长江新城管委会被评为市直机关党建工作先进单位。







长江新城管委会综合一处党支部、综合二处三处党支部被市直机关工委确定为党支部标准化规范化建设示范案例。






长江新城管委会综合一处党支部党员钱思静,获评2020年度机关作风大竞赛“精准高效抓落实标兵”。



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 楼主| 发表于 2021-2-13 00:03:04 | 显示全部楼层
本帖最后由 楚之游侠 于 2021-2-13 00:06 编辑

2020年,长江新城党工委牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,以党的建设引领长江新区高质量建设发展。


发挥党员先锋模范作用

让党旗在战疫防汛一线“扬”起来




面对百年不遇的新冠肺炎疫情,党员干部主动请缨,2020年1月29日(正月初六)成立党员应急小分队,赶赴谌家矶街道参加一线防疫阻击战。随后全委党员干部职工全部下沉到洪山区和平街、江岸区谌家矶街共11个社区,坚守2个多月,战斗在政策宣传、社区封控、物资保供第一线。在疫情防控最吃劲之际,紧急支援江岸区防疫指挥部,参与医疗救治、方舱建设、数据统计等工作,发挥了重要作用。防疫工作系列事迹被人民网、新华网、中央电视台、学习强国等宣传推广。




2020年1月29日,长江新城管委会成立党员应急小分队






长江新城党员应急小分队在抗疫一线


面对严重洪涝灾害,长江新城管委会全体党员积极参与一线防汛工作,自2020年7月6日深夜上堤到8月9日烈日下站好最后一班岗,长江新城党员干部坚持每天24小时一线值守,累计巡堤8730人次,圆满完成朱家河帅伦纸厂段应急抢险任务,在这场防汛战役中用实际行动践行着初心和使命。



党员干部坚守防汛一线



全面落实从严治党

让党建和业务工作“合”起来


2020年,长江新城党工委、管委会充分发挥党支部的战斗堡垒和机关党员的示范引领作用,组织党员干部深入学习贯彻XJP思想和19届4中、5中全会精神,通过组织开展“主动作为、狠抓落实”机关作风竞赛标兵评选、全体党员下沉社区等活动,驰而不息推进机关作风建设,努力创建模范机关。积极推进党支部标准化规范化建设,在单位开展党支部标准化规范化示范点建设,筑牢战斗堡垒。深入开展党建调研,摸底机关各支部和长江建投集团基层党建工作中的好经验、好做法以及存在的问题,为进一步指导基层党建工作打好基础,推动机关党建为业务发展注入源头活水,实现党建业务双融合、双促进、双提升。




聚焦干部队伍建设

让干部能力“强”起来


坚决贯彻新时期组织工作路线,加强干部队伍建设。压实干部监督管理职责,开展2020年度随机抽查及报告个人事项的专项清理工作,并指导长江建投集团开展有关工作。强化干部培养教育,提升干部队伍能力。选派优秀年轻干部参加干部教育“名家讲坛”、任职培训班、国内高校培训班等各类政治学习和各类业务学习10余次,邀请专家学者进行专题辅导报告,组织开展系列专业知识培训班,探索打造“创新大讲堂”学习平台、党员学习小分队,并作为提升干部能力素养的重要方式,适应新区未来发展需求。




长江新城管委会开展巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果暨“四讲四访”参观学习活动



加强D风廉政建设

让新区建设“快”起来



聚焦重点工程推进难点,强化对疫后重振工作的督办落实,积极督导解决项目推进中的问题。组织开展节日期间纠治“四风”和D风廉政宣教月等工作。主动接受zz体检,立行立改突出问题。配合市委巡察组开展专项巡察,配合市作风巡查组开展日常巡查,提高zz判断力、zz领悟力、zz执行力,切实制定整改方案,主动认领,举一反三,以巡察为新起点,将整改作为推动长江新区高质量发展的宝贵契机。





2021年,是开局“十四五”开启新征程之年,也是长江新区加快疫后重振、推进高质量发展的关键之年。


2021年,长江新城党工委、管委会将继续贯彻全面从严治D方针,坚定不移推动全面从严治D向纵深发展,以优异成绩庆祝建D100周年。

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 楼主| 发表于 2021-2-13 00:14:42 | 显示全部楼层
长江新城党工委召开2020年度MZ生活会 暨ZY巡视反馈意见和市委巡察反馈问题整改专题MZ生活会


2月10日,长江新城党工委召开2020年度MZ生活会 暨ZY巡视反馈意见和市委巡察反馈问题整改专题MZ生活会,主题是认真学习贯彻XJP思想和ZSJ关于巡视巡察工作的重要论述,加强ZZ建设,提高ZZ能力,坚守人民情怀,弘扬伟大抗疫精神,夺取决胜全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的伟大胜利,牢记ZSJ视察湖北武汉时的殷殷嘱托,深入落实省委“一主引领”“高标准规划建设武汉长江新区”和市委“主城做优、四副做强、城乡一体、融合发展”的部署要求,对照检视省委市委明确的五个方面,反思整改巡视巡察反馈问题,进一步振奋精神、担当作为、开拓进取,在更高起点上奋力谱写新时代长江新区高质量发展新篇章。


市委常委、常务副SZ、长江新城党工委SJ胡亚波主持会议并作总结讲话。市委第四督导组、市委第七巡察组有关同志到会指导。



长江新城党工委对开好这次MZ生活会高度重视,认真做好各项准备工作。会前,采取个人自学、集中研讨等方式,认真学习XJP思想、最新重要讲话指示和19届5中全会、中纪委5次全会等精神,学习D章D规D纪,学习ZSJ关于巡视巡察工作的重要论述、中央和省市有关要求,广泛征求意见,深入谈心交心,认真撰写班子对照检查材料和个人发言提纲。

会上,书面通报了长江新城党工委“不忘初心、牢记使命”主题教育专题民主生活会整改落实情况,以及本次民主生活会会前征求意见情况。

胡亚波代表长江新城党工委班子作整改落实情况报告和对照检查,深刻查找了在学懂弄通做实XJP思想、坚持和加强D的全面领导、不折不扣贯彻落实DZY决策部署、履职尽责担当作为、学习贯彻19届5中全会精神、落实全面从严治D责任等方面存在的主要问题,剖析了产生问题的原因,并从抓理论武装、抓建设发展、抓强基固本、抓正风肃纪等方面明确了整改措施。

随后,胡亚波带头,马泽江及长江新城党工委班子成员逐一进行个人对照检查发言,认真开展批评和自我批评。大家本着对自己、对同志、对组织、对事业高度负责的精神,不绕弯子、不兜圈子、不抓辫子,敞开心扉、严肃认真地开展了批评和自我批评。查摆聚焦主题、剖析触及灵魂、批评坦诚相见、措施明确具体,通过开展积极健康的思想斗争,让大家经历了一次严格的D内ZZ生活锻炼,达到了统一思想、增进团结、改进工作的目的。

胡亚波在总结讲话中指出,要抓住“一个根本”,在提升ZZ能力上作表率。要始终把学习贯彻XJP思想作为最根本的ZZ任务、最首要的ZZ责任,紧紧跟着ZSJ思想步伐走,照着ZSJ指示要求做,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要坚决贯彻ZSJ关于加强D的ZZ建设、提升党员领导干部ZZ能力的系列重要指示,立足“两个大局”、胸怀“国之大者”,狠抓第一位的建设,提升第一位的能力,不断提高ZZ判断力、ZZ领悟力、ZZ执行力。


胡亚波强调,

要融入新发展格局,在推进建设发展上作表率。要聚焦省市战略布局,精心编制长江新区“十四五”规划,努力打造长江经济带高质量发展示范区。要在全力推动在建重大项目的基础上,加快推进一流电网、人工智能、智慧城市等建设。要发挥长江新区交通区位优势,瞄准“绿色、生命、智能”三大产业方向,主动招商、精准招商。

要弘扬“三牛精神”,在专注干事创业上作表率。要甘当“孺子牛”,秉承初心使命,敞开无私胸襟,拿出长远眼光,坚守公仆情怀,热爱新区、建设新区、奉献新区。要甘当“拓荒牛”,持续激发“敢为人先、先行先试”的锐气、“披荆斩棘、一往无前”的勇气、“逢山开路、遇水搭桥”的胆气,克服一切困难,扫除一切障碍,战胜一切挑战。要甘当“老黄牛”,脚踏实地、真抓实干、行稳致远,让主动作为、奋发有为、担当善为成为新区上下的共识共为。

要履行“两个责任”,在严守清正廉洁上作表率。要严格制度规矩,不断提高党工委和管委会科学决策、MZ决策、依法决策水平。要用好手中权力,真正做到权为民所用、利为民所谋,切实解决好人民群众的“急难愁盼”问题。要坚守纪律底线,构建起清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、既“亲”又“清”政商关系,以自身模范行动影响和带动长江新区上下树立新风正气。

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发表于 2021-2-13 00:19:08 | 显示全部楼层
软糖走后,各种建设速度慢了不止一个度
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 楼主| 发表于 2021-2-13 00:26:57 | 显示全部楼层
“留在新区,年在一起!”新区建设者的别样新春

在疫情防控的特殊背景下,长江建投集团积极响应地方ZF号召,改变往年全面停工的惯例,实行春节期间施工不停顿,位于长江新区的几个重点项目做到重要工点生产成常态,并采取多项措施,让就地过年的三百多名建设工人得到实实在在的保障。



长江新区起步区的谌家矶再生水厂和府澴河综合整治工程(一期)项目部提前备齐备足了年货和防疫物资。为了确保重要节点能够顺利完成建设任务,建投集团不少员工主动提出“就地过年”,由城建公司领导班子组成的值班小组每天前往各项目现场巡查。

除了正常施工的项目外,新区其他多个项目都有24小时专人值守,长江建投集团精心策划、合理调配,充分利用春节假期,做好“抓质量、保安全、促进度”工作,全力以赴推动实现长江新区“十四五”建设开门红。

时值新春佳节来临之际,留守在新区就地过年的建设者们,为武汉这座美丽的城市献上他们由衷的祝福。



府澴河出口河段综合整治工程(一期)

“长江生态大保护 新区新年开门红”






春节期间,府澴河综合整治工程(一期)项目正常施工,为抢在汛期之前完成任务目标,春节期间计划完成河道土方开挖外运约100万m³。



负责安全巡查的安全员杨奇勇来自湖南湘西土家族苗族自治州,他哥哥今年也留在青岛“就地过年”。“家中父母非常支持我们,虽然今年听不到家里打糍粑的声音,但我们随时可以跟家人视频聊天。”



谌家矶再生水厂

“2021我们一起加油长江新区牛起来”




“我们既响应了国家就地过年的倡议,又能加快项目进程,为长江新区起步区建设提速增效。”项目部除了通过发放春节礼包、3倍工资和保障弹性休假外,还策划了趣味活动,让“就地过年”的员工真真切切的感受到家的温暖。



来自河南周口的刘永刚(右一)是钢筋工组的负责人,在他的号召下,同村一起来务工的30多名工友自发留在工地过年。他说“大家彼此照应,这个春节肯定热闹,而且项目部还给大伙发了春节补贴,家人对我们都很放心。”



刘要民和儿子刘欢双双选择留下来过年,给家里人准备的新年礼物和年货已经寄回了老家。整个项目现场像他们一样选择留下来的还有100多名工友,大伙表示“过年留在武汉,在做项目建设的同时,还能感受一下武汉这座大城市的新年氛围,一举两得。”


谌家矶大道

“牛年新春祝福到 新区更上一层楼”






新区大道

“携手共建长江新区 一年更比一年牛”





居住、公园绿地项目(产权调换房)

“祝长江新区2021牛气冲天”






育才实验学校

“新区新气象 牛年开门红”






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发表于 2021-2-15 07:47:02 | 显示全部楼层
新年,新区新气象,希望今年至少把武湖片区先托管了,谌家矶片区太小了。。。
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