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发表于 2021-3-12 10:44:24
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市城投停车场公司召开2021年经营目标分析会
停车场公司董事长刘伟组织召开2021年经营目标分析会，总经理周全对经营工作作出相关部署。会议听取了运营事业一部、运营事业二部关于落实2021年经营目标分解任务的汇报，副总经理钟峥嵘、总会计师万士才及信息技术部、市场发展部、计划财务部、内控中心、综合管理部等部门负责人参加了会议，并提出了相关工作建议。会议经过充分讨论，形成以下议定事项：
一、关于停车场站经营
1.转变思维方式，运营事业一部要大胆尝试多种经营方式，开拓创新，提高运营收入。
2.精简人员结构，请运营事业一部根据场站工作人员实际表现，合理调整用工安排，降低人工成本。
3.提高场站泊位利用率，请运营事业一部积极对内挖潜，拓宽经营渠道，增加洗车、充电桩等后服务市场收入。
4.加强现场管理，请信息技术部搭建分级监控管理平台，运营事业一部强化现场规范管理。
5.打造精品场站，请运营事业一部加强停车场标准化建设，提高服务质量，全力打造精品场站。
6.大力拓展业务，请运营事业一部请示市停车场建设指挥部，推进代管全市医院停车场事宜；积极向外发力，托管、代管停车场，增加收入来源。
7.学习先进经验，请运营事业一部、信息技术部、计划财务部抓紧开展调研，学习先进的停车场运营管理经验及技术。
二、关于道路停车经营
1.做好目标分解，运营事业二部要做好测算工作，确保经营目标任务逐级分解，责任落实到人。
2.完善硬件设备，请信息技术部完善前端设备，提高系统计时准确性，确保运营工作稳定开展。
3.组建追缴专班，请运营事业二部梳理网约车、租车公司及企事业单位公车缴费情况，组建专班，大力开展专项追缴工作。
4.完善系统平台功能，请信息技术部及时修复程序漏洞，优化平台功能，提高用户体验。
5.发送提醒短信，请信息技术部持续发送缴费提醒短信，提醒车主及时缴纳停车费。
6.探索兼职收费模式，请信息技术部抓紧完成兼职收费APP的开发，运营事业二部研究、细化兼职人员管理方案，加强人员管理。
刘董事长指出，今年的经营工作任务艰巨，压力很大，运营部门要以“开局即决战，起步即冲刺”的决心，直面困难和挑战，坚定信心、全力突破，努力实现一季度开门红目标，坚决完成全年目标任务。 |
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