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宋晓云强调,下半年公司要重点抓好八方面工作:一要清醒认识到公司发展正处于关键转型期、提档升级期,切实增强做好下半年工作的紧迫感和责任感;
二要全力以赴推进第二期建设规划报批,争取尽早上报、受理、获批;结合常泰铁路、苏锡常快线和全市发展新格局优化完善线网规划,为公司未来发展拓宽空间;
三要组织开展1、2号线“回头看”,对1、2号线征收、前期、设计、招投标、土建、机电安装、现场监管、合同履约、运营筹备等各环节进行全面总结,
在此基础上精心组织好5号线各项前期工作,高标准高质量谋划好新线建设;
四要认真贯彻新《安全生产法》,夯实安全基础,从严从细抓好防汛防台、疫情管控各项工作,提升企业本质安全管理水平,确保“轨道阵地”绝对安全;
五要以组织架构整体优化为契机,加快构建精细化、标准化管理体系,显著提升管理效率和效益;
六要构建“共建共治共享”机制,抓好运营过程中出现问题的整改和优化,不断优化运营管理标准化体系,持续加大客流营销力度,不断提升1、2号线的服务品质;
七要拓展资源开发的广度和深度,积极推进地块开发、上盖物业开发及广通商文业务拓展,最大程度提升市场效益,有力支撑公司可持续发展;
八要持续深入开展党史学习教育,充分发挥党委的“旗帜”作用,深入开展“正三观 守初心 重树形象再出发”主题教育活动,强化人才队伍建设,
以人为本关爱广大员工,全方位培育凝心聚力的发展动力。
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