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本帖最后由 czmetro 于 2012-6-24 00:02 编辑
发表日期：2012年5月17日 出处：办公室文、党工部图 有101位读者读过此文 【字体：大 中 小】
我校全面启动“转型升级、服务南车”管理提升活动
为全面贯彻落实中国南车管理提升会议精神，进一步动员和部署管理提升活动，5月16日下午，学校召开了管理提升活动启动动员大会。学校领导班子成员、全体中层领导干部、各系部团总支书记和辅导员、各班组长参加会议。会议由副校长朱月红主持。
会上，校长曾金传首先宣布了学校管理提升活动实施方案，并就方案的关键节点进行了说明。方案明确了活动的指导思想、活动主题和工作原则，提出了主要目标、重点任务及各阶段的安排要求。成立了以学校党委书记、校长为组长的管理提升工作领导小组，下设管理提升工作办公室，并以各职能部门为主，设置了5个专项提升工作组。
学校本次管理提升活动的主题为:转方式、调结构、强管理、增效益。活动分为３个阶段6个环节，围绕“转型升级谋发展”的主线，突出特色，着重提升5个方面的管理：一是强化南车大学校区的运行管理，构建南车大学校区管理系统，建立运行管理制度，制定工作流程，着力提升校区科学运营的能力；二是强化教学管理，完善教学管理制度及师资队伍建设制度，着力提升培训项目和课程开发的能力；三是强化学生管理，深入构建“四三”德育体系，着力提升培育高素质技能型人才的能力；四是强化后勤管理，理清工作流程夯实管理基础，着力提升南车大学校区运营的服务保障能力；五是强化党建管理，把建设好南车大学这一学校的中心工作，贯穿于学校党建工作的始终，通过“创先争优、党员先锋岗、创建四好班子”等活动，着力提升党建水平和谋划科学发展的能力。
方案指出通过扎实开展管理提升活动，要致力在6项具体工作上取得重点突破，一是办学模式创新的突破，以南车大学建设为契机搭建校企合作平台，为校企一体、前校后厂的办学特色注入新内涵；二是南车大学建设的突破，根据南车大学建设方案，全面推进南车大学建设；三是管理方法创新的突破，将南车精益理念及管理方法引入学校，应用到学校管理中，促进学校管理创新；四是人才培养模式的突破，将企业培训理念、资源引入到人才培养中，校企深度合作，共育人才；五是校园文化建设的突破，以南车大学建设为契机，推动企业文化进校园，打造特色校园文化；六是专业建设的突破，打造合理的专业结构，通过品牌、特色专业建设，实现做优做精专业的目标。
学校党委书记史小余在启动大会上就如何围绕“注重实效”开展好管理提升活动提出了五点要求：一是要紧扣主题着力在深化认识上下功夫；二是要围绕目标，着力在狠抓落实上下功夫；三是要突出重点，着力在打通瓶颈上下功夫；四是要盯住根本，着力在完善制度上下功夫；五是要鼓劲给力，着力在营造氛围上下功夫。史书记要求全体教职员工要以改革创新的精神和求真务实的态度，利用2年时间，实现“一个转向、两个聚焦、三个强化、四个提升”，全面提升学校的管理水平和服务南车的能力。
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发表于 2012-6-23 23:57:21
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发表于 2012-6-24 10:08:18