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发表于 2012-11-8 19:11:11
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襄阳菩提林置业有限公司第二次董事会在杭召开
2012年9月1日至2日,襄阳菩提林公司第二次董事会在东铁集团总部二楼会议室顺利召开。
会议由董事长王建新主持,全体董事出席会议,监事和部分高管列席会议,普提金集团董事长陈乐龙、襄阳新襄棉纺织有限公司董事长张学政和董事王拥、集团公司人事行政副总裁臧国金和民间资本管理公司总经理刘金宣被邀参加会议。
会议认真听取了菩提林公司总经理连加清作的题为《襄阳菩提林置业有限公司6-8月份工作总结及摘牌前工作展望》的汇报,并审议通过了关于项目奠基、营销展示中心、资金计划和商住比率等四项议案。
最后,董事长王建新发表总结讲话,对公司建设和项目顺利通过规划经济技术指标给予了充分肯定,并代表公司董事会对经营班子表示衷心的感谢。在对当前房地产市场形势进行客观分析的基础上,王建新董事长要求公司全体人员一定要审慎应对,不能盲目乐观,要最大程度上争取政府部门的支持,尽快推进项目快速、健康发展。
同时,王建新董事长还指出公司初建,存在的问题还很多,主要体现在团队工作不够协调、合作三方沟通不够及时、项目推进进度缓慢和内部管理有待加强四个方面,尤其是在内部沟通方面,存在对股份制企业认识不统一和信息传递不及时的现象;在具体工作方面,存在效率不高和浮于表面的现象;在工作态度方面,存在三心二意的现象;在劳动纪律方面,存在制度落实不到位的现象;在费用支出方面,存在把关不严的现象。对此,王建新董事长提出“充分信任、适度宽容、有效沟通、诚心奉献、足够尊重和真心欣赏”的二十四字处世箴言和“思想、理念双改进,工作、沟通双协调,效率、力度双提高,节支、节约双落实”的双四方针,并对下阶段工作的开展提出了几点具体建议:
一、公司要统一思想,明确目标,在“高效、优质、和谐”的企业文化基础上,建立一个积极乐观、朝气蓬勃的企业氛围,营造一个相互配合、相互支持的工作环境,把每一位员工的心和力量凝聚在一起,使公司日常工作更加有序。
二、要加强沟通,相互理解,相互包容,工作中及时互通有无,友好相处,尽快实现从磨合期到交流期的过渡。
三、要加大项目的推进力度,重执行,抓落实。要建立绩效考核机制,加强督促检查,责任落实要到位,充分调动员工工作热情,提高工作效率。在项目报建流程审批中,进一步加强与政府部门和拆迁户的沟通,很多能同步进行的工作要尽早进行,节省时间,争取项目早日挂牌。
四、要节支增效,节支降耗决不是说不让花钱,而是要严格把关,真正把不该花的钱省下来,把有限的资金用到最需要的地方,用到最能够产生效益的地方。
会议于2012年9月2日下午圆满结束。此次董事会的召开对公司下阶段工作的开展提出了许多具体可实施的指导意见,对公司未来健康发展具有深远意义。 |
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