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发表于 2013-9-23 13:40:42
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產业发展脱节令香港產业难於分享广东,尤其穗深等重点城市的產业发展和经济转型所带来的机遇。内地开放初期,粤港企业在劳动密集加工业的合作可谓天衣无缝,但现在粤企提升后而少有港企跟上,故港企多难由作為合作提升的伙伴而获利。与此同时,广东亦孕育出一批能在低档生產极具竞争力的中小民企,包括一些「山寨厂」。这便令港企两头不到岸:高处攀上不,低处又备受挤压,变得高不成低不就。90年代末段,深圳曾诚邀香港一同发展高科產业,香港却未有意愿及能力回应,结果深圳自行发展并取得成功。香港在回归前后又再丢失一次机遇:有投资公司计划在港建设晶片厂,却因未获港府支持而改往上海。若该厂能落户本港,应可带动一批相关的IT產业发展,从而形成集群效应。
80年代香港由工业北移促成的粤港合作,除了建立起產业同行间的伙伴关系外,还由「前店后厂」模式带动了本港服务业的发展。在此模式下广东负责生產,而香港负责融资、保险、运输物流及销售等,担任了供应链管理者的角色。当广东產业结构由低级加工转向先进製造及高科產业时,是否仍可保持「前店后厂」模式?答案是并非不可,但也非必可,关键是香港的适应能力。
广东新建立的较高级產业,所需的配套支援服务在具体内容上亦有所改变。由於香港在这方面并没有很多经验,故未必可以适从。以金融為例,中小高科企业需要风险投资支持,而现时深圳已成為重要的风险投资中心,国内外基金及专才云集,原因是深圳已建立了高科產业。
相反,香港因没有这个基础,故相关的金融业发展也相对滞后。其他诸如技术的后勤及諮询服务,专利登记,知识產权及技术交易纠纷调解,建立品牌及专业性测试等各种配套服务,香港也难有全面发展的基础。
显然,粤港產业脱节,也形成了香港的配套性强服务业开发脱节。「前店后厂」模式若要继续实行,当「厂」已升级换代后,「店」也必须跟进,香港由於「厂」未跟上,故连「店」也难跟上。许多时看到评论指香港可助内地企业建立品牌,但香港多年来建立了多少个名牌?相反,近年内地企业在轻工、重工及高科等领域,都已出现了一些国际品牌。因此香港在这方面真有优势吗? |
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