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华为数字能源不再出售,对其清洁能源战略有何影响?
华为数字能源不再出售,意味着华为将清洁能源与能源数字化视为长期核心战略,而非可剥离的资产。2026年2月5日晚,公司内部已逐级通知不再出售该业务,结束了此前与宁德时代就参股约20%的谈判传闻。
这一决定并非突然,华为轮值董事长徐直军曾在2025年9月表示该业务暂无出售计划,如今内部通知进一步明确了其战略地位。
战略地位的再确认
从市场传闻出售到内部通知不再出售,华为数字能源的业务性质发生了根本转变。它不再是华为历史上“聚焦主航道”逻辑下的可剥离资产,而是被提升为面向未来的核心战略支柱。2024年,该业务营收达687亿元,同比增长24.4%,占华为总营收约8%,已成为集团内增长强劲的“造血牛”。
保持独立运营,意味着华为能持续投入研发——2024年研发投入占比19.7%,以巩固在光伏逆变器、构网型储能等领域的领先优势。更关键的是,这传递出一个清晰信号:清洁能源与数字化融合的赛道,本身就是华为认定的主航道之一。
技术协同与生态完整
华为数字能源是全球少数能实现“光储充算”全链条布局的企业,不再出售确保了这一独特优势的完整性。其业务覆盖智能光伏、储能、充电网络和数据中心能源等多个板块,各环节能产生深度协同:
光伏逆变器连续九年出货量全球第一,技术领先带来发电效率提升。
储能系统具备构网能力,可主动支撑电网稳定,助力新能源成为主力能源。
业务遍及170多个国家和地区,全球化交付网络增强了市场韧性。
若被出售或分拆,这种全链条协同能力可能被割裂,导致生态碎片化。而保留业务,让华为能继续主导如“超充联盟”等生态建设,通过开放合作加速产业落地。例如,在沙特红海的光储微网项目稳定运行一年多,已提供超过10亿度绿电,展示了其解决方案的可靠性。
赋能整体战略
数字能源业务与华为其他核心板块产生着深度协同,尤其是AI和云计算领域。在AI时代,数据中心面临电力缺口、高密供电等挑战,华为的数字能源解决方案如一体化PowerPOD和高效制冷技术,旨在“让每一瓦特产出更多Token”,直接支撑华为云和AI基础设施的绿色、高效发展。
同时,该业务也是华为践行ESG承诺的关键载体——累计助力生产绿电超2万亿度,减排10.6亿吨,提升了品牌的社会价值。这种内部协同效率,是外部合作难以替代的。
华为选择保留数字能源,体现了其在能源革命中的长期定力。未来,随着全球碳中和进程加速,这一决策或将使华为在智能世界的能源底座定义中扮演更关键角色。 |
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