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发表于 2013-10-7 21:04:01
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公司领导召开津保项目部全体员工动员大会
http://www.ztdq2.com/news.asp?ki ... p;addtime=2013-10-7
为积极响应业主和集团公司的号召，9月27日晚六点二十分，公司主要领导在津保项目部召开了全体员工动员大会。公司党委书记、总经理、纪委书记、人力资源部部长、工程经济部部长出席了会议。项目领导班子、各部门各工区负责人、分公司现场负责人以及项目部其他在职员工近七十人参加了会议。动员大会由公司纪委书记主持。
会议开始，公司总经理助理介绍当前施工形势及施工安排。他结合实际阐明了目前施工生产的良好局面和条件，并就项目目前工程量完成情况进行了说明，同时重点对春节前和明年全桥拉通总体工期进行了初步安排。
会上，公司党委书记对当前公司及津保项目的形势进行了分析，并提出了具体要求。他强调,津保项目是公司新班子到来的“第一站”，希望第一站能开启全公司崭新的征程。党委书记要求大家都要关心企业，目前公司既往亏损项目已基本消化，近几年新上项目盈利数额在不断增大，公司逐步在向好转化。同时要认识到津保项目的征迁工作处于攻坚收尾的情况下，未来施工生产时间紧、任务重、责任大的紧迫形势，要牢牢把握好八个方面的问题：一是要尽快组织好协力队伍和资源，全力确保工期；二是要充满信心，“信心就是黄金，财富是靠我们自己干出来的”；三是要有责任和担当，每位职工要管好自己的一亩三分地，把企业当成家，做企业的主人；四是要处理好三对关系，即项目部与局指挥部、项目部与分公司以及项目部与外协力队伍的关系，要把局指当做业主来对待，把分公司职工当做项目大家庭的一员，服务、组织、监督和指导好外协队伍；五是加强激励和考核，体现差异化，真正做到多劳多得、少干少得、分配合理和相对公平；六是要加强管理，从强化管理中要效益；七是要加强项目班子建设，班子间要加强团结、分工合作和互相补位；八是要做好廉政建设不放松，切忌“拿卡要”，做到相互监督，确保不出问题。
最后，公司总经理对津保项目当前及今后的工作进行了动员。他指出，目前公司的形势总体来说是困难中充满希望，未来三年是公司的机遇期，要抢抓机遇，给职工满意的交代。他要求大家要树立信心，津保项目虽然前期遭受了巨大的停工损失，但与其他项目比，资金支付条件并不比其他项目差，而且比市政项目要强得多。项目成败的关键不在于资金，可怕的是缺少精神。希望项目班子拿出措施改变职工风貌，改变士气，要思考如何凝聚职工，聚集士气；薪酬上要加大力度，拿出具体可行的激励方案；要加强人才培养，为年轻人提供锻炼成为综合工程施工人才的平台；要加强效益管理，落实好公司管理大检查所提出的各项整改意见；最要成立至少两支以上的真正意义上的架子队，鼓励职工带头干；要细化工期目标，坚持好晨会制度，解决和安排好施工生产中的各项问题。
会议还宣布了对津保项目主要领导分工的调整，由纪委书记主持项目全面工作。
纪委书记最后代表津保项目部作了表态发言：虽然津保项目和公司一样在负重爬坡，但同样是在困难中充满希望，津保全体员工将共同努力，在有效的时间里做最有用的工作，一手抓征拆、一手抓既有在建任务、一手抓新开工作面的施工，全面掀起津保铁路大干快上高潮，以津保人自己的努力创造出无愧于公司、职工的成绩。 |
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