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发表于 2018-6-27 13:50:32
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首先说明个人只是一直在公共建筑及商业地产领域的建设和经营者，不是纯粹的专家。有时间，只是工作研究需要和阶段性的，不是想与你PK，也更非政府人士什么把持者。
中国城市众多，工作及关注的城市能涉及一些主要的一二线城市已经足够，贵阳，对不起关注少，城市也好，CBD也好，不是主流的参照和学习对象。
政府行为不便评价，机场迁建和交地更多是部队因素主导，当然政府和投资商也做了很多努力。自交地后，泛海没搞什么捂地动作，很多年每年开工多个项目，高峰年份同时在建几十个项目几百万方，要不也不是10年时间地下空间、20几条路、五六百万方建筑体量这个效果。
你不可能有我们业内人了解泛海。泛海确实是在98年收购南油物业运作地产上市平台，但别人90年代初就在山东做几千亩的学校开发，还有你说的几个项目，包括泛海酒店等等，很早就到北京设立总部，2000年前后建设北京光彩公寓和总部大楼等高端物业，在北京、武汉、上海等都是中心地段大规模的地块。90年代中期即参与民生银行的发起，是前几位的大股东并因此在金融领域一直有广泛布局，在投资方面也颇有建树，其资本经营与实业经营颇有特色。地产业务确实不算其最大的主业，也非那种住宅为主规模开发快速周转的模式，但综合实力绝对比一般的包工头出身和规模开发的地产企业强多了，别人老板是银行家好吧。楚河汉街不是CBD，基于万达模式以及辛亥革命百年纪念的献礼工程就不说了，做得快只是红线内，挖河连通等基建是政府做的，质量就不说了，规模也不能和CBD相比。至于你扯什么CEO，别人是很高水平的职业经理人，加入之前是央企高管，年轻时跑世界的船员，财务和投资专业背景及国际化眼光水平比你我高得去了。CBD在国内起码90年代到2000年初都算新生事物，认识不一很正常。别人是建设CBD的功臣，论文质量与否，不掩其功。
打住吧，还是那句话，做事的人在嘴皮子上不如你们这些校园书生。但老话说“秀才起兵、十年不成”还是很有道理的。欢迎继续当你的专业评论人士。
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