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发表于 2017-9-27 18:08:21
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本帖最后由 consulting 于 2017-9-27 18:09 编辑
河南广运置业集团2017年度工作会议在郑召开
时间:2017-02-27 08:58 来源:
2月25日上午，河南广运置业集团2017年度工作会议在郑州华尔中心项目召开。广运集团经营班子全体成员出席会议。集团总部各职能中心、郑州广运房地产开发有限公司全体人员，洛阳市广运建设开发有限公司、洛阳市广华置业有限公司、 广厦河南办事处副经理职级以上人员， 各企业财务负责人暨各总包项目部项目经理，以及2016年度集团级优秀员工、先进工作者、优秀管理者、优秀项目经理荣誉获得者参加了会议。
会议对广运集团2016年的整体工作进行了回顾和总结，会议认为，2016年，在集团上下的共同努力下，整体经营工作取得了不错的成绩。
偃师区域除BT项目之外，截至2016年底，投资开发的“山水人家”项目已顺利完成已售房屋业主交付工作，总房源1882套，已售1620套，占比86%。企业资质也由暂定级升级为二级资质。浙江大厦、公安大楼、万吉新能源等BT项目已陆续完工交付，目前新区指挥部、水投公司、商都城投公司、公共资源交易中心、信访局、洛阳报业集团已入驻浙江大厦，今年人社局、社保局、行政服务中心将陆续入驻。府佑路、汉魏路、夏都大道、永宁路、中州路等基本完成竣工验收，进入决算审计和竣工结算阶段。偃师的各项工作已经理顺并步入快速发展的轨道。
郑州华尔中心项目近日规划许可证公示，过去的一年里，虽然经历了大气污染治理、宏观政策调控等大大小小的考验，但公司上下排除万难，齐心协力，通过一年的努力，建立了良好的项目品牌美誉度和知名度。华尔中心以一句创新广告语——“为改变经三路而来”成为2016年度郑州十大房地产经典广告语之首。全年共接待到访意向客户近万组，组织了营销专场活动近40场且场场爆满，加上新颖大气的售楼部、创新的建筑立面、优越的地段、精准的产品设计，华尔中心一经面市即迅速走红，在极短的时间内赢得了社会大众的高度认可和大力赞誉，也成为了业内调研和学习的样板项目。
会议也对去年经营工作中遇到的主要问题和经验教训进行了总结和反思：
1、营销。团队的学习和创造力、激情和执行力需要不断提升。突破视野的狭隘和思路的传统与闭塞，用心去学习、用心去研究，学习好专业知识体系和新鲜的市场资讯，学习好知名房企及知名楼盘的管理之道和产品策略，研究好自身产品与竞品的差异，研究好自己的目标客户，找出差异化的核心卖点，并用创新的、有亮点的营销手段推广出去，从而赢得市场认可，赢得客户买单。
2、设计。由于华尔中心一期项目地块空间和周边四邻关系限制、容积率相对较高、绿建审查、商务公寓面积计算新规、海绵城市新规等政策给设计工作造成了诸多不确定性挑战，无经验可循，需要摸索中前进。同时要兼顾好公寓、商务和商业的关系。
3、工程。因大气污染治理的严格要求，导致土方外运工作的滞后，对工期进度产生了严重影响。今年工程部门要有工作魄力，要分秒必争、突破常规地往前赶工期，其他各部门积极配合，确保实现今年的工程进度目标。
会议要求：2017年，公司上下要围绕“稳健发展、创造价值”的总体目标，依照“降成本、提质效”的工作思路，齐心协力，精诚团结，稳中求进，进中保稳，根据公司整体目标和计划踏踏实实开展工作，全力实现今年的目标任务。要始终坚持把华尔中心打造成郑州精品标杆项目这个目标不动摇，无论设计、招采、招商、工程、营销，都要围绕这一个核心开展工作，精益求精、力求完美。各部门之间要密切配合、齐心协力、精诚团结，围绕公司的整体目标努力工作，力争在短时间内广运这块牌子做成省内知名的房企品牌，创造和提升经济效益，让公司进入一个良性、快速运转的轨道，实现健康、长远发展。
会上，郑州广运、洛阳广运、洛阳广华置业企业负责人分别对2016年郑州广运和偃师区域项目的整体情况进行了系统具体的总结。
会议现场还对获得集团级2016年度优秀员工、先进工作者、优秀管理者、优秀项目经理荣誉称号的先进代表们进行了荣誉证书授予和表彰奖励。
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，确实是西郊，离开封市政府直线距离50多公里呢，不叫西郊叫什么