|
|
发表于 2020-4-23 13:13:19
|
显示全部楼层
“加减乘除”赋能红旗广场片区高质量推进
疫情当前，GDP三辆马车的“出口+消费”萎缩，作为市龙头国企的城发集团勇担国企担当和责任，一手抓疫情防控不松懈，一手抓项目攻坚不动摇，巧用“加减乘除”赋能红旗广场项目高质量推进，践行着城发人“建设美丽株洲，服务美好生活”的使命和担当。
做好“加法”，提高民生的水平和城市品质。一是区域民生民意得到提高。红旗广场片区原址是老旧厂房、城中村、棚户区，基础设施落后，人民群众居住条件较差。货币化安置棚改户，民生得到了巨大改善；项目一期占地30亩，涉及征收户308户，306户签约，满意度99.4%，得到了人民群众的大力支持和拥护，没有上访上诉。二是区域品质得到提升。该片区总投约80亿，占地面积约410亩，将建成为集高端商务、精品住宅、商业、娱乐、休闲等功能为一体的大型城市商业综合体，对河东乃至整个株洲城市品质和形象的提升具有重要意义。
做足“减法”，依法做到项目进展中“问题”趋于清零。一是减去不利于市场化的制度，提升管理水平。面临疫情增加的市场不确定性，集团研判形势，强修内功，梳理制度，完善管理，简化流程，减少内部环节和流程，优质高效的推进项目。二是依法推进棚改征拆优先清零，确保按时交地。棚改项目事关民生，利在当代功在千秋，但棚改征拆为天下第一难大事，外加该项目投资体量大，征拆过程中不可控因素太多。集团领导班子积极与荷塘区委区**对接，确保征拆工作规范化和法制化，“一把尺子量到底”，量出了效果，量出了民生，西南角棚户区一期棚改率先清零，让棚改这一民生工程尽早惠及群众。
做优“乘法”，壮大新动能倍数。一是“乘势而上”。红旗广场片区是2017年开始启动征收的，符合国家政策，承载着市民的期望和**的期待。在2020年复工复产以来，乘势而上，集团领导班子加大与市发改、市财政、市国土和荷塘区沟通频次，集团内部也迅速成立了高规格的21人项目推进小组，夯实了项目推进基础。二是“乘势而为”。2020年复工以来，集团攻坚克难，勇于担当，乘势而为，为有所成：红旗广场片区控规调整方案和城市设计方案已获市规委会2020年第一次执行委员会通过并出具正式规划蓝线和规划指标；棚户区一期征拆清零工作，预计五月份完成交地工作；棚户区二、三期已全面启动征收工作，进展良好。集团下属金源置业公司负责人表示该项目是全市重点工程，一定以高度责任感和使命感加速推进，对冲疫情的影响，力争7月份开工，开好头，起好步。
做实“除法”，定向除掉项目前进中的难点。一是除掉一些不良作风。项目前期重点难点是征拆，外加有钉子户阻难，推进较为缓慢，人员思想和行动上一定程度存在“懒散”的工作作风，针对这种现象，项目领导小组发挥领导干部和党员的示范作用，经常性开展“头脑风暴”、碰头会和联席工作制超前谋划工作，“5+2”“白加黑”开展工作，形成了追求卓越的良好氛围。二是科学除掉项目难点。坚持问题导向，把难点作为定向锁定目标，精准施策发力，制定倒排计划和时间表，专项攻坚，有序突破，定向消除。针对项目的融资压力，集团高瞻远瞩，运筹帷幄，科学分片分区域包装，针对性对接金融机构，制定专项融资方案，目前已完成国开行融资近7亿，土地专项债工作也取得了突破性进展，做到“手中有粮，心中不慌”，为片区开发保驾护航。 |
|
IP卡
狗仔卡
显身卡
发表于 2020-3-24 21:33:34
楼主