淮矿9月份新闻资讯汇总

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谢桥矿引进自动平衡悬挂装置
　时间：2015年09月16日8:44:47        来源：淮南矿工报        编辑：胡娜        点击：109次

    8月份，谢桥矿绞车二队副队长曹建接到一项新工作，对矿井新引进的绞车自动平衡悬挂装置进行窜绳施工。“过去，我们矿都是聘请专业化队伍进行窜绳。”曹建说，“现在自己职工窜绳，不仅时间上减少4小时，每年还能节省60万元的施工费，我们真切感受到了新设备所带来的效益。”

    据了解，该矿引进的自动平衡悬挂装置安装在二主井东车房。该绞车主要用于矿井的原煤提升。提升系统使用55毫米钢丝绳，提升52吨重的箕斗和45.2吨尾绳，日提升量500余次。由于长期重负荷提升重物，钢丝绳在使用一段时间之后会自然拉长，绞车的箕斗会因为钢丝绳的形变而发生位移，造成箕斗无法归位，因此该矿每年要对绞车进行3次窜绳。“我们队有四部绞车，如果都换成新型悬挂装置，由我们队自己进行窜绳作业，每年将节约240万的费用。”绞车二队书记刘全笑着说。

    新型悬挂装置由四架单体液压链接装置组成。单体外观是由两个粗细不同的筒体套装而成，每一个单体由液压控制系统进行连接，单体上部连接绞车钢丝绳，下部连接箕斗，外部罩有防尘保护装置，筒体内部由上下油缸及平面斜契绳索组成，利用筒体中空活塞杆的往复运动，可以提升悬挂高度。

    8月18日，新型悬挂装置在谢桥矿二主井东车房安装完毕，该矿绞车二队首次对悬挂系统进行窜绳作业。工作人员首先对悬挂装置的油缸进行闭锁，然后解开一号单体的上油缸，利用配套的打压设备对悬挂装置进行拉伸，当悬挂单体拉伸到合适的位置，再对解锁的油缸进行闭锁。按照交叉作业的方式，依次将三号、二号、四号单体上油缸进行解锁、拉伸、闭锁。悬挂装置的下油缸重复操作。负责现场施工的绞车二队副队长曹建表示：“这是绞车二队第一次进行窜绳作业，较之以往，新型悬挂装置在窜绳费用、作业时间和安全性有很大的提升。”

    使用新型悬挂装置后，该矿绞车二队发生的最大的变化是窜绳作业由过去聘请专业化队伍施工，变成了自主施工。过去该矿一直是聘请专业化施工队伍进行窜绳作业，每次窜绳用工十人，作业时间在12个小时以上，对矿井运输提升系统的影响很大。更换了新型悬挂之后，八名职工在9小时就完成了首次窜绳作业。曹建告诉记者，“由于是第一次窜绳，我们边摸索边施工，一定程度上影响了施工进度，下一步我们将对规程措施进行优化，争取让窜绳从专门‘要时间’的大活，变成一项利用日常检修时间就能完成的工作。”

    新型悬挂装置单体内加入了防坠设施，较之以往的楔形绳环弯曲锁绳结构，等于多加了一道“保险”，确保首绳和箕斗的连接更加安全。

    新型悬挂与传统悬挂的区别是减少了油缸的消耗。新型悬挂装置的油缸在筒体内部，油缸与外界没有接触，这样保证了油缸的使用寿命。目前，谢桥矿正在与厂家积极沟通，在现有的防护措施上另外增加一套防尘保护装置，使悬挂装置真正做到防水防尘，提高装置使用寿命。（王鑫）

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朱集东矿：精准发力求实效
　时间：2015年09月16日8:31:47        来源：淮南矿工报        编辑：胡娜        点击：88次

    集团公司“适应新常态、应对新挑战”教育活动进入深入推进阶段后，朱集东矿党委认真对前一阶段学习教育成果进行了总结，并结合后四个月工作，明确着力推进干部作风建设、推进全面从严从紧十项决定落实、推进改革创新和转型发展等重点，推进教育活动扎实深入开展。

    该矿党委根据本矿实际，在做好教育活动规定动作的同时，又增加了自选动作。通过开展教育活动，为安全、生产、经营等各项工作提供强有力的思想保证。1至8月份，该矿安全生产形势平稳。目前，该矿全力做好今年后四个月的工作，确保全年各项任务目标的实现。

    该矿党委把教育活动作为下半年党建思想政治工作的要项工作。为确保活动开展有落实，见成效，该矿将教育活动实施方案进行细化、分解，明确责任部门责任人，按照阶段任务，紧扣时间节点，每周组织工作人员对基层区队的活动开展情况进行检查、督导，该矿活动办公室每月在书记办公会和政工例会上对检查情况进行通报。同时，在政工例会上抽取三家“教育活动”开展较好的单位进行交流发言，分享活动开展的好经验。

    该矿将教育活动与自行开展的“四项教育”相结合，力求实效。学习教育阶段，该矿副总以上领导率先垂范，带头学习。通过党委中心组学习会、政工例会、书记办公会、各专业口班队长以上管技人员会议、党支部“三会一课”等形式，在全矿深入学习贯彻了集团公司出台的各项政策措施、文件精神等。该矿科级以上管理人员在学习中思考问题、研究工作，联系思想工作实际，撰写心得体会文章100余篇。通过广播、电视、网站、微信公众号等媒介，深入宣传全国劳动模范，集团公司、矿级先进集体和个人，集团公司道德模范引导职工学先进、爱企业、多奉献。开展典型事故案例警示教育，编印了10期《形势任务教育系列材料》。同时，组建形势任务宣讲小分队，深入区队，利用班前班后会、井口慰问演出等形式，使形势任务教育渗透到每个班组，覆盖到全体职工。组织开展了“视企如家比奉献”主题征文活动，引导广大职工牢固树立视企如家意识，把企业当成家庭，忠诚企业，爱岗敬业，无私奉献。

    该矿对照“十个提倡、十个反对”，在全矿范围内开展转变思想观念大讨论。重点查摆出与新常态、新挑战不适应的思想观念和思维方式，找到了思想、作风、管理上的差距，摸清了下一步要改进提高的地方。通过查摆，该矿找到了“消极、封闭、僵化”的思想症结，以及影响和制约发展的惯性思维、管理粗放、丢失浪费等问题。

    该矿党委高度重视新常态下干部职工的思想动态，有针对性地强化宣传教育和思想引导。每月开展两次“信访接待日”活动，关注职工的合理诉求，维护职工的合法权益。重点关注李嘴孜井分流职工的思想动态。真心为职工办实事、办好事。通过教育活动的扎实开展，该矿广大职工能够较为理性地认识新常态，从容应对新挑战，统一思想，坚定对企业持续健康发展的信心，全矿干群，心往一处想，劲往一处使。目前，该矿安全生产形势稳定，职工队伍思想稳定。

    教育活动第一阶段结束后，该矿及时对学习教育阶段的活动进行了全面的总结、分析。随着教育活动的深入推进，第二阶段，该矿重点对照查摆出的各项问题，着力从推进干部作风建设、落实全面从严从紧十项决定、推进企业改革创新、推进企业转型发展上下功夫，进一步转变观念、统一思想，从思想作风上保证“以市场为导向、以效益为中心、全面从严从紧、着力挖潜增效”总体要求的贯彻落实。（刘凌燕）

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谢一矿：全方位开展形势任务宣教活动
　时间：2015年09月15日16:52:42        来源：淮南矿业网        编辑：胡娜        点击：91次

    本网讯：谢一矿在“适应新常态 应对新挑战”教育活动中，紧密结合浅部井收作、深部井正常生产的现状，开展多种形式的宣传教育活动，向广大职工介绍当前煤炭行业、集团公司和矿井的形势，因势利导，增强“视企如家、爱矿爱岗”的责任意识。

    该矿通过召开形势任务报告会，全面阐述了矿井在浅部井收作期间的安全生产关键、重点工程项目、要项工作节点，让全体参予收作工作的单位知形势、知责任，在废旧物资回收、设备安全打运、防治水工程施工等工作中主动作为。由于受到浅部井收作影响，深部井生产接替压力骤增，通过形势任务教育，进一步明确生产规划布局，强化相关单位责任意识，增强紧迫感。

    该矿要求，各专业口根据矿井一边收作，一边生产的现状，认真分析面临的形势任务，从大局出发认真考虑，围绕两井不同职能、不同重点的工作内容，召开专题会开展形势任务教育。其中经营口组织了副科级以上管理人员结合本职工作，讨论下一步如何围绕中心任务开展工作，围绕转变思想观念、作风建设、创新意识、服务意识、担当精神等内容，查摆存在的不足，并提出具体的整改措施。

    该矿在基层单位形势任务教育方面坚持全要素发力，充分利用传统媒体和新媒体开展宣教活动。首先组织攥写形势任务宣传材料，以图文并茂的方式介绍煤炭行业、集团公司以及矿井面临的形势与未来发展前景。围绕形势任务组织开展班前宣讲，制作牌板、宣传条幅、宣传栏等平面载体在人员密集场所发布；利用网站、广播、电视同步宣传形势任务。该矿还结合大部分职工已经关注微信公众号的现状，不仅利用微信发布形势任务宣传材料，而且发布各种形势任务教育的动态信息。通过新老媒体的结合，初步形成了职工班前听一听、岗前看一看、睡前读一读的宣传教育方式，积极营造“视企如家、爱矿爱岗”的氛围。（刘琨）

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唐家会矿严抓安全质量标准化不放松
　时间：2015年09月15日16:50:9        来源：淮南矿业网        编辑：胡娜        点击：49次

    本网讯：为牢固树立 “保安全、促生产、增效益”的目标意识，巩固动态达标内生动力机制，夯实安全基础，唐家会矿坚持一手抓施工进度，一手抓现场动态达标治理，实现矿井动态达标。

    该矿进一步加强大断面硐室刷扩、浇筑砼，巷道拨门、贯通、过断层、构造带、地质异常区域等薄弱环节的安全质量标准化管理，并制定详细的施工标准，落实到具体责任人，同时将质量标准化作为绩效考核的一项，直接与施工队组的收入挂钩，增强职工的质量标准化意识。

    该矿高度重视质量标准化达标工作，矿主要负责人定期组织安全、生产、机电及施工队组进行现场办公，根据施工进度，制定阶段性工作面动态达标治理方案；管理干部跟班认真对本班的安全质量标准化负责，抓质量、盯重点，及时解决生产过程中的工作面动态达标过程中存在的问题，堵漏洞、查质量、解难题，做到能当班解决的问题决不拿到下一班处理，不断加强全过程质量管理和监控；各班组对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤做细致的规范要求，现场施工按部就班、分步实施，杜绝管理混乱和不按标准施工的现象。

    同时，该矿每周组织安全大检查对矿井变电所、运输皮带等设备进行检查，对施工过程中存在的隐患现场进行登记并落实到责任人限定整改期限，对职工持证上岗、手指口述、岗位应知应会、思想状态进行严格排查，保证安全管理到位。

    严格验收加大检查力度。该矿每月对矿井安全质量标准化进行检查，同时严格落实检查责任，按照“谁使用，谁管理”、“谁影响，谁负责”、“就近管理”的原则，对系统巷道环境实行划片包干管理，悬挂分界牌，配套管理细则，实事求是提出检查意见，有效促进了现场质量标准化管理水平。（毛小泽）

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　时间：2015年09月15日16:46:21        来源：淮南矿业网        编辑：胡娜        点击：29次

    本网讯：根据《淮南矿业集团物资招(议)标评标专家管理暂行办法》相关要求，物资供应管理部自主研发了招（议）标评标专家考核系统，经过多次演示、完善后正式启用，把评标专家管理的激励和约束机制落到实处。

    招（议）标评标专家考核系统以物资管理系统为依托，与集团公司评标专家库系统对接，评委的随机抽取工作依然在专家库系统中操作，专家库中评委的抽取、参会等情况按评标场次同步到物资管理系统，以此作为评标专家考核的依据。同时物资管理系统可以自动读取专家库中信息，保证物资管理系统专家信息与评标专家库一致并可同步更新。

    评标专家考核以客观、公平、公正为原则，通过考核有效加强对评标专家的日常监督管理，考核细则不仅有扣分项，对参会率高、表现优异等情况对应设置加分项，通过对考核结果的运用，不断优化评标专家结构，逐步打造一支业务精、责任心强、品德好的评标专家队伍，为提高评标质量奠定基础，保证招（议）标工作公平、公正、切实维护集团公司利益。（皮彦平）
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张集矿：把牢思想和行动的“总开关”
　时间：2015年09月15日8:23:40        来源：淮南矿工报        编辑：胡娜        点击：108次

    张集矿党委按照集团公司关于开展 “三严三实”专题教育活动的要求，周密安排部署，强化责任落实，把牢思想和行动的“总开关”，扎实推进活动深入开展。

    活动开展以来，该矿将专题教育作为一项重要任务来抓，及时开展专题党课报告会、“严以修身”专题学习研讨会，坚持聚焦重点，强化问题导向，贯彻从严要求，将活动与思想教育、党性分析、整改落实和立规执纪相结合，深入查摆存在问题，制定具体措施方案，及时清除与“三严三实”要求不相适应的突出问题，为矿井应对经济困难、破解发展难题、推动改革创新提供坚强保证。

    该矿召开“三严三实”专题教育党课报告会，要求各级干部深刻领会“三严三实”的丰富内涵，认识专题教育活动的重要意义，找准不严不实的突出问题。通过不断加强学习，坚持勤政廉政，严守做人底线，争做对党忠诚、干事干净、敢于担当的好干部，以高度的政治责任感、良好的精神状态和扎实的工作作风，将专题教育各项任务落到实处。在“严以修身”专题学习研讨会上，该矿围绕忠诚、干净、担当等重点内容，要求班子成员分享学习心得，查摆存在问题，制定整改措施，努力解决学习缺少“饥渴感”、缺乏担当勇气和创新锐气、服务职工群众主动性不足等问题。要求班子成员加强对党的历史、理论和纪律学习，自觉做到讲诚信、懂规矩、守纪律、言行一致，真正把牢思想和行动的“总开关”。

    该矿将“三严三实”专题教育活动与落实从严从紧“十项决定”、“适应新常态、应对新挑战”专题教育活动有机结合，努力在抓安全、增效益、带队伍等方面取得实效。该矿通过加大干部作风建设，努力推进作风建设常态化、作风建设制度化、日常工作规范化、问责体系刚性化以及廉洁从业硬性化，为矿井安全生产提供组织保障；要求矿副总以上领导、机关部门从自身严起，带头落实“八个严控、八个一律”刚性措施，对各项指标从严从紧压控到位；超前谋划展期发展，积极开展“954”工程规划，推进矿井生产方式转变，激发创新发展的潜能和活力，确保矿井实现高产高效可持续。同时，加大采区收作封闭进度和回收复用、建立正规采区煤仓、盘活设备库存和人力资源等措施，加快维修加工、设备管理、工资分配、工程管理、承包业务结算等内部市场化建设，全力实现增盈3.28亿元、职工收入“确保90%、争取100%”的目标，为集团公司应对困难、度过经济难关做出贡献。

    目前，该矿正按照集团公司“三严三实”专题教育活动要求，积极筹备第二阶段“严以律己”专题学习研讨会，以更高标准、更严要求和更实举措，确保活动真正取得实效。（邱传琦）

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张集矿前瞻主动抓好生产组织
　时间：2015年09月14日9:41:53        来源：淮南矿工报        编辑：胡娜        点击：118次

    今年以来，张集矿超前谋划，牢牢抓住采场、设备、安拆三大接替，精排接替头面、施工队伍和工期节点，在确保安全生产的前提下，实现了矿井平稳有序生产。今年1至7月份，共生产原煤796.27万吨，比计划增产31.07万吨，预计全年完成1346万吨。掘进总进尺27847.3m，比计划超尺1557.3m。

    科学规划采场接替，做好四个保证。保采场，坚持开拓先行、岩巷保障，超前5年以上谋划采区准备。每年煤、岩巷进尺量保持在50000米左右。实现开拓、准备、开采“三个煤量”平衡，并适度超前，为采场的平稳接替奠定了坚实基础。保主线，优化生产布局，把中央区13煤、北区6煤和A组煤连续开采作为稳定产能、提高质量的三条主线，5个主采工作面做到连续接替，保证每天产量、煤质相对稳定。

    保生产，主动增强生产管理抗风险能力，超前准备备用工作面，保持5个采煤队、6个采煤工作面，当主采煤层遇到地质风险，及时调整队伍和回采进度，最大程度地实现均衡生产。保重点，组织集中攻关，克服了顶板巨厚砂岩、底板灰岩水、高瓦斯威胁以及重型大采高支架安装等困难，提前3个月实现了A组煤首采面投产，为完成全年任务奠定了坚实基础，也为集团公司提高产品价值提供了有力保证。

    超前谋划设备接替，做好三件事。一是精排设备计划，根据工作面采场接替，编制全年设备接替计划，并精排到每一周。二是主动与设备租赁分公司密切沟通，及时调剂新增，保证工作面安装工期的要求。三是积极组织维修，根据设备接替计划，排定设备维修计划，超前做好修前鉴定、配件供应等准备工作。严把验收关，组织多家单位共同验收，合格后方可下井安装使用。今年以来，完成设备维修产值1.81亿元，保障了工作面“五拆五安”安全顺利实现。

    主动做好安拆接替，做到三个超前。根据张集矿的采场条件，要保持现有产量规模，每年平均安拆面达到12～15个。目前，矿组织了两支修护区、两个安装准备队，长期配合好、服务好安拆工作。一是超前地面准备。根据工作面接替计划，倒排安拆节点工期，细排特殊车辆、工器具、设备需求计划，做好地面准备工作。二是超前现场准备，实行每天一调度，具体协调解决拆装问题。每个工作面安拆前，矿分管领导牵头召开专题现场会，提前建立、完善打运系统等条件。三是超前介入安装，工作面安装过程中，矿与安装公司建有每天协调会机制，并安排综采队超前介入，共同查改问题，共同组织试运转，实现安装与回采的无缝对接。（田雪梅）

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财务公司牢筑信息科技“安全墙”
　时间：2015年09月11日17:36:14        来源：淮南矿业网        编辑：胡娜        点击：100次

    本网讯：近期，财务公司根据中国银行业监督管理委员会办公厅《关于加强重要时期信息科技安全保障工作的通知》的要求，迅速组织学习，提高风险意识，抓好贯彻落实，加强风险防范，严格遵守管理，确保信息系统安全、稳定运行。

    首先，该公司切实加强组织领导，明确职责分工，落实信息科技安全责任，成立了以风险总监为领导小组组长的信息科技小组，进一步完善应急管理措施，认真做好运维管理工作，提高应急处置能力；加强与市政府及公安、电信、电力等部门的沟通与协调，要与电信营运商、重要设备维保单位保持经常性联系，确保在出现异常情况时能快速联络和响应；做好日常运维管理，建立健全各类登记簿，规范流程操作，保障机房设备、网络稳定运行。

    该公司组织有关人员认真做好信息科技安全运行专项自查，全面排查风险隐患，对发现的风险隐患，务必落实整改措施，确保各类风险隐患得到有效控制和妥善解决。

    此外, 加强数据中心机房、UPS室等关键设施的安保和监控，加大运维人员对关键设施和重要设备的巡查次数，并配备齐全消防设施，保证了应急处置的需用。做好系统应急预案准备，联合维保单位积极应对各种突发事件，运筹帷幄，防范于未然。

    该公司在完成国家信息安全等级保护三级的测评工作，经过近一年管理制度的完善、暴露问题的修复和风控知识的学习，该公司系统安全性能逐步健壮，员工安全意识逐步增强，应急组织机构和体系逐步健全。今年三月该公司又成功完成新服务器设备的无缝对接工作，并顺利通过几个月的运行高峰期压力测试，调优数据库、交易中间件的运行性能,系统总体表现良好。（李毅）

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【电力传真】九江电厂新建供热支线增收540万元
　时间：2015年09月11日17:28:26        来源：淮南矿业网        编辑：胡娜        点击：57次

    9月9日上午10:30，国电九江发电供热东线延伸线嘉盛粮油支线冲管吹扫工作顺利完成，标志着该厂可随时为九江市庐山区城东工业园新驻企业嘉盛粮油供热，预计此新增支线每年将增加蒸汽供应量3万吨，可实现供热收入540万元。

    据悉，该支线于今年7月开始建设，是专门为嘉盛粮油建设的一条供热专线，管线从供热东线主管接口分支，全长420米。为了节约建设成本，该厂选择自主建设。两个月时间里，该厂新能源公司边探索边建设，员工们众志成城，迎难而上，不仅按期完成了此次支管建设，同时还实现了安全、质量双优的预期效果，为该厂全力推进管理效益“双提升”做出了积极贡献。（童卉 张敏）

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【通讯】增量增效 提质增效 降本增效
　时间：2015年09月11日17:22:57        来源：淮南矿业网        编辑：胡娜        点击：76次

——潘二矿采煤一队挖潜增效工作扫描

    潘二矿采煤一队牢固树立过“紧日子”的思想，从源头入手、从点滴抓起、从现场严起，着力挖潜增效，确保实现效益最大化。8月份，该队产量、煤质均超额完成任务，职工收入保持稳定。

    增量增效 盯住“采高”关键点

    “现在矿上不单纯依靠核子称来计算产量，还根据工作面退尺数来考核产量，如何在安全的前提下最大限度增加采高？”矿采煤一队队长温新介绍。

    该队将工作面采高的调控作为增收重点，实行班组长、支架工分段承包制。工作面割煤期间，跟班班长跟机割煤、随机作业，动态的观察工作面煤壁、顶板的安全情况，严格按照开采技术措施，带压移架、少降快拉，严格控制链板机、煤机状态，保持工作面匀速推进，减少片帮掉顶，确保采高达标。

    温新给笔者算了一笔账，8月上旬，由于工作面采高没控制好，一周的核子称产量比退尺考核少了2000吨，矿上扣减我们工资总额40000元，再加上10000多的材料费，等于我们一天白干了。

    “那几天我们天天在班前会上把这笔账算给职工听，大家都感觉到了肉疼，感觉到疼，大家的采高意识就上去了。目前，工作面采高控制在5米～5.5米之间，日产原煤5000吨以上，最大限度发挥了工作面的生产能力。”温新说。

    提质增效 抓住“煤质”效益源

    温新每天走进办公室的第一件事就是打开电脑，在潘二矿网站上查看工作面昨日的煤质完成情况。当他看到煤质日报表显示9月6日煤质考核产量比核子称计量多出1000多吨的时候，脸上露出了笑容。

    “抓好煤质管理，要重点做好两点，一个是减少矸石混入量，一个是严格控制水分，主要工作就是围绕这两点开展的。”该队技术主管赵晓武介绍。

    为把好煤质关，如发现前一天煤质未完成计划任务，第一时间对工作面的情况进行排查，动态的调整采高。同时，严格控顶控底，杜绝煤机破顶破底，减少矸石混入。减少喷雾、冷却水进入煤流系统。

    该队还从加强职工煤质意识入手，算好煤质帐，让职工明白提煤质就是增产量，就是挣工资。

    “昨天煤质亏了，亏了多少钱。今天超了，多挣了多少钱。平均摊到每一位职工头上又合到多少钱。在班前会上用数据来说话，让职工明白亏煤质就是亏产量，提煤质同样也能多挣工资。”该队党支部书记施维强说。

    8月份，该队煤质考核产量比核子称计量产量多出了1.5万多吨，多挣工资15万余元，实现了效益最大化。

    降本增效 节约成本效果好

    “设备的维修和更换是材料费投入的大头，如果日常检修维护不到位，造成设备损坏，少则几千，多则十几万的投入，还要影响生产。”分管机电的副队长孙玉林告诉笔者。

    该队从强化机电设备检修入手，合理利用检修时间，确保检修质量，并坚持在检修完毕后实行三机联合试运转，一切正常后才可正式投入生产。

    还有就是加强一些易损件的管理，出台相关处罚制度。“像支架上的推移销子，一个需要100多块钱，过去曾经一个月内就更换了100多个。现在我们规定每损坏一个，按照原值的两倍处罚。自进入12224工作面以来，只更换了2个。”该队材料员李传清说。

    不仅如此，该队还在修旧利废、回收复用上下功夫。对工作面退采过程中遗留下的可复用材料，做到100%的回收。同时，在上风巷划定专门的回收旧料堆放区，并出台相关激励政策，鼓励职工积极参与到废旧材料回收中来。

    “庞明进，9月5日中班，回收5根锚杆，奖励10元；李进，回收2根锚杆一块垫板，奖励7元……”在该队办公室，办事员钟国林拿出工分记录本，每班、每人的回收奖励情况一目了然。

    “现在，在工作面根本找不到一根旧锚杆，一块旧钢带，废旧材料基本上被吃干榨净。既美化了现场环境，也为单位和个人创造了效益，可谓一举三得。”温新说道。（王勇）

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顾桥矿评选“视企如家”八类道德模范
　时间：2015年09月11日9:15:44        来源：淮南矿工报        编辑：胡娜        点击：115次

    为营造视企如家、爱岗敬业、崇德向善浓厚氛围，凝聚推动矿井改革创新和转型发展的精神动力。顾桥矿开展了以“视企如家、爱岗敬业”为主题的道德模范评选活动。此次评选设立满勤模范、创新模范、遵章守纪模范、敬老孝亲模范、见义勇为模范、勤俭节约模范、互助友爱模范、岗位技能模范等八个奖项，每个奖项评选5-10名。

    满勤模范仅在11槽下山采区各施工单位班组一线职工中评选产生，要求全年各月均出满勤；创新模范要多次获集团公司创新成果奖或矿技术创新奖，创新项目在矿得到充分应用；遵章守纪模范，模范遵守矿各项规章制度，近两年无矿查“三违”；敬老孝亲模范，孝敬父母，关爱子女，夫妻和睦，兄妹友爱，家庭和谐，事例突出者；见义勇为模范，在职工群众遇到险情时，临危不惧，能够挺身而出，舍己为人，有鲜活事迹者；勤俭节约模范，有强烈的效益意识，自觉从严从紧，勤俭节约，艰苦奋斗，在本岗位节资降耗上有金点子，成绩突出者；互助友爱模范，团结同志，乐于助人，关心工友，助困解难；岗位技能模范，多次在集团公司和矿技术比武中获奖，在岗位上积极主动学技能，破解难题，技能进步较快者。

    该矿要求各单位要认真做好道德模范评选工作，责任到人，确保活动取得实效；着重推荐职工身边看得见、摸得着、信的过、学的到的先进人物，用身边的事教育身边的人；把道德模范评选过程当作重要环节来抓，充分发挥道德模范的示范带动作用、典型引领作用，汇聚正能量，确保实现年初矿“两会”制定的各项目标。（郭黎明）

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色连二矿精打细算办矿井
　时间：2015年09月11日9:12:28        来源：淮南矿工报        编辑：胡娜        点击：110次

    如何最大限度地挖掘降本增效空间？作为负责矿井主副井提升及皮带、胶轮车运输任务的色连二矿机运队，强作风、严管理，真正把以效益为中心的管理思想落实到行动中，取得了较好成效。

    减少故障，从源头降低设备成本投入

    “这次队里扣了我200元工分 ，主要是我工作没有按要求落实到位，对于这样的处罚我心服口服……”前不久的一次中班，色连二矿机运队机工樊军强在班前会上作着检讨。

    事情的起因是这样的，几天前，该队队长昂兵下井进行常规巡查，在行至副井时，他凭借着多年的工作经验，敏锐地察觉到设备运行不太正常。于是，他开始对副井的操车设备进行逐一检查。终于，他发现绞车摇台处一颗销轴在绞车大幅度地运转过程中逐渐松动窜出，以致摇台运行不稳定。于是,他立即组织人员进行了处理，设备即刻恢复了正常运行。

    设备隐患得到了及时排除。事后，该队按照“设备包机到人，包机人员负责每天检查自己所承包的设备运行状况。若设备巡查、检修不到位的，扣罚责任人200元工分，同时予以班长200元工分处罚。”的规定，给予设备包保责任人樊军强200元工分的处理，这在该队上下引起强烈反响。

    “现在各单位都在学山东，学山东学什么?关键是要学习他们处处精打细算、时时增收节支的精神。”队长昂兵说，其实降本增效就在你我身边，作为我们机运队每一名检修人员就是要加强设备检维修护，减少故障率。设备运行效率提高了，这也从源头降低了设备成本投入。”

    集思广益，人人为修旧复用想办法做贡献

    该队机工班班长崔兴林是一名老“淮矿”。前不久，他组织人员按规定对绞车宽窄罐安全门油缸进行油品更换。

    “班长，你说，咱们绞车上许多液压站使用的抗磨液压油和工业齿轮油一次更换都十多桶。如果作废油处理，挺可惜的，能不能作为皮带机张紧液压站用油。”几个年轻职工凑到崔兴林跟前，说出了他们的想法。

    几个人说着议着觉得这事可行，就立即向队领导办公室走去。听了他们的想法后，昂兵笑了，原来他们的想法和队里正将要实施的油品复用方案不谋而合。

    现在，在该队的材料管理站里，有一块地方就专门存放更换下来的油品。当皮带机张紧液压站缺油或是更换油品时，它们将再次“上岗”。

    截至目前，该矿三个井筒共计9个液压站累计节省油品20桶，按一桶最低3600元计算，节省材料费7万余元。

    该矿副井担负着全矿提升重任，其宽窄罐摇台驱动油缸、安全门油缸等部件因动作频繁，平时更换下来的小型设备、配件较多。

    对此，该队机工班职工积极行动起来，利用班后休息时间，主动把检修过程中更换下的损坏设备、配件进行拆解，分类回收可复用备件，让它们得以重新“上岗”。

    “我们远离淮矿本土，其实色连矿就是我们的家。利用班后休息时间拆解，分类可复用的设备、配件，能为‘家’贡献点自己的力量，心里还是挺自豪的。”该队一职工诚恳地说。

    该队人人为修旧复用想办法、做贡献，换来的是班队降本增效工作的稳步推进。据不完全统计，仅今年6月份以来，该队就修复副井摇台驱动油缸7根，安全门油缸6根，修复不同大小滚轮罐耳17套，累计节约设备费用26万余元。
     
     “五小”活动，为降本增效增添新动力

    前段时间，该队电工班职工高鹤飞和班长程晋耀完成了一个小创新。在工作中，他们发现控制油泵电机的真空接触器，由于动作频繁，辅助触电极易损坏，直接影响整个接触器正常工作。市场上的真空接触器一个动辄上千，而且还容易损坏，直接增加了矿材料成本投入。

    为此，电工班的职工们积极开动脑筋，创新工作思路，他们尝试着增加价格较低的接触器作为中间继电器，这样一来，既有效延长了接触器的使用寿命，又大大降低了备件的购置费用。

    同样，电工班职工发现井下配电硐室的四组合开关中磁力启动器大多由于吸合后粘连导致电器元件烧坏。于是，他们尝试着在真空接触器线圈控制线中串联了一个自动装置，这样一来，有效解决了这一问题，降低了材料费用。

    今年以来，该队通过开展以小发明、小创造、小革新、小设计、小建议为内容的“五小”活动，不仅较好地解决了安全生产中的难题，而且直接或间接地为矿节约成本近百万元。

    “‘五小’活动，为降本增效增添了新动力。我们将把这一活动开展好、利用好，进一步抓好至年底的成本管理工作。”该队相关负责人表示。（张伟）

义阳府邸

潘四东矿强化后四个月安全生产工作
　时间：2015年09月10日18:3:10        来源：淮南矿业网        编辑：胡娜        点击：122次

    本网讯：潘四东矿认真贯彻落实集团公司安全生产视频会精神，切实做好各项安全生产管理，遏制各类安全事故的发生，确保后四个月安全生产平稳有序。

    该矿把加强事前预防隐患排查作为重点工作来抓。坚持每周组织一次全矿井安全质量大检查，一通三防、采煤掘进、机电运输、地测防治水专业口每周开展一次专项检查，机关安全生产职能部门排出管技人员专业安全重点巡查的周计划，并严格抓好落实，人力资源部、党群工作部、安监处通过人员定位系统每周进行抽查并通报。所查问题以“四定表”形式进行跟踪落实整改，着力实现安全检查常态化、问题整改流程化，进一步提高隐患排查质量，及时发现带有普遍性和苗头性问题，对存在重大安全隐患的现场立即给予挂“停止作业”牌处理,确保安全生产。

    针对巷道修护、清理卧底施工较多的特点，该矿重点加强零星作业人员的安全管理，加强零散作业的安全监督。要求所有零星工程必须要有针对性措施，并将劳动组织、施工要点、注意事项等在措施中明确规定，同时跟班的班队长加强零星施工地点的巡查，施工人员提高互联保意识，确保施工安全。此外，该矿还把节假日、周末及夜班不干“大活”等作为重点监督内容，强化安全管理。

    严格执行现场交接班及班前会制度。基层单位跟班人员交接班用工作面同一部电话向调度所汇报，调度所做好记录，并每天进行统计，如发现没有用工作面同一部电话汇报的，视为脱岗。每天基层单位正职中必须有1人主持召开班前会，机关科室每天晚上21：00之前至少有一名副科级以上干部在办公室值班。

    继续保持反三违的高压态势。坚持对三违采取“零容忍”态度，进一步强化矿领导带头反、安监部门主体反、基层和机关单位自主反的反三违工作基础，严反生产过程中的三违行为。

    同时，该矿积极摸排可能导致安全后果或引起不稳定的特殊人和事。对存在家庭生活困难、亲人长病大病、家人做小生意需长时间帮忙、喜赌博、好喝酒、心情烦躁、工作粗心大意、喜欢走捷径等情况的职工，建立档案，重点关注，制定预防措施，将不安全和不稳定因素消灭在萌芽状态。

    此外，尽可能减少职工撇钩延点，杜绝职工疲劳作业。采、掘、开、修等单位职工撇钩延点原则上不能超过2个小时，努力实现正规循环作业。（米雪）

义阳府邸

谢桥矿认真做好党总支（支部）委员会换届选举工作
　时间：2015年09月10日18:0:32        来源：淮南矿业网        编辑：胡娜        点击：114次

    本网讯：谢桥矿根据集团公司《关于认真做好基层党总支（支部）委员会换届选举工作的通知》精神，从8月上旬开始至9月上旬对全矿党总支（支部）委员会进行了换届选举。

    该矿党委认真研究制定符合本矿实际的换届选举工作方案，召开换届选举工作培训会，对相关工作进行安排部署，确保选举程序规范。

    为确保此次换届选举工作顺利进行，该矿不断加强组织领导，要求各党总支（支部）高度重视这次换届选举工作，并以此为契机，进一步加强党组织建设，推进区队、班组建设和本单位工作，增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力。同时，该矿党委工作部对此次换届选举工作全程进行指导、联络和督促检查，并密切关注换届选举过程中可能出现的新情况、新问题，及时制定解决问题的预案，确保换届选举工作顺利完成。

    为确保换届选举工作的严肃性、公正性，特设立了监督举报电话。严格工作程序，严肃党内纪律，严禁各种非组织活动，对违反《党章》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》规定的严肃查处，并根据问题的性质和情节轻重，给予有关党组织、党员组织处理，确保换届选举工作风清气正，各项程序规范、有序进行。

    据悉，此次该矿党总支（支部）委员会换届选举工作结束后，将适时开展对新当选的总支（支部）书记的业务培训工作，进一步提升党支部书记的业务能力。（谢修亮）

义阳府邸

张集矿班队长季度考核激发活力
　时间：2015年09月10日17:55:52        来源：淮南矿业网        编辑：胡娜        点击：102次

    本网讯：近日，张集矿认真开展二季度班队长考核工作，淘汰置换班队长21人、诫勉15人，进一步优化了班队长队伍结构，激发了队伍活力，为矿井安全生产提供强有力的队伍保障。

    据悉，此次考核对象为该矿在职班队长及后备班队长，主要对照“重品行、尽职责、爱职工”的要求，从道德品行、组织协调、业务技能、安全管理、质量标准化、节支降耗、工作实绩、廉洁从业、群众公认度等方面进行考核。考核采取定量与定性考核相结合的方式进行，并根据综合考评结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，按照评定档次分别给予通报表扬、诫勉及淘汰置换。

    该矿制定下发了专项通知，对班队长的考核、选拔和任用工作从严要求，予以规范、明确。该矿规定：凡在考核中敷衍应付、弄虚作假的，将给予责任人扣干部作风分处理；情节严重的，将给予责任人行政警告直至撤职、低聘处理，并追究单位负责人的领导责任；在考核中发现有群众反映强烈、管内安全效果差的班队长，将直接给予淘汰置换。在考核中，该矿严格过程监督，由矿党委工作部牵头，相关职能科室配合，分组对各单位班队长考核工作进行抽查，确保考核程序规范、结果真实。

    此次考核共涉及44家单位的1083名班队长，最终考核结果：99人综合评定为优秀，予以通报表扬；15人综合评定为“基本称职”，予以诫勉3个月处理，诫勉期间，工资下浮10%；21人综合评定为“不称职”，均已淘汰置换。（贾昊）