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发表于 2015-8-18 09:14:47
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转自：高楼迷axsuper
过去三年以来，新开业万达的品牌阵容，越发难看。
以快时尚大牌进驻数量为例，在2013年，新万达开业时普遍能招来2个，到了2014年，往往只能招来1个，而到了今年，剃光头的现象普遍。
有人试着分析了原因：
（1）最近几年，经济不太景气，商家普遍缩减了开店计划；
（2）万达每年的新物业大量增长，商家跟不过来；
（3）万达选址越来越偏僻，商家犹豫；
（4）万达在三四线城市大规模开店，商家不愿跟进。
我认为，这几点都有道理，但分析上有盲点：即如今的万达，依然像过去一样，热烈期待快时尚大牌进驻吗？
过去的万达，自己实力弱，需要大牌撑场，才有人流。
而现在的万达，本身就是品牌，同时，自己的万达影院很有市场号召力，对快时尚大牌的依赖已大减。
更重要的是，快时尚大牌，往往在谈判时，会提出低租金+店面装修补贴的过分要求，一个快时尚占2000平米，引进4个就是8000平米，需要万达常年忍受低租金的情况。问题是，给大牌好处的同时，大牌能不能带给万达更多的益处？
如今，不管是zara还是H&M，随着开店数的增多，单店吸客能力是在下降的。
于是，一方面，很多小商家因为万达的名气，愿意给更高的租金想进大商业；另一方面，大牌们在享受低租金的好处时又带不来高人流，如果是你，你愿意跟大牌们继续愉快地玩耍下去吗？
去年的昆明西山万达就是例子，作为A级店，快时尚居然只有热风和拉夏贝尔，大牌一个没有。
万达商业地产上市后，王健林对企业的要求是：卖房子的销售收入计划，“你们随便定”，但是，每年的租金收入必须保持30%以上的增长率。
如果大量的物业都被快时尚大牌占据，租金收入的增幅就很难保证了。
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