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年营收超亿元 “三步棋”助推吴江商业繁荣
通过“优布局、改模式、变资产”三步棋，吴江城投集团的商业版图，走出了一条从“拥有资产”到“盘活资产”，再到“创造价值”的进化之路。记者从吴江城投集团获悉，五年来，集团将一个个商业空间点亮，精准回应人民群众的消费需求，商业资产每年营收超过1亿元，并不断稳步增长。
格局之变：从单点突破到全域推进
2020年底，吴江城投集团仅对“缤纷荟”进行了零星布局。如今，展开社区商业地图，联杨、流虹、锦和、芦荡等缤纷荟如星座般串联，吴江东太湖区域“15分钟便民生活圈”基本形成。
社区商业只是其中之一，更大的商业版图徐徐铺开——2021年，集团以改造水秀天地为契机，引入砂之船（苏州湾）超级奥莱。这是一次针对性的招商，更是一次关键的“补位”。它弥补了区域在特色零售商业上的短板，将商业触角延伸至城市级商圈。
砂之船（苏州湾）超级奥莱。苏报融媒记者 董晓晓/摄
2025年，是成型之年。1月，盛家厍二期开放，潮流与传统交融的复合格局，不仅重塑了城市功能空间，也为市民和游客提供了融合历史与现代的多元消费场景‌。10月31日，吴江山姆会员店签约，这一关键战略拼图，让城投集团商业版图的完整矩阵浮出水面。至此，集团形成综合体商业、街区商业、社区商业、仓储式商业同步发力的强劲态势，商业布局，从单点突破走向全域覆盖。
模式之变：从运营后置到价值共创
商业的活力，不仅在于空间的拓展，更在于运营逻辑的迭代。集团整合之初，建设与招商运营如同两条平行线，空间难以匹配市场需求，设计滞后于消费体验。通过五年摸索，吴江城投打破壁垒，推动“建设与招商运营同步”，让商业从图纸阶段就注入运营基因。
正在筹划的林涛路与夏蓉街交叉口的邻里中心，被视为“缤纷荟2.0版本”。项目规划阶段，招商运营与建设团队共同谋划，计划招引运动场馆、社区图书馆等复合功能，社区商业将从满足“柴米油盐”的基础消费，升级为承载“品质生活”与“社区情感”的公共空间。
盛家厍二期改造建设中，招商运营团队提前介入，同步跟进，按照“原样修缮、整改加固、立面出新”思路，建设团队以最小干预的方式，创新性地用“针灸式”介入手段，最大限度地保留街区原有的街巷肌理、标志性构筑物等。最终以迎春茶楼为修旧项目启动区，与之相关联的周边街巷采用“金缮”式修补，在体现时间层叠的同时，呈现历史文化真实生长的过程。
古今相融的盛家厍二期。苏报融媒记者 陆宇其/摄
2024年改造完工后，吴江城投快速为盛家厍导入了吴江非遗、文化休闲、特色餐饮、咖啡茶饮等业态，为游客和消费者营造了一个能放慢脚步、回归安宁、感受历史、享受生活的品质街区。同时定期举办“璀璨盛家厍”市集，发展夜经济，呈现人间烟火气，收获了“江苏省夜间消费聚集区”等多项荣誉。
资产之变：从沉睡资源到活力绽放
城市的商业图景，除了开拓新土，也需要唤醒“沉睡资产”。五年来，吴江城投集团以商业逻辑重新梳理老旧资产，为其注入新的生命力。
吴江体育场的蜕变就是资产盘活的经典案例。2024年，集团打破对老体育场馆固有运营思路，对场馆资产进行市场化运营，不仅在场馆内引入运动培训、健身等业态，同时在场馆外开辟了匹克球、网球、轮滑等场地。如今，运动场景日益丰富，人流量不断增加，经济效益得到提高。
针对联杨新村、吴模路、永康路退管中心段沿街商业、三角井等分散于市区各处的160多处老旧资产，从安全防范、招拍租、强化管理等方面入手，进行精细化运营，让老旧资产一件件被“激活”。 |
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发表于 2025-11-3 17:22:40
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