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太古、万象、SKP接连而至，广州商业为何爆发在2026？
南方读+ 2026-03-03 10:45
围挡之内，珠江新城马场地块的推土机仍在轰鸣。围挡之外，消息已经传遍全城：3月2日，越秀集团与北京华联正式签约，SKP华南首店落户广州。最快3月底，这片沉寂多年的黄金地块，将正式破土动工。
签约仪式后，记者相熟的越秀集团员工感慨：“终于可以官宣了，这些年被问了无数次。”
这句话里，藏着广州人对一座顶级商场的漫长等待。
但如果你将目光从马场路移开，会发现更值得关注的现象：过去四个月，广州的商业版图正在加速重构。去年12月，白鹅潭太古里首开街区开门迎客；今年1月，同一片区的万象城主体结构封顶；如今，SKP落子珠江新城。
太古汇、K11、太古里、万象城、SKP——短短数年间，中国最顶尖的五大高端商业IP，在广州完成了历史性“合龙”。为什么是此刻？为什么是广州？
不是巧合，而是城市在“踩点”
任何一个重大商业项目的落地，背后都是复杂的时间博弈。
SKP与广州的缘分，最早可追溯至2022年——那一年，广州市政府与北京华联签署战略框架协议。此后三年，传闻时起时落，直到今年2月，马场地块以236亿元拍出，一周后签约落地。
时间节点的选择，藏着深意。
2021年，广州获批率先培育建设国际消费中心城市。从顶层设计到重点项目落地，恰好需要三到五年的建设周期。换而言之，2025年底至2026年初这波“集体亮相”，是广州四年前埋下的种子，如今到了破土而出的季节。
更直接的推力，来自今年初的一份文件。广州市委将2026年定为“招商引资年”，提出“开展全年全员大招商行动”。这意味着，城市竞争进入新阶段——不再是“等商上门”，而是“主动出击”。
马场地块的推进节奏，正是这种转变的缩影。2月摘地、3月签约、月底开工——“摘牌即签约、签约即开工”的高效，即便放在全国一线城市，也堪称范本。
从单核到多极，广州商圈“聚变”
今天的广州，终于有机会摘下“商场荒漠”的帽子。
很长一段时间里，这座城市被调侃为“太接地气，不够时髦”。也常有人追问：广州的有钱人不少，为什么留不住高端消费？为什么高端商业总是慢半拍？
答案之一，是过去广州商业确实过于“实在”。和喜欢穿人字拖逛街的老广一样，这座城市不太追逐所谓光环，全城真正意义上的重奢商场，长期只有太古汇一家。它的年销售额确实能打，但一座城市靠一个项目撑场面，终究是失衡的。
那为什么这两年，广州商业仿佛打通了“任督二脉”？
表面上看，是政 府积极引进优质项目，但深层原因却藏在人口数据里。
2025年末，广东全省常住人口比上年增加79万人，其中广州作为净流入主力，常住人口接近1900万，净流入超过830万。持续的人口涌入，意味着巨大的市场潜力，也直接推动商业布局的提速与升级。
更关键的因素还隐藏在广州城市发展的内在逻辑里。
把近两年崛起的高端商业铺开来看，会发现一张精心编织的网：
——SKP落子的珠江新城-天河路商圈，是广州的“心脏”。这里日均客流150万人次，是全国首个销售额破万亿的商圈。SKP的到来，等于在心脏上植入了一个“双核引擎”。
——太古里和万象城所在的白鹅潭商圈，承载着“西进”的使命。这对“王炸CP”，本质上是城市在用商业杠杆撬动老城复兴。一组数据值得玩味：近五年荔湾区商场的异地客群占比从22%提升至31%，其中相当一部分来自佛山。白鹅潭正在成为广州面向珠江西岸的“消费桥头堡”。
——万博商圈的K11 Select，则是广州向南的触角。广州番禺的商业存量接近300万平方米，仅次于广州天河和广州白云，却长期缺乏高端标杆。K11的试水恰好补上了这块短板。
这些商圈，都是写进广州市政 府工作报告的“世界地标级商圈”。顶级CBD孕育顶级商业，这是一条朴素却又颠扑不破的规律。
不止于卖货，更在于生长
签约的消息固然令人振奋，但站在马场这片轰鸣的工地前，仍不妨提出一个或许有些煞风景的问题：有了SKP，广州就拥有世界级商圈了吗？
真正的世界级商圈，从来不只是“顶奢秀场”。
伦敦骑士桥的魅力，不仅在于哈罗德百货能买到爱马仕，更在于你可以拐进隔壁的百年书店消磨一个下午，然后去海德公园的草坪上晒太阳。东京银座同样如此——奢侈品是骨架，但文化、艺术、体验和日常感，才是血肉。
广州是一座极具烟火气的城市。这种烟火气，是西关大屋的趟栊门，是骑楼底下的糖水铺，是珠江边跑步的人群。当高奢商业成群结队地涌入，它们该如何融入这座城市的呼吸？
聚龙湾太古里给出了一个启示。它保留了旧厂房的红砖墙，设计了亲水步道，引入了宠物友好理念——它让人们愿意在这里“浪费”时间，而不仅仅是打卡消费。
那么SKP呢？
它以强大的买手制和疯狂的店庆活动著称。北京店庆时，大爷大妈拉着小推车抢购的场景，每年都会刷屏。但到了广州这个美食之都、生活之都，它是否也要做出适应性改变？答案或许是肯定的。
再回到马场地块本身。
这块地的价值，绝不仅仅在于它将开出华南首家SKP旗舰店。更在于它占地约19.45万平方米的体量，以及规划中的约11公顷中央体育公园。
这是一次极有雄心的尝试：将顶奢百货、高端酒店与巨大的城市绿肺融为一体。沿着23公里的“超级绿链”，人们可以从花城广场一路漫步至天河公园，在“买买买”之后，转身踏入一片开阔的公共空间。
这恰恰是破解“商场孤岛”难题的一把钥匙。
当越秀集团拿下这块地时，官方表述中反复提及一个词：“空间重构”。过去建商场，是在建一个孤立的点；现在建马场，是在织一张流动的网。这张网，要在高密度的CBD中撕开一道口子，让风、阳光、绿地和人群自由穿行。
签约只是序章——
SKP的到来，补了一块广州高端商业的拼图。但这并不意味着终点，而是一场更高水平竞赛的起点。在这场竞赛中，广州需要的不仅仅是“首店经济”的短暂狂欢，而是如何让这些钢铁巨兽真正融入城市的日常，让消费成为市民生活的一部分，让游客愿意为了一个商场而飞越半个中国。
真正的考验，才刚刚开始。
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