武汉CBD金融中心之路（更新20191028中国首条自动驾驶商用运营线路落户武汉CBD）

顶哥

武汉CBD建设大事记

2002年5月，普华永道咨询公司完成对武汉CBD项目财务可行性研究。
2002年5月至8月，麦肯锡公司与武汉王家墩商务区建设投资股份有限公司合作，完成武汉CBD的战略商业计划。
2004年7月3日，武汉市政府召开市长办公会，决定成立武汉王家墩商务区开发建设指挥部，全面加快推进武汉CBD开发建设。
2004年10月11日，市委常委会10届98次会议原则通过武汉CBD规划总体方案；12月3日，武汉市政府以武政办〔2004〕193号文正式批复。
2005年9月25日，武汉中央商务区建设奠基典礼在王家墩机场北部的范湖地区隆重举行，时任中央政治局委员、湖北省委书记俞正声出席。
2006年8月29日，武汉市环境保护局以（武环管[2006]36号）文正式批复了《武汉王家墩商务区建设规划环境影响评价报告书》。
2007年9月30日,公司与武汉市国土部门正式签订了原王家墩机场4000亩国有土地使用权出让合同。
2008年5月2日，《武汉王家墩商务区控制性详细规划》获市政府批准。
2008年5月27日，《武汉王家墩商务区地下空间规划》获市政府正式批准。
2008年12月28日，“泛海•中央居住区”（北片）一期项目工程桩基础完工。
2009年6月25日， CBD 首个商务综合体——“泛海城市广场”项目正式开工。
2009年9月25日，华中第一高楼——“武汉中心”项目开工典礼隆重举行。
2010年4月2日，王家墩公园开工。
2010年4月22日，泛海城市广场一期工程桩开工。
2010年9月6日，泛海国际居住区•香海园、兰海园开工。
2010年10月12日，泛海国际SOHO城暨地铁王家墩中心站开工。
2010年11月25日，武汉中心项目工程桩开工。
2010年12月16日，红领巾小学开工。
2010年12月28日，核心区地下空间交通环廊开工。
2011年7月中上旬，梦泽湖公园、泛海城市广场二期、泛海城市广场三期相继开工建设。
2011年9月28日，“泛海国际居住区•碧海园”、“泛海财富中心”开工建设。
2011年10月12日，“泛海国际居住区•竹海园、松海园”开工建设
2012年7月31日，武汉公司与喜达屋酒店管理公司在上海召开“武汉汉口泛海喜来登酒店"开业筹备启动会。
2012年10月11日，武汉中心大厦塔楼全面冲出正负零，工程地下结构施工全面完成。
2012年12月21日， 招商银行武汉分行“招商银行大厦”奠基典礼举行。
2012年12月21日，董事长卢志强与武汉市长唐良智会晤，双方就加快武汉CBD开发建设进程、在武汉中央商务区投资建设“武汉世界贸易中心”项目等相关问题交换了意见。
2012年12月26日，公司与武汉市江汉区教育局、武汉市红领巾学校顺利完成王家墩商务区红领巾学校实体移交。
2013年5月28日，世贸中心项目规划方案通过市规划委员会审议。
2013年12月21日，武汉世界贸易中心在武汉中央商务区举行开工奠基仪式。

wolflyj

回复 72# 顶哥


噢，谢谢授之以渔哈！

顶哥

回复 80# wolflyj

不客气，举手之劳{:5_115:}

苏打小苏打

此帖已经成顶哥记录武汉CBD专帖了 建议改标题继续在此帖记录更新下去

顶哥

谢谢苏打的加分和建议！顶哥的习惯是把一个问题尽可能说透，所以喜欢翻箱倒柜

琢磨了一下，这个名字好像也不好改。为了骗点点击挤入本周热门，掰出来候选几个，苏打兄及各位大虾支个招
武汉CBD提速打造中部金融总部基地
武汉CBD金融中心之路（更新：中国平安入驻）
武汉CBD的金融中心梦

苏打小苏打

回复 83# 顶哥


    其实我更建议顶哥重新开新帖 专门记录王家墩cbd这几年的发展之路 把各个项目和各种入住的金融机构等重大事件都整理了记录下来 把这帖的内容也全都转过去 以后都在新帖里像在这帖那样的形式更新cbd的新动态，其实还是要麻烦你 如果顶哥有空的话就可以，

neoanderson

不太喜欢平安，不过既然是来投资的，还是表示欢迎

顶哥

回复 84# 苏打小苏打

明白。。目前仍在不断收集整理资料的过程中，到明年这个时候可以搞个专题出个专刊了

苏打小苏打

回复 86# 顶哥


    好的 支持顶哥你{:5_122:}

顶哥

【顶哥原创】武汉CBD打造为金融中心的几大优势：

1、政府扶持。具体表现在：武汉市政府正式命名为武汉CBD；江汉区为“国家现代服务业综合改革试点区”；武汉市政府授牌的“华中互联网金融产业基地”。
2、地缘优势。王家墩位于汉口地理中心；规划中的快速交通和地下交通网络枢纽；建设大道金融街的延伸和扩充。
3、开发运营优势。核心区高度统一的规划建设；完善的功能分区和基础配套；泛海在国内地产、金融业界的广泛影响。

顶哥

泛海控股董事长韩晓生：进入释放期的地产利润“护航”转型

中国房地产报：短短半年内，泛海控股先并购民生证券72.99%的股权，再以10亿元入股民生信托，（10亿元入股中民投），又花费1亿美元参与中信泰富的增资扩股，到这次拟（30多亿元）收购和记港陆，解释一下企业的战略思路？

韩晓生：泛海总体的战略就是要转型打造地产、金融、战略投资三大平台，并让这三大产业有机整合。分散的业务不利于上市公司的发展，尤其是地产本身的发展受到很大制约。地产上市公司的融资功能目前仍然存在一定的障碍。这就是为什么我们要把其他产业逐渐注入进来，好处是几大产业之间形成互动，扩大市场。

中国房地产报：具体到和记港陆的收购，直接目的是什么？

韩晓生：之前的收购是战略转型的第一步。此次收购是我们转型的第二步，目的是要形成境内和境外两个市场之间的互相支撑。同时，通过收购和记港陆来打通境外的资金通道，集中起来更能发挥优势，做大做强不能单靠股东的投入，要跟资本市场结合起来。

中国房地产报：为什么选择和记港陆？未来会怎么定位？

韩晓生：买壳常规的要求：一要干净，资产负债比较简单。二要有比较好的过往业绩。三要“娘家”有一定的市场背景。根据这样的原则，我们最终落定和记港陆，除了价格合理，它还有比较好的财务状况、过往业绩和市场背景。对于和记港陆而言，尽管换了一个东家，但各方面会有一个延续性。对于泛海而言，不仅是简单买一个壳，还要认真迅速地做事情，接下来可能是一些资产方面的运作，现有的一些资产怎样跟香港的资本平台结合起来，更快地形成比较好的市场业绩，毕竟成熟的香港市场在灵活性、规范性方面有无可比拟的优势。

中国房地产报：业界很关注之前李嘉诚一系列撤资内地房地产市场的举措，泛海却是截然不同的姿态，而恰好接手的是李嘉诚抛售的房地产资产，这是为什么？

韩晓生：收购或者出售都是市场化的行为。李嘉诚先生退出内地房地产是一个相对的概念。我们虽然扩展到香港、美国的一些地方，但主要还是以内地为主。我们觉得房地产客观上是一个支柱产业。地产应该逐渐进入一个正常的平稳期。虽然利润没以前高，但我们还是觉得这是一个比较不错的行业。和记港陆的资产主要在内地，这次收购实际上也体现了我们对国内经济的信心。

中国房地产报：请谈谈房地产企业的转型问题。这是出于企业的特殊性，还是代表行业的趋势？

韩晓生：房地产企业的转型其实已经有几年了。无论之前的“涉矿”，还是后来的“涉网”，我们都没有跟风。我们要考虑地产跟哪些行业能形成战略上的互补。基于对金融和地产的理解，选择了金融。在经济上来讲，金融属于“软金融”，地产属于“硬金融”，在不同的时期，这两者在周期上会有一定的互补。而我们的大股东也恰好具备这样的一个条件。其他的战略投资我们也在思考。

入股中民投，将来主要的战略方向还是金融控股，将其他的资源整合，我们同步可能会有一些配合，可以形成一些互动。投资中信泰富，我们考虑的也是金融方面的配合。接下来还会根据市场情况，做一些其他方面的战略投资。相比其他地产企业入股银行的例子，泛海的转型更具深度，我们是把金融作为一个大的产业来做，不是简单的参股。

中国房地产报：如何评价企业转型的重要性？又如何来保证转型的成功？

韩晓生：转型是为股东们创造长远收益的一个动作，整个转型过程当中，我们综合考虑投入和将来的回报。目前的战略是以地产平台为支撑，来支持这个转型。泛海的项目基本集中在一线城市和主要的二线省会城市，土地成本相对较低。这些年项目开发进度受到诸多限制，目前泛海主要的项目都陆续进入释放期：北京的项目预计在十月份会正式开盘；上海的项目预计明年上半年会开盘。依据我们一千多万平方米的土地储备，这种释放会持续五六年。当然，在这个阶段根据市场情况的变化，还会对地产有其他新的投入，但收益的很大的一部分会用来支撑转型。

顶哥

武汉CBD的若干项“国内第一”

1、国内第一个采用市场化运营思路，通过商业化运作来进行整体开发建设的大型CBD；
2、国内最大规模的城市地下空间系统（260万平米）；
3、武汉中心是迄今为止国内原创设计的第一栋400米以上高楼；
4、。。（待补充）

顶哥

十年前一纸规划，如今真正的蓝图初显。与各种司空见惯的朝令夕改现象相比，王家墩中央商务区规划的执行力度值得称赞{:5_118:}

顶哥

新华网2005年9月17日报道
前后35年 投资千亿 武汉为何要建CBD
http://www.xinhuanet.com/chinanews/2005-09/17/content_5150059.htm

顶哥

第一张图片掉了