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发表于 2021-1-16 19:46:41
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丰台站召开春节前及春节期间工作部署会
1月16日上午,丰台站召开春节前及春节期间工作部署会,集团公司副总经理、丰台站指挥长单云,丰台站指挥部领导班子,北京分公司总经理曾科斌、建安公司党委书记、执行董事王志江等相关领导及部门负责人,指挥部相关部门负责人、所属各分部项目经理等相关人员参加会议。会上,指挥部工程管理部汇报目前丰台站工程进展情况,各分部汇报近期工程节点完成情况、春节前及春节期间工程进度、劳务人员安排、招采策划方案,以及当前面临的主要困难和需要指挥部、北京分公司协调解决的问题;与会领导结合当前工作实际分别提出具体工作要求。会议就当前及春节期间丰台站工程全面工作进行了周密部署。丰台站常务副指挥长、项目经理吴长路主持会议。
集团公司副总经理、丰台站指挥长单云提出六项要求
1.压实责任,全力推进现场形象进度
北京分公司及各分部要高度重视,压实主体责任,主动想办法、拿措施,全力保证春节前和春节期间现场劳动力充足、材料供应及时,要把困难想在前面,提前与混凝土厂家沟通,确保砂石料供应,可以采取与地方政府沟通、联系北京铁路局铁路运输等多种方式解决材料供应问题,按国铁集团、北京铁路局要求,提前进入状态,全力推进现场形象进度。
2.提前策划,做好后续招采和成本管理工作
北京分公司要牵头主动与指挥部沟通、与建安公司协同配合,充分考虑工期紧、材料供应等可能存在的困难,全力推进后续招采工作,重要的招采要节前完成,要对厂家加工供货能力、分包综合实力进行研判,科学规避风险,注重成本管控,为后续工程推进提供保证。
3.抢抓样板施工,做好样板验收准备工作
要克服一切困难,组织24小时轮班作业,确保1月20日前必须完成装修样板工程,要出完成面,确保精细度,做好样板完工后的保洁和细部处理;高标准做好现场文明施工管理,提前规划样板验收行走路线和样板观摩区域围挡及美化,做好样板验收准备工作。
4.精心策划,科学推进装修工程大面积开展
北京分公司要牵头与建安公司齐心协力,整体策划,采取专人分区管理,提前介入、科学穿插、无缝衔接,统筹各方资源,切实做好装修队伍入场等相关准备工作;要以丰台站装修工程推进工作组为抓手,加快推进装修工程后续深化设计和做法优化,科学减少相同材料不同规格尺寸数量,利用现有工作面全面推进装修工程,确保丰台站精品示范工程目标实现。
5.狠抓疫情防控,全力保障工程顺利实施
要按照2020年初的疫情防控标准,做好疫情防控工作。要全面推进春节期间留守现场管理人员、劳务人员疫苗注射和核酸检测工作,不留死角。各支部书记要联调联动,狠抓防疫措施落实,要始终保持高标准,随时迎接北京市地方政府各级暗访检查,确保现场零感染,全力保障工程顺利实施。
6.全力保障,做好后勤维稳工作
丰台站各级党工团组织,要利用多种渠道、想法设法做好春节前和春节期间留守劳务人员的宣传发动、安全维稳和后勤服务保障工作。各分部书记要走出来、沉下去,主动担当,提前考虑春节后大干快上期间的后勤资源储备情况,为施工生产提供强力保障。 |
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