|
|
发表于 2021-4-8 16:40:25
|
显示全部楼层
现场提问：公司2020年毛利率30.9%，比2019年同期有所下降，其中涉及开发物业的毛利率由去年36.5%下降到29.1%，具体原因是什么？春节后华润做组织架构的调整，比如说把六大区集体换防，消息也称华润大区要从深圳迁到广州，组织架构调整的动机是什么？
李欣：关于架构的调整动机，动机很显然肯定是要基于华润置地“十四五”战略实现的角度，要优化组织能力、提高运营效率、打造敏捷性组织、培养年轻人才等方向做必要的调整。
动一动不是坏事，动一动可以带来新的活力。
从华润集团的企业几十年发展历程来看，组织的变革是结合战略定位和战略重塑做一些必要的安排。这也是集团化的企业能够健康高质量发展的一个基因性因素。
华润置地在做变革向新，乘势而上的组织变革，是基于“十四五”战略考虑一些必要性安排。从大的组织结构来讲，就是从要把组织做扁平，提高组织效率，把总部做强，把大区做专，把城市公司做实，让总部能够贴近一线，指挥战斗，让一线有充分的自驱力，这是大的组织变革的方向。
关于华南大区的问题，大家都挺关心这个事情，实际上有点误解，华润置地在“十四五”期间重点发展区域是四个国家战略区域，其中粤港澳大湾区是重中之重，一方面是华润集团和华润置地总部所在地，另外“十三五”期间发展质量是最高的。
“十四五”要更加做强大湾区，有两个具体动作，第一要做强城市投资开发运营商的定位，目的之下要把深圳公司的定位要一步提升。“十三五”期间，深圳华南大区，尤其深圳公司其实是华润置地创新业务的策源地，是华润置地城市投资开发运营商的生意模式的样板示范区，是华润置地业绩的压舱石。
“十四五”对于深圳来讲，这个定位就更要加强，尤其是在城市投资开发运营商的能力加强上更要投入资源和精力。对“十四五”对深圳的定义就不是示范区的概念，是样板城市的概念，所以要把深圳公司升为直辖市大区建制，按照大区的原则来配置财务资源，配置相关的人力和可持续发展的资源，做强深圳。
同时也要在深圳之外的华南地区要全面复制深圳模式，要做强广州、东莞、佛山、惠州，未来在城市投资开发运营商的角度来讲，在大湾区仍然是全域布局、重点突。本身华南大区就是虚拟总部，不存在搬迁的问题，所以这是误解了。 |
|
[复制链接]
IP卡
狗仔卡
显身卡