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发表于 2011-3-5 11:10:51
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2、有业内人士认为东莞的商业地产一直都不成熟,例如华南mall等商圈至今还是处于较冷清的状态。您是如何看待目前东莞的商业地产的情况?您曾经说过“星河城将改变东莞人的消费习惯,将引领东莞零售商业进入购物中心时代”,请问联华集团将通过哪些措施、方式实现这一目标?星河城将如何破冰东莞商业地产?
李应聪:东莞的商业地产在我看来主要有两个特点。
一是东莞商业项目是拥有强大的消费能力。去年东莞的零售总额超过1千亿,东莞的零售消费额在广东省排名第四,仅次与广州、深圳、佛山等城市。东莞的可支配收入和可支配支出都是全中国排名第一的。东莞的消费能力如此强大,但东莞现可提供的消费档次都是以中低端为主,目前东莞没有的高端的百货和品牌,但是东莞有高端的餐饮以及娱乐,如高端的KTV、酒吧等,东莞人只有跑去深圳、香港等地去购物、消费,星河城的出现就是在填补高端消费市场的空白,只要商业项目提供消费平台,消费者就自然而来,这是东莞跟其他的城市不一样的地方。
二是东莞商业地产跟其格局有很大关系。东莞不少低端的超市和百货在郊区做商业都亏本到倒闭了,所以东莞给很多人的感觉是东莞的商业做得不太好。这跟跟东莞的分布人口相关,东莞有1千万多人口,其中700多万人是在工厂打工,他们的消费力有限,但除700万人的低端消费外,还有300万人的高端消费,可是他们没有发挥出来。比如说虎门 (论坛 新闻),70万人口,有65万是打工的,他们的消费能力有多强?虎门有一个步行街,首层生意不错,但楼上的商铺都空着,后来天河城百货进驻,但是生意也不好,因为只有几万人口的高消费力量。
东城区就不一样,东城是传统的豪宅片区,是高消费群体的聚集区。东莞有强大的消费力,应该有不同的业态来满足这个消费市场,但之前商业项目做中低端的地位比较多,缺少中高端的消费,星河城就是去吸引这个消费群体。
如果要成功做好一个购物中心,有两个很重要的元素。第一是发展商资金必须充足。这是前提,有一些购物中心做得不成功,发展商资金不充足,就急着把手上的商铺卖掉,但卖掉后就难以经营管理了。这样的购物中心百分之百不能成功。联华集团也很重视这点,从来都不盲目来做商业,同时还有住宅可销售以及经营其他的产业,购物中心只是一部分,所以有足够的资金和能力来经营购物中心。
二是一定需要经验的人来做商业地产。没有经验的话肯定做得乱七八糟,两年前联华集团就开始组织一个专门负责商业地产的团队,这个团队可以说是东莞最专业的团队,联华的商业地产团队也是其他商业项目所没有的。在保证资金充足的同时也拥有专业的团队,我们一定有信心会把星河城的购物中心做成功。 |
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