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发表于 2015-1-30 08:12:20
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回复 29# @Vincent
据中国房地产报记者从知情人士处获悉,11月6日,万达儿童娱乐有限公司总经理邱晓军正式离职,原因或与万达宝贝王儿童主题乐园运营定位失策有关,万达总部曾要求这一项目开业即实现盈利。
与邱晓军一同离职的,还有万达儿童娱乐公司的一半(50人)员工。邱晓军曾担任过宋城股份常务副总裁及旗下杭州烂苹果乐园总经理一职,在儿童乐园运营方面拥有丰富经验,本次离开万达,被指与儿童乐园盈利未达到王健林和万达总部的预期有关。
“6年造200家儿童乐园”
从2014年8月12日万达正式发布宝贝王品牌,到9月第一家儿童乐园开业,至今还不到3个月的时间。
邱晓军曾梦想把万达宝贝王打造成中国最大、最具影响力的亲子主题乐园集群,“一座城市的儿童精品生活中心,一年365天,天天像过节。”在8月12日万达宝贝王品牌发布会上,邱晓军如此描绘。
万达宝贝王主要有三大产品线,包括亲子乐园、原创动漫和亲子在线。其中主题乐园包括游乐、零售、餐饮、摄影、早教和生日派对等六大产品线。此前,万达方面人士告诉中国房地产报记者,主题摄影和早教是万达儿童娱乐项目的核心产品。
除了万达亲子乐园,万达儿童娱乐产业还包括原创动漫和亲子在线两个项目,未来还计划推出52集电视动画片《宝贝王》,并以此发展版权授权、卡通形象、动漫产品等衍生产品,最终形成一个完整的产业链。
按照万达规划,每家创新型动漫亲子乐园在2000~3000平方米,主要针对8岁及以下儿童。利用遍布全国主要城市的万达广场,进行快速复制布局,并与万达商业、百货和文旅形成互动。上述万达方面的人士表示,全国所有万达广场都将会拿出2000~3000平方米布局这一新兴产品。
实际上,从2014年初,万达方面开始设计规划儿童娱乐产品,曾经广泛邀请国内相关领域的人士进行咨询和探讨。
近期王健林在昆明百家万达广场庆典活动中证实了儿童娱乐产品出现问题。“目前从定位上来看略有偏差,有一点儿理想主义,我们已经定了明年的3月份,或者2015年春节后,对已开业的进行调整,新的项目会按照我们新的设计模式做下去。” |
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