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发表于 2015-8-21 13:28:43
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适应市场 图强谋变
中国交建有关负责人介绍，此次中国交建将中交南沙、中交南方、中交佛投等三家在广东的投资公司整合重组，成立为中国交建专业从事城市综合开发运营的投资公司，是按照“统筹谋划、加强协调”的要求，有效统筹中国交建优势资源推进广东投资业务的重要平台，更是适应市场、图强谋变的有效抓手。
2012年7月，中国交建成功中标珠海市横琴新区综合开发项目，这是中国交建最大的单体投资项目。当年的珠海横琴已是集国家级开发区、粤港澳一体化先行先试、港珠澳大桥即将贯通等政策、区域、市场等各种机会于一身的热地。同年底，中交南方投资发展有限公司在珠海成立。
一是集约利用各种资源，发挥资本规模效应。三个公司各自运营，自有资源分散，也不利于社会资源的整合利用。通过整合重组，不但实现人力资源的互补和集约使用，而且大大增强了资金规模实力，提升融资能力和资本运作能力，促进金融创新，加快资金流转，降低资金风险和财务成本。同时，发挥规模效应，增强了对社会资源的吸引力，有利于提高企业经营效益。整合重组后，新公司资本金成倍增加，大幅度提升了企业资信，同时充分发挥自有资金杠杆作用，现在能撬动更大规模的投资。
二是提升专业管理水平，增强风险管控能力。对于整个城市综合开发运营而言，前端是项目策划设计，描绘蓝图，中间是投融资建设，把图纸变成交通便捷、市政配套、环境优美的新城区，后端是城市营销，产业导入，把新城区变成繁华都市，每一流程每一环节都极为重要。城市综合开发运营推进过程中，谋求企业与政府双方合作共赢，在满足政府需求的同时，企业风险管控和利益诉求得到满足。
提升能力 创造价值
中国交建负责人介绍，中交城投成立后，将充分发挥基础设施建设、政府关系、产业链协同等整体优势，在做强产业链中的投融资建设环节的同时，重点强化城市综合开发运营产业链两端的项目策划、概念设计和城市营销、产业导入、城市产业运营等职能。
一是着力建设一流的专业团队。通过规范和有效运行管理制度和工作流程，通过项目实践锻炼，让更多专业人才成长起来。开设“投资大讲堂”，组织进行业务学习钻研，向专业机构咨询，请高等院校、政府部门以及行业专家合作，不断提升业务团队的整体水平和专业能力。
二是建立核心竞争力课题研究常态机制。在去年开展的区域经济与产业定位、智慧城市、金融创新等课题研究成果基础上，今年推进“PPP模式应用与风险管控研究”“新型小城镇发展模式及在珠三角地区应用研究”“中国自由贸易试验区建设及其发展趋势研究”及“企业价值共创与事业合伙人机制”等课题研究，弥补城市综合开发运营产业链短板。
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IP卡
狗仔卡
发表于 2015-8-21 13:25:10
提升卡
喧嚣卡
显身卡
，也就三十多的人。